項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力

**模塊 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力概論（09：00～12：00）

¨ 1.1 項(xiàng)目管理概念

¨ 1.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

¨ 1.3 項(xiàng)目管理五個(gè)過(guò)程組與項(xiàng)目生命周期

¨ 1.4 項(xiàng)目成功與失敗的原因探悉

¨ 1.5 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與項(xiàng)目的挑戰(zhàn)

¨ 1.6 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的定義

¨ 案例討論：新任項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力難題

第二模塊 項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)力（13：30～17：00）

¨ 2.1 項(xiàng)目啟動(dòng)前期的決策分析

       2.1.1 項(xiàng)目聲明與項(xiàng)目章程

2.1.2 項(xiàng)目需求與項(xiàng)目目標(biāo)

2.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理愿景領(lǐng)導(dǎo)

¨ 2.2 項(xiàng)目啟動(dòng)要訣項(xiàng)目聲明

       2.2.1 項(xiàng)目聲明的定義

       2.2.2 項(xiàng)目聲明的特征

       2.2.3 項(xiàng)目管理三角形優(yōu)先矩陣

       2.2.4 沙盤(pán)模擬：你的目標(biāo)在哪里

¨ 2.3 項(xiàng)目啟動(dòng)要訣項(xiàng)目聲明

2.3.1 項(xiàng)目干系人利益分析

2.3.2 項(xiàng)目干系人的需求和期望

2.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理如何影響項(xiàng)目干系人

¨ 2.4 項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型

2.4.1 PMI關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理能力的設(shè)定

2.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理的三件事

2.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)的降龍十八掌

2.4.4 案例分析：李光地為什么？

¨ 2.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立要點(diǎn)

       2.4.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征

       2.4.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命周期

       2.4.3 項(xiàng)目成員的工作職責(zé)與素質(zhì)要求

       2.4.4 經(jīng)典項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分析《修女也瘋狂》

¨ 2.6 項(xiàng)目范圍分解

       2.6.1項(xiàng)目范圍概念

       2.6.2項(xiàng)目范圍單元評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

       2.6.2里程碑設(shè)立準(zhǔn)則

2.6.3 范圍分解后的授權(quán)

       2.6.4沙盤(pán)模擬：項(xiàng)目范圍分解實(shí)戰(zhàn)

第三模塊 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程（09：00～12：00）

¨ 3.1項(xiàng)目細(xì)分技術(shù)

       3.1.1項(xiàng)目中的墨菲定律

       3.1.2 WBS概念

       3.1.3 WBS分解原則

       3.1.4 WBS層次結(jié)構(gòu)與邏輯

       3.1.5沙盤(pán)模擬：項(xiàng)目WBS實(shí)戰(zhàn)

       3.1.6 制定計(jì)劃中的團(tuán)隊(duì)溝通

¨ 3.2 網(wǎng)絡(luò)圖

3.2.1 前導(dǎo)圖法

3.2.2 四種依賴(lài)關(guān)系

3.2.3 關(guān)鍵路徑法CPM

¨ 3.3 甘特圖技術(shù)

¨ 3.4 資源分析（人員與預(yù)算）

¨ 3.5 優(yōu)化限制（趕工與快速跟進(jìn)）

¨ 3.6 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.6.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概論

3.6.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)

3.6.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

3.6.4沙盤(pán)模擬：風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)發(fā)

第四模塊 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程（13：30～17：00）

¨ 4.1 項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境

4.1.1 項(xiàng)目中的溝通管理

4.1.2 沖突管理

4.1.3 團(tuán)隊(duì)成為的行為傾向判斷

4.1.4 營(yíng)造尊重差異的團(tuán)隊(duì)文化

4.1.5 判斷下屬準(zhǔn)備度的能力

4.1.6 工作行為與關(guān)系行為的分析

4.1.7 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與被領(lǐng)導(dǎo)者狀態(tài)的對(duì)應(yīng)分析

¨ 4.2 項(xiàng)目實(shí)施中的時(shí)間管理

4.2.1 計(jì)劃實(shí)施

4.2.2 授權(quán)與監(jiān)督

4.2.3 關(guān)鍵考核點(diǎn)跟蹤

4.2.4 案例分析：《毀滅與重生》

¨ 4.3 項(xiàng)目中的跟蹤分析技術(shù)掙值

¨ 4.4 項(xiàng)目跟蹤與偏差分析

¨ 4.5 項(xiàng)目偏差修正

¨ 4.6 項(xiàng)目中的變更管理與流程

¨ 4.7 項(xiàng)目首尾要點(diǎn)

4.7.1 管理性收尾與合同性收尾

4.7.2 項(xiàng)目收尾過(guò)程的意義      

4.7.3 合同收尾

4.7.4 管理收尾

4.7.5 項(xiàng)目收尾的輸出