課程目標

學(xué)員將在仿真環(huán)境中管理一家公司，運用“競爭力周期管理”完成商務(wù)決策和運作，并對決策結(jié)果和“公司”業(yè)績進行分析、總結(jié)，以達到初步理解和掌握十步法的目的。課程的目標對象是那些需要提高核心競爭力識別、對比、預(yù)測和開發(fā)技能，以創(chuàng)造企業(yè)競爭力的企業(yè)高層管理人員。本課特點為實戰(zhàn)性強：以商務(wù)模擬為平臺，創(chuàng)造核心競爭力生命周期管理的實踐經(jīng)驗，并結(jié)合外企在華實際經(jīng)驗。

課程大綱

核心競爭力的識別：
評估現(xiàn)有戰(zhàn)略
分析市場動因
考察競爭對手策略
更新現(xiàn)有策略
分解并確定公司核心競爭力

2）核心競爭力的競爭性對比：
識別要對比的公司和競爭力
將競爭對手的競爭力進行有效分解
將分解后的競爭力進行量化評測
建立競爭力對比矩陣
建立定期追蹤機制

3）核心競爭力的預(yù)測：
企業(yè)高層識別宏觀趨勢和公司關(guān)鍵成功因素
對得到的趨勢和關(guān)鍵成功因素進行優(yōu)先排序
將重要、不確定因素作為情景分析的基礎(chǔ)
在每一個未來情景中確定出企業(yè)成功所需要的核心競爭力
根據(jù)選定的未來核心競爭力進行企業(yè)的能力差距/過剩分析
制訂和實施企業(yè)能力建設(shè)/淘汰計劃