【培訓大綱】

第一講新形勢下的供應商質量管理

當代供應鏈管理下的質量

產品生命周期質量管理模型

供應商發展過程

采購方與供應商之間關系連續圖譜

SQE在整體供應鏈中的作用

第二講供應商選擇與管理策略

什么樣的供應商適合你的企業

供應商初選與評估體系

供應商的采購內部流程

供應商延期交貨的原因

供應商內部質量檢測體系

第三講供應商質量審核與診斷

質量認識的培養與改進

質量、成本與交貨周期的關系

生產過程中的質量管理

參與供應商的質量認證體系當中

檢驗與檢測

第四講產品從樣品到批量質量管控

樣品＝交貨產品嗎

供應商上游體系調查

波特的五種力量分析

POCKET分析

采購環境和同行業比較

第五講采購管理績效概述

為什么要評價績效

良好評價系統的構成

績效評價的行為影響

第六講績效評價流程及模型框架

管理績效評價流程

采購供應目標

評價范圍

采購供應績效管理模式

績效成果

與內部因素有關的績效

與外部因素有關的績效

結論及再次關注供應商

第七講績效度量方法及目標

對度量方式的更多說明

設定目標

更多關于度量方式與目標的例子

評價供應商績效

收集考核數據

分析和解釋考核數據

溝通并獲得績效評價的反饋

第八講集成的供應鏈管理的績效評價

供應鏈績效度量的復雜性

供應鏈管理績效評價的必要性

制定供應鏈績效評價系統的指導方針

供應鏈管理績效評價流程

供應鏈管理績效評價模型