《彎道超車——人力資源管理實戰(zhàn)與運用》課程大綱：

課程背景：
    21世紀，企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底為人才的競爭；企業(yè)的管理，最終都可歸結(jié)為人的管理。縱觀全球，所有優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者必將人力資源視為企業(yè)管理中最關(guān)鍵的資源，在人才競爭白熱化的時代，哪家企業(yè)擁有一流的人才，就能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。目前國內(nèi)的不少企業(yè)仍然存在人力資源管理薄弱，培訓體系不完整、流程不規(guī)范，績效管理水土不服、制度化管理水平較低等等。很多老板經(jīng)常在抱怨公司有很多人，真正能用和好用的人卻不多；人力資源部門經(jīng)常奔波于人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等形式各樣的招聘面試中，可還找不到合適的千里馬，即使費了九牛二虎之力終于招來優(yōu)秀人才，卻因水土不服一個月內(nèi)離職，招聘又回到原點……HR們整天在職場處于處于忙碌奔波狀態(tài)，還是沒找到合適的人才，都在尋找與企業(yè)人才匹配的“選才”神器。
    企業(yè)高管及HR們對績效管理是既愛又恨，當企業(yè)實行業(yè)績快速增長時績效管理勞苦功高，而當績效考核出了問題時，則在糾結(jié)使用MBO或BSC、KPI才不出問題，真是年年歲歲花相似，歲歲年年改考核，甚至同樣的考核工具及方法為啥去年有效今年就不起作用了呢？很多企業(yè)在績效管理中感到“忙、盲、茫”，都在尋找績效管理的推動企業(yè)發(fā)展的神器，都在找“選才、育才、用才、留才”黃金寶典。

課程收益：
1．發(fā)布超吸引力廣告高效篩選簡歷，提高招聘效率；
2．快速建立崗位勝任特征模型，掌握有效提問、STAR面試、無領(lǐng)導小組討論、情景模擬等實用方法；
3. 系統(tǒng)運用績效解決魔方、學習圖路等工具，快速找準培訓需求與定制計劃；
4. 掌握績效管理新方法、工具，破解目前績效考核中遇到的難題，掌握績效管理工具MBO、BSC、KPI等管理工具的具體運用；
5. 快速學會績效管理制度建立、溝通、面談等技能技巧，學會運用激勵員工的各種方法；
6．樹立正確的薪酬管理理念，站在企業(yè)運營，系統(tǒng)性思考、構(gòu)建企業(yè)薪酬管理體系；
7.  掌握員工薪酬水平確定、調(diào)整、績效考核結(jié)果在薪酬應(yīng)用方面的具體方法，提升薪酬應(yīng)用效果；
8.常態(tài)化防范勞動用工過程中各類風險，力創(chuàng)和諧企業(yè)。

課程特色：
    古老師以過往在大型外企、民企、國企19年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，中西結(jié)合，將采用講授、案例分析、模擬演練、現(xiàn)場實操等將室內(nèi)培訓與戶外拓展相結(jié)合的最新體驗式培訓方法，使受訓人員在輕松、互動的環(huán)境中，快速樹立全新理論，以終為始，精準掌握招聘配置、培訓發(fā)展、績效管理、薪酬管理等實用方法與工具，真正“選好人才、培育人才、用好人才、留住人才”，輔導企業(yè)建立相應(yīng)體系有效落地，使企業(yè)與員工雙贏。

課程時間：2天，6小時/天。（可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整）

授課方式：理論講解 案例研討 實操演練 現(xiàn)場輔導

課程大綱

第一講：規(guī)劃先行——基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
1．戰(zhàn)略管理與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)聯(lián)
2．人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉
3．從人力資源到人力資本時代新趨勢
4．不同發(fā)展階段對人力資源管理的要求
5．人力資源規(guī)劃與各大模塊的關(guān)聯(lián)

第二講：精準選才——高效招聘面試實戰(zhàn)秘訣
一、高效招聘遴選核心要訣
案例：為何招聘的人才用人部門老是不滿意
1. 招聘內(nèi)外部環(huán)境分析
2. 招聘面試常見誤區(qū)
3. 如何高效篩選簡歷
4. 如何構(gòu)建科學的招聘策略
5. 構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)“鉆石”模型
二、面試技術(shù)的綜合運用
1.  獨家筆跡分析——一字識人心
2.  招聘中必不可少的心理測試
3. STAR面試技巧
4. 情景模擬面試實操
5. 無領(lǐng)導小組討論實戰(zhàn)運用

第三講：精心育才——快速提升綜合培育能力
研討：下屬面臨哪些問題和困難，你都了解嗎?
1．員工能力提升721法則
2．找準培訓需求找對培訓方向
3 . 學習路徑圖帶給我們的思考
4．如何提升企業(yè)內(nèi)部造血功能
5．不同層次人才的培訓體系構(gòu)建思路
6．系統(tǒng)建立人才培養(yǎng)體系
實戰(zhàn)演練：如何構(gòu)建業(yè)務(wù)導向出發(fā)的培訓體系

第四講：用心用才——在績效管理上下功夫
一、用心理解績效管理
案例：績效管理的難點在哪里
1．尚方寶劍vs無味雞肋
2．傳統(tǒng)績效管理VS現(xiàn)代績效管理
3. 績效管理實施黃金法則
4．績效管理的PDCA法則
5．雙贏思維——精準定位全員績效角色
盤點：企業(yè)在績效管理中存在哪些難題
二、績效管理工具實戰(zhàn)運用
1．快速掌握提煉企業(yè)戰(zhàn)略目標的方法
2．MBO與價值樹的完美結(jié)合
3．BSC與KPI的深度技術(shù)應(yīng)用
4．績效指標設(shè)計五大原則
5．績效溝通貫穿于績效管理各環(huán)節(jié)
6．日常績效面談五步法
7．績效管理制度建立要領(lǐng)
8．持久發(fā)力：績效管理360?激勵運用
案例：如何發(fā)放年終獎

第五講：暖心留才——薪心相印留住人才
一、全方位認知薪酬管理體系
1．薪酬管理的目的
1）最佳人力保障
2）企業(yè)均衡發(fā)展
3）勞資關(guān)系和諧
2．設(shè)計薪酬體系需考慮的四種因素
3．薪酬體系設(shè)計的原則
4.  績效管理與薪酬設(shè)計的關(guān)聯(lián)
二、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬類型設(shè)計
案例：某企業(yè)薪酬等級分布表
1. 不同類型企業(yè)薪酬制度的設(shè)計
2．寬帶薪酬設(shè)計要訣
3．薪酬等級表與崗位等級表的匹配
4．薪酬留人之道
1）待遇留人
2）事業(yè)留人
3）感情留人
4）機制留人
4．360度薪酬模型
5．薪酬長遠規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略鏈接點
6．勞動糾紛的四大突出問題
7．新形勢下勞動用工風險的常態(tài)化防控
實戰(zhàn)篇：各類人員的薪酬模型設(shè)計