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何冰
  • 何冰中國最早進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家,華能全國培訓(xùn)總監(jiān)
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 新員工培訓(xùn) 談判技巧
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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MTP-中高層管理干部發(fā)展項(xiàng)目

主講老師:何冰
發(fā)布時(shí)間:2021-07-22 12:16:21
課程詳情:

培訓(xùn)對(duì)象

高層管理 中層干部

課程收獲

學(xué)員通過系統(tǒng)的管理知識(shí)和技能的研習(xí),將相關(guān)管理才能落實(shí)于日常管理工作,以提升企業(yè)的執(zhí)行力和管理績(jī)效,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,使個(gè)人與企業(yè)同時(shí)受益。 

  統(tǒng)一企業(yè)中層管理者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的管理理念(了解組織文化內(nèi)涵,明確管理職責(zé),建立正確態(tài)度

課程大綱

課程大綱:

架構(gòu)   內(nèi)容分類   課程主題  

管理基本   管理認(rèn)知篇   管理的基本概念,管理者的角色,管理的基本工作  

  理解組織文化,建立個(gè)人影響力,管理者的職業(yè)發(fā)展  

工作協(xié)調(diào)篇   溝通的基本準(zhǔn)則,演講的技巧,說服的技巧  

  開會(huì)的技巧,工作溝通的技巧,與部門下屬溝通  

事務(wù)管理   業(yè)務(wù)運(yùn)作篇   部門業(yè)務(wù)的展開,部門目標(biāo)的設(shè)定,部門目標(biāo)的分解  

  工作計(jì)劃的制定,部下工作的跟進(jìn),工作流程的建立  

問題解決篇   認(rèn)識(shí)管理問題,解決問題的常用工具,KT-1 情景分析  

  KT-2 原因分析,KT-3 決策分析,KT-4 計(jì)劃分析  

人員管理   員工培育篇   配置合適的員工,培養(yǎng)新員工,做好在崗培訓(xùn)  

  培養(yǎng)接班人,處理員工的沖突,辭退不適合員工  

領(lǐng)導(dǎo)技巧篇   理解不同的員工,四種領(lǐng)導(dǎo)方式,工作的輕重緩急  

  有效授權(quán)下屬,激發(fā)員工熱情,創(chuàng)建和諧工作氛圍  


授課見證
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注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

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