對(duì)象

企業(yè)中層管理者

目的

通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)中層管理者明確自己的能力與需要提高的部分；明確自己的定位；提升各種能力的方法與技巧；管理好員工與團(tuán)隊(duì)的方法。

內(nèi)容

課程背景：中層是企業(yè)的中堅(jiān)力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的自身素養(yǎng)與執(zhí)行力、跨部門(mén)溝通與協(xié)作能力及團(tuán)隊(duì)管理能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，決定了能否有效達(dá)成組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)。

課程大綱：

    一、  懂得自我管理規(guī)劃

     1、現(xiàn)在擁有什么

     2、擁有的能力和文化知識(shí)

     3、我的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、工作中使用的方法

     4、每個(gè)階段的能力提升空間        

    二、  制定職業(yè)生涯規(guī)劃

     1、職業(yè)定位

     2、生涯定位

     3、企業(yè)的崗位角色定位            

    三、了解企業(yè)的發(fā)展階段

     1、分析企業(yè)發(fā)展的階段

     2、每個(gè)階段對(duì)人才的要求

     3、每個(gè)階段對(duì)管理者的要求

    四、企業(yè)文化和價(jià)值觀

     1、企業(yè)文化的認(rèn)知

     2、文化和個(gè)人行為的關(guān)聯(lián)

     3、企業(yè)的核心文化和大眾文化的差異

    五、目標(biāo)與結(jié)果

     1、企業(yè)的長(zhǎng)期的短期目標(biāo)的制定

     2、影響目標(biāo)的因素

     3、對(duì)目標(biāo)完成度的預(yù)測(cè)

     4、完成目標(biāo)到結(jié)果的修正

     5、如何對(duì)目標(biāo)合理的管控

    六、人格魅力

     1、領(lǐng)導(dǎo)根本---人格魅力          

     2、人格魅力的形成

     3、領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力范疇            

     4、人格魅力修煉

    七、人才的管控能力

     1、清楚的認(rèn)知人才

     2、如何培養(yǎng)人才

     3、如何提拔人才

     4、人才的流失管控

    八、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)

     1、團(tuán)隊(duì)的靈魂

     2、團(tuán)隊(duì)的特性

     3、建設(shè)高效能團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)

    九、提升管理能力

     1、 思考力、企業(yè)擁有什么條件？

     2、 決策力、你打算從事什么行業(yè)，在哪里入手。

     3、 組織力、誰(shuí)來(lái)幫助我完成任務(wù)？

     4、 執(zhí)行力、預(yù)測(cè)的和執(zhí)行的是否有偏差？

     5、 觀察力、你發(fā)現(xiàn)了怎樣的市場(chǎng)機(jī)遇

    十、溝通力

     1、溝通的五種形式              

     2、解除溝通的障礙

     3、找出別人的心略              

     4、溝通的技巧和步驟

培訓(xùn)時(shí)間：1天（6小時(shí)）

建議人數(shù)：50人

培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)自選

課程形式：講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 - 練習(xí)

（本課程大綱僅做大致內(nèi)容參考，如有培訓(xùn)需要請(qǐng)與助理聯(lián)系）