**章 團(tuán)隊(duì)意識(shí)與團(tuán)隊(duì)價(jià)值

  1、團(tuán)隊(duì)合作是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的唯一選擇

  2、團(tuán)隊(duì)合作可以創(chuàng)造“1 1=11”的飛躍

  3、團(tuán)隊(duì)能造就個(gè)人，個(gè)人能成就團(tuán)隊(duì)

  4、團(tuán)結(jié)的力量、士氣的合力——威力無(wú)窮

  5、成功者善于融入團(tuán)隊(duì)和凝聚團(tuán)隊(duì)，失敗者只會(huì)孤立團(tuán)隊(duì)或脫離團(tuán)隊(duì)

第二章、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義

  1、團(tuán)隊(duì)的定義及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義

  2、工作團(tuán)隊(duì)與工作群體的區(qū)別

  3、工作團(tuán)隊(duì)形成的基本要求

  4、工作團(tuán)隊(duì)與貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論分析

第三章 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

  1、完美的團(tuán)隊(duì)精神-狼道精神

  2、團(tuán)隊(duì)精神的卓越表現(xiàn)-大雁精神

  3、團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)文化

  4、如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力

★案例分析：大雁的故事給我們什么啟示？

第四章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理要素

  1、目標(biāo)——團(tuán)隊(duì)存在的唯一價(jià)值

  2、人員——團(tuán)隊(duì)核心的力量

  3、計(jì)劃——確保目標(biāo)順利達(dá)成

  4、定位——團(tuán)隊(duì)的布局與關(guān)系

  5、權(quán)限——團(tuán)隊(duì)角色的職責(zé)與權(quán)限

第五章 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的主要特征

1、如何建立團(tuán)隊(duì)自主性

2、如何建立團(tuán)隊(duì)思考性

3、如何建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作性

4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的主要特征 

第六章 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段

  1、成立期的團(tuán)隊(duì)特征及工作重點(diǎn)

  2、動(dòng)蕩期的團(tuán)隊(duì)特征及工作重點(diǎn)

  3、穩(wěn)定期的團(tuán)隊(duì)特征及工作重點(diǎn)

  4、高產(chǎn)期的團(tuán)隊(duì)特征及工作重點(diǎn)