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為您推薦以下課程：
- 打造人才倍出的干部梯隊：華為干部隊伍建設(shè)實踐
- 人才梯隊
- 【課程背景】“人才不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力。”華為的《人才發(fā)展白皮書》開篇就寫道“華為強調(diào)人力資本增值的目標優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標”。在很多企業(yè)都會遇到干部發(fā)展的問題：l 老干部沒有退出機制，新人沒有發(fā)展空間流失嚴重，反過來又導(dǎo)致干部梯隊青黃不接l 干部隊伍知識老舊，難以滿足新的業(yè)務(wù)需求l 干部不愿培養(yǎng)新人l 部分
- 系統(tǒng)化的提升管理者的管理能力
- 非人資經(jīng)理管理
- 【課程背景】 企業(yè)的競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭。干部是公司發(fā)展的骨干，是公司的脊梁。但是隨著VUCA時代的到來，在很多快速發(fā)展的行業(yè)，管理者面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，需要面向新的業(yè)務(wù)，00后的新的員工，帶領(lǐng)團隊的實現(xiàn)經(jīng)營目標：? 面向新業(yè)務(wù)，招聘的空降兵陣亡率很高？? 老的管理者（干部）血性不足，在其位不謀其政，但是又很難拿下? 怎樣才能有效地提升員工的能力和工作績效
- 如何激發(fā)組織的活力
- 中層管理
- 【課程背景】任總講對高層管理者而言，最重要的兩件事是“方向大致正確，組織充滿活力”。中高層管理者是公司最核心的中流砥柱，但是中高層管理者往往陷入夾心餅干的窘境：老板不滿意，認為他執(zhí)行力差，事情經(jīng)常搞不定。員工、下屬不滿意，認為他只會狐假虎威。甚至自己對自己也不滿意，每天從早忙到晚，頭發(fā)都白了，但是做的工作沒有幾件事順心的，甚至沒有幾件自己認為最有用的。在管理方面，員工積極性不高，沒有人才可用；周邊
- 平衡計分卡在華為實戰(zhàn)應(yīng)用
- 人力資源
- 【課程背景】通過本課程了解 BSC 實施步驟、項目范圍、參與角色、設(shè)計與實現(xiàn)等。識別平衡計分卡工具和技術(shù)，在員工成長、運營、客戶和財務(wù)/市場表現(xiàn)矩陣之間整合并建立關(guān)鍵聯(lián)系；通過BLM制定公司戰(zhàn)略通過BEM進行戰(zhàn)略分析，運用平衡計分卡來驅(qū)動組織成長，改進策略方案；運用平衡計分卡戰(zhàn)略模型時理解戰(zhàn)略執(zhí)行的步驟與挑戰(zhàn)。 【課程收益】原理展現(xiàn)--層層剖析，嚴謹?shù)倪壿嫞逦乃悸?/dd>
- 如何激發(fā)企業(yè)組織活力-華為管理的深層邏輯“熵”
- 戰(zhàn)略人力資源
- 【課程背景】熱力學(xué)第二定律講“一個封閉系統(tǒng)自然界都是從高溫自動向低溫轉(zhuǎn)移，最終達到熱平衡，在不能做功”這種情況稱為“熱寂”，這個系統(tǒng)就死亡了。“企業(yè)自然發(fā)展結(jié)果也是死亡，而我們必須逆向做功，用水泵把水抽到高處，這樣企業(yè)就會恢復(fù)活力，這個過程就叫‘熵減’”。l 企業(yè)的組織越來越厚重，規(guī)則越來越多，部門墻越來越厚重？l 員工的進取心不足，老員工躺贏，新員工躺平？l 公司很
- 華為文化與戰(zhàn)略---華為聚焦商業(yè)成功的戰(zhàn)略管理體系與文化價值
- 企業(yè)文化
- 【課程背景】在充分競爭的市場環(huán)境里，企業(yè)成功和失敗的因素往往很多，但是企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化往往是其中最關(guān)鍵的因素。正如任總所講，華為成功的關(guān)鍵要素是方向大致正確，組織充滿活力。現(xiàn)在很多公司包括中小型公司都已經(jīng)認識到企業(yè)文化對公司發(fā)展極其重要的價值，也想效仿華為打造充滿活力的企業(yè)文化。但是往往只是落入表面性工作，企業(yè)愿景和使命也制定了，核心價值觀也上墻了，但是企業(yè)的文化氛圍依然沒有什么本質(zhì)改變。對很多
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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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文小林
實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
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