課程目標

對企業(yè)倫理的內涵和本質達到深刻理解 理解企業(yè)倫理在企業(yè)不同成長階段中的成長規(guī)律 了解優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)倫理 掌握企業(yè)倫理構建的實務要點 理解公司治理與企業(yè)倫理的關系 理解公司治理的結構和運行機制 掌握公司治理構建的實務要點

課程大綱

（**天上午）

模塊一：從實踐看企業(yè)倫理

1、商業(yè)實踐中的亂象

萬福生科—創(chuàng)業(yè)板造假**股

蒙牛與伊利的勾心斗角

三鹿奶粉

地溝油

上市公司流行“社會責任報告”

陳光標的“綠帽子”

……

2、企業(yè)為什么要有倫理意識

優(yōu)秀企業(yè)的倫理綱領

案例1：IBM

案例2：福特汽車

失敗企業(yè)的倫理表現(xiàn)

案例1：中華鱉精、三株口服液

案例2：柯達

倫理意識在企業(yè)成長中的作用

3、透視企業(yè)倫理

什么是倫理

企業(yè)倫理的內涵和外延

企業(yè)倫理不是什么

企業(yè)倫理與企業(yè)文化的關系

企業(yè)倫理的來源

什么是企業(yè)倫理的對錯標準

課堂互動：誰能說清自己的企業(yè)倫理

（**天下午）

模塊二：如何構建企業(yè)倫理

1、企業(yè)倫理沖突與企業(yè)發(fā)展階段

ü 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的倫理沖突

原罪問題

零和競爭

競爭手段等

ü 快速成長企業(yè)的倫理

速度和質量問題

合作伙伴問題

員工成長問題

元老安置問題等

ü 成熟企業(yè)的倫理

客戶價值創(chuàng)新問題---成熟產品的利潤收割和新產品推出

創(chuàng)新型對手問題

既得利益問題

內部僵化問題等

ü 轉型企業(yè)的倫理

客戶利益問題

合作伙伴汰換問題

員工分流問題等

2、如何構件企業(yè)倫理

構建企業(yè)倫理的步驟

企業(yè)相關利益者分析

企業(yè)使命和戰(zhàn)略分析

企業(yè)家價值觀偏好分析

企業(yè)倫理沖突的挖掘判斷和理念梳理

企業(yè)倫理的表達和傳播

企業(yè)倫理的落地

企業(yè)倫理的監(jiān)控和管理

課堂互動：分享你所在企業(yè)的倫理建設現(xiàn)狀

（第二天上午）

模塊三：公司治理與公司倫理的關系

1、公司治理是法

什么是公司治理

公司治理解決什么問題

公司治理在企業(yè)管理中的位置和角色

2、公司倫理是德

公司倫理表達的道德準則

公司倫理決策的機制

公司倫理決策的流程

3、公司治理是公司倫理的保障機制

模塊四：公司治理的機制

1、公司治理的激勵機制

激勵機制作用于哪些當事人

激勵機制分為哪些類型

每種類型的特點

案例分享和解析

2、公司治理的監(jiān)督機制

監(jiān)督機制的類別

外部監(jiān)督機制

內部監(jiān)督機制

案例分享和解析

3、公司治理的外部接管機制

外部接管機制出現(xiàn)的條件

外部接管機制的模式

案例分享和解析

4、公司治理的代理權競爭機制

什么情況出現(xiàn)代理權競爭沖突

代理權競爭的當事人

案例分享和解析

（第二天下午）

模塊五：治理結構和運行要點

1、股東會、利益相關者及議事規(guī)則

股東有哪些權利與義務？

股東投票制度是如何運作的？

機構投資者如何參與上市公司的治理

利益相關者在公司治理中的作用

銀行在公司治理中的作用

員工在公司治理中的作用

股東會議事規(guī)則

案例分享及解析

2、董事會及議事規(guī)則

董事會的作用

法律實施中的董事和董事會概念

董事會角色、任務及參與程度

董事會的構建：規(guī)模與構成

執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨立董事

董事任職與任期

董事成員任職資格與選聘

董事會議事規(guī)則的關鍵要點

案例分享及解析

3、監(jiān)事會及議事規(guī)則

監(jiān)事的條件

監(jiān)事會的構成

監(jiān)事會的議事規(guī)則

案例分享及解析

4、經(jīng)營班子建設

經(jīng)營班子的范圍

經(jīng)營班子的職責

經(jīng)營班子與董事會、監(jiān)事會的關系

經(jīng)營班子的運作規(guī)則

案例分享及解析

模塊六：兩天課程總結