對(duì)象

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)

目的

環(huán)境在變、規(guī)則在變、觀念在變，唯一不變的只是變化本身。結(jié)合中外最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)案例與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以體驗(yàn)、互動(dòng)、問(wèn)答式的教學(xué)方式，堅(jiān)持以效果為導(dǎo)向，學(xué)、練、輔、辯、評(píng)、導(dǎo)緊密結(jié)合。分享領(lǐng)導(dǎo)情商與影響力，領(lǐng)導(dǎo)要素和風(fēng)格，成功的激勵(lì)技巧。幫助管理人員快速、有效提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

內(nèi)容

課程背景：領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)的生命線。許多管理干部因?yàn)榍啡鳖I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，致使團(tuán)隊(duì)管理渙散，戰(zhàn)斗力薄弱，執(zhí)行力欠缺，工作完成結(jié)果不盡人意，降低了應(yīng)有的效果，弱化了團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)和企業(yè)的效益。

課程大綱：

    一、什么是領(lǐng)導(dǎo)

     1、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的故事

     2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異

     3、何為稱職的領(lǐng)導(dǎo)者

    二、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任與使命

     1、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與主要工作

     2、權(quán)威的解讀與正確使用

     3、因勢(shì)利導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)行為

     4、世界500強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)模式

    三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我修煉

     1、領(lǐng)導(dǎo)人格的自我認(rèn)知

     2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與傳統(tǒng)文化

     3、因材施教與情緒管理

     4、中外優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的行為

    四、中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)與下屬激勵(lì)

     1、關(guān)于激勵(lì)的原理與類型

     2、學(xué)無(wú)止境的激勵(lì)技巧

     3、上善若水，厚德載物的領(lǐng)導(dǎo)造詣

培訓(xùn)時(shí)間：1天（6小時(shí)）

建議人數(shù)：50人

培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)自選

課程形式：講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 - 練習(xí)