課程大綱

【課程介紹】

職業(yè)生涯系統(tǒng)和薪酬管理系統(tǒng)是組織和員工**關(guān)心的兩個話題，任何員工到企業(yè)之后都非常關(guān)心自己的收入和成長，因此，職業(yè)生涯管理系統(tǒng)是標(biāo)志一個組織人力資源管理系統(tǒng)是否先進的標(biāo)志之一。本課程輔導(dǎo)HR員工建設(shè)本單位的職業(yè)通道、職業(yè)生涯管理機制，進而形成單位的職業(yè)生涯系統(tǒng)。

【課程收益】

1、明確員工全生命周期的職業(yè)生涯管理是什么。

2、明確HR在職業(yè)生涯管理中的角色定位。

3、輔導(dǎo)HR人員建設(shè)本單位的職業(yè)通道。

4、輔導(dǎo)HR人員建立本單位的職業(yè)生涯管理機制。

【適合學(xué)員】 HR人員

【課程大綱】     《職業(yè)生涯管理-HR版》    

一、職業(yè)生涯管理系統(tǒng)都包括什么

   1、什么是員工全生命周期的職業(yè)發(fā)展管理

2、系統(tǒng)思考職業(yè)生涯管理問題才能建立有效的機制

1）啟動

2）潛能評估與員工生涯咨詢

3）建設(shè)生涯計劃（通道及各支撐機制）

二、職業(yè)生涯管理中的角色定位

1、HR扮演什么角色。

2、直線管理者扮演什么角色。

3、員工扮演什么角色。

三、建立多種可能的職業(yè)發(fā)展通道

1、對單位的崗位做系統(tǒng)梳理，明確幾類崗位，一般分為：管理崗、管理技術(shù)崗、技術(shù)崗、操作崗。

練習(xí)：各位HR人員要學(xué)會對本行的員工進行崗位類別劃分。

2、建立多種可能的職業(yè)發(fā)展通道

1）管理通道

2）專業(yè)通道

3）知名企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道的案例

練習(xí)：初步設(shè)計一名員工從入職到不同發(fā)展通道。

四、建立職業(yè)生涯管理機制

1、需要有制度支持

案例：某知名企業(yè)的制度

2、需要明確崗位晉級的條件

3、明確晉級評價方法

1）職業(yè)測評

2）技能評估

3）績效考核成績

4）個人學(xué)習(xí)

5）個人意愿

4、保障措施

1）招聘期的保障措施

2）培訓(xùn)期和在崗實踐期的保障措施

3）工作期的保障措施

4）實踐期的保障措施

5）更高一級的工作期、實踐期……