(6小時 / 一天)

　　成本是企業經營中繞不開的話題，每個科班出身，或參加過會計類資格考試的財務人員，甚至在一線打拼過的管理人員，都對成本有著獨到的見解。但在工作實踐中你是否也遇見過如下困境：

　　BOSS反復質問：“能不能給我一個準確的成本數字?為什么每次數據都不一樣?!”

　　產品線負責人質問：“為什么每個月給我的產品成本總是變化?我要怎么管理業務利潤?!”

　　銷售負責人質問：“給我的各產品的成本，與市場上競品的價格倒掛，明顯不對啊!”

　　生產車間負責人質問：“銷售人員接的訂單，看上去毛利率不錯，但各種損耗太大，公司根本不賺錢啊!”

　　績效考核負責人質問：“基于銷售額對銷售人員的提成，的確帶動了銷售量，但好像沒有增加公司的利潤。”

　　各業務經理質問：“怎么評價公司獲客業務的成本?又如何計算變現業務的效率?”

　　這些問題或多或少地在各個企業中都會遇到，特別是近年來宏觀經濟形勢偏緊，材料和成本和勞動力成本快速上升，向企業內部的挖潛、節流的壓力上升，成本分析成為了向精細化管理要效益的主要工具。

　　郭老師將結合IBM、華為及互聯網獨角獸公司的理論與實踐，幫你對成本管理形成一個全新的認知;并在課堂上通過案例教學，手把手幫你處理工作中需要面對的質疑，幫你提升財務支持業務的能力：

　　從多個維度重新認識企業中的資源消耗(所謂“成本”)

　　從成本數據需求各方(成本數據stakeholders)的角度，理解成本計算口徑

　　認知成本性態，以及成本性態對管理決策的影響

　　了解作業成本法(Activity Based Costing)，并通過課堂案例，掌握基本的作業成本結轉步驟、成本動因的選取

　　作業成本法的若干延伸應用，如：產品利潤分析、客戶利潤分析、目標成本管理、標準成本應用、本-量-利分析、阿米巴(劃小核算)應用中內部轉移定價

課程大綱

　　1.成本的基本認識(1 hr)

　　1.1成本概念

　　1.2成本與費用

　　1.3成本的分類

　　1.4成本的視角

　　1.5案例與練習

　　2.作業成本法(2 hr)

　　2.1成本核算方法

　　2.2作業成本法(ABC)定義

　　2.3作業成本法的發展

　　2.4作業成本法的解決的主要問題點

　　2.5作業作業成本法的流程

　　2.6案例與練習

　　3.A公司(某大型電子制造企業)的案例分享(1 hr)

　　3.1A公司所面臨的困境

　　3.2應用作業成本法的步驟

　　3.3采用作業成本法后的價值

　　4.A公司(某大型電子制造企業)的案例分享(1.5 hr)

　　4.1A公司在成本管理中遇到的困難

　　4.2作業成本法項目實施

　　4.3項目收益

　　4.4案例討論

　　5.成本管理延伸應用(1.5 hr)

　　5.1成本性態與本-量-利分析

　　5.2標準成本應用

　　5.3目標成本管理

　　5.4阿米巴(劃小核算)應用中，內部轉移定價