課程大綱：

一、價值創(chuàng)造—企業(yè)財務(wù)管理的直接目標(biāo)

1. 公司價值管理框架

2. 財務(wù)核心價值

3. 財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別和聯(lián)系

4. 財務(wù)規(guī)劃與組織架構(gòu)設(shè)計

二、財務(wù)預(yù)算—實現(xiàn)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵

1. 理解預(yù)算的本質(zhì)

2. 預(yù)算環(huán)境診斷

3. 預(yù)算編制的過程

4. 預(yù)算執(zhí)行的過程

5. 預(yù)算反饋的過程

6. 財務(wù)人員在預(yù)算中的作用

三、成本管理—實現(xiàn)價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)

1. 成本管理觀念

2. 成本管理的戰(zhàn)略視角

3. 多角度成本管理

4. 成本與企業(yè)經(jīng)營

5. 成本管理的深度和廣度

四、現(xiàn)金流管理—實現(xiàn)價值創(chuàng)造的核心

1. “現(xiàn)金為王”的理念的及營運資本分析

2. 現(xiàn)金流流動機(jī)理與公司價值

3. 營運資金管理

4. 資金的內(nèi)部控制及效率管理

五、管理會計—服務(wù)價值創(chuàng)造的財務(wù)管理系統(tǒng)

1. 管理會計對價值運動的分析和管理

2. 管理會計的能力框架體系

3. 管理會計在價值創(chuàng)造方向的應(yīng)用和成績

六、團(tuán)隊打造—企業(yè)整體發(fā)展的有力保障

1. 拆掉思維里的墻

2. 鏈接發(fā)展里的線

3. 整合管理中的面

4. 打造自己的競爭力

5. 建立財務(wù)的影響力