培訓(xùn)受眾:

針對(duì)所有企業(yè)、事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)

課程收益:

課程目標(biāo)
更新企業(yè)培訓(xùn)理念，明確培訓(xùn)管理人員的角色和任務(wù)
認(rèn)清企業(yè)培訓(xùn)的作用和發(fā)展方向
了解企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)和流程化管理，理順培訓(xùn)管理工作思路
學(xué)習(xí)應(yīng)用培訓(xùn)管理的實(shí)務(wù)方法和工具，提高培訓(xùn)管理的工作質(zhì)量

課程大綱:

課程大綱人力資源價(jià)值觀：企業(yè)培訓(xùn)的基本認(rèn)識(shí)人力資源價(jià)值觀的新變化人力資源開發(fā)的目的和作用培訓(xùn)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系企業(yè)培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀和問題分析企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展的不同階段 培訓(xùn)管理者：角色轉(zhuǎn)變和挑戰(zhàn)思維定勢(shì)的影響和作用轉(zhuǎn)換你的思維定勢(shì)用新的思維方式看待培訓(xùn)和學(xué)習(xí)積極應(yīng)對(duì)變化對(duì)培訓(xùn)帶來的挑戰(zhàn)培訓(xùn)管理者的角色轉(zhuǎn)變 企業(yè)培訓(xùn)體系：架構(gòu)和要素績(jī)效導(dǎo)向的培訓(xùn)管理體系架構(gòu)及要素領(lǐng)導(dǎo)要素：方向和戰(zhàn)略資源要素：條件和保障流程要素：營(yíng)運(yùn)及過程內(nèi)容要素：產(chǎn)品與服務(wù)績(jī)效要素：需求和價(jià)值評(píng)估要素：產(chǎn)出與改進(jìn) 培訓(xùn)管理流程：過程和檢查點(diǎn)培訓(xùn)管理的流程過程管理：計(jì)劃、跟蹤和回顧培訓(xùn)需求分析明確培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定年度培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)需求：能力和產(chǎn)出的提升績(jī)效和勝任力模式培訓(xùn)需求的目的：以績(jī)效提高和員工發(fā)展為導(dǎo)向需求調(diào)查的分類、目的、對(duì)象和方法需求調(diào)查的注意事項(xiàng) 培訓(xùn)組織與實(shí)施：機(jī)構(gòu)、政策和項(xiàng)目規(guī)劃培訓(xùn)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置相關(guān)人員的職責(zé)培訓(xùn)戰(zhàn)略項(xiàng)目的規(guī)劃培訓(xùn)政策的制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施 培訓(xùn)資源建設(shè)與管理：培訓(xùn)中的人財(cái)物技能管理體系核心能力體系建設(shè)課程體系建設(shè)培訓(xùn)員隊(duì)伍建立與管理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理培訓(xùn)設(shè)施管理培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商的選擇和管理 培訓(xùn)效果評(píng)估：層次化和定量化培訓(xùn)評(píng)估的目的和作用培訓(xùn)評(píng)估的方法(四個(gè)層面) 培訓(xùn)評(píng)估的衡量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃的年度回顧 培訓(xùn)管理的趨勢(shì)：動(dòng)態(tài)信息分享培訓(xùn)管理的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)部門的新要求 高老師 簡(jiǎn)介美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）認(rèn)證注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師資格美國(guó)管理認(rèn)證協(xié)會(huì)授權(quán)CIPTT講師 2001年至2007年任北京標(biāo)新思維管理顧問公司培訓(xùn)師、咨詢顧問； 2003年至2005年任北京肯迪信管理咨詢公司HR咨詢顧問； 1998年至2001年任北京博瑞奇管理顧問公司獵頭顧問； 1998年以前在教育領(lǐng)域擔(dān)任教學(xué)及管理工作； 九年的咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，高女士在人力資源管理咨詢中擅長(zhǎng)人事測(cè)評(píng)技術(shù)、人力資源體系建立、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)等方面有著豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。憑借多年的工作經(jīng)歷以及豐富的人生閱歷，將管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)經(jīng)歷結(jié)合對(duì)管理培訓(xùn)的研究、實(shí)踐與課程訓(xùn)練使培訓(xùn)更加超值。授課注重案例分析、互動(dòng)游戲、實(shí)景訓(xùn)練、小組討論等，使受訓(xùn)學(xué)員都能學(xué)以致用，形成了以先進(jìn)培訓(xùn)理念為基礎(chǔ)，充分結(jié)合并適用于客戶需求特點(diǎn)和實(shí)際的課程。 曾服務(wù)過的單位 曾為北京天潤(rùn)集團(tuán)、萬豐房地產(chǎn)投資集團(tuán)、乾豐置業(yè)、德佳房地產(chǎn)、三能達(dá)集團(tuán)、青龍湖恒達(dá)集團(tuán)、德國(guó)柏麗廚具、日邦印刷、美福科技、山西江南餐飲集團(tuán)、北汽福田、京華時(shí)報(bào)社、新加坡Ocean Tanker、德國(guó)柏麗櫥柜、中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)集團(tuán)、北方投資集團(tuán)等眾多企業(yè)提供培訓(xùn)或長(zhǎng)期擔(dān)任管理顧問。 推薦課程企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與管理 企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT企業(yè)培訓(xùn)師晉階培訓(xùn) 與前程有約-職業(yè)生涯規(guī)劃高效員工職業(yè)化訓(xùn)練 情境領(lǐng)導(dǎo)與魅力管理國(guó)際商務(wù)禮儀 激勵(lì)與指導(dǎo)目標(biāo)管理