對象

 企業(yè)中高層管理者 、各部門主管、HR  

目的

在企業(yè)文化的視角下重新審視績效考核，使績效考核成為價(jià)值創(chuàng)造的利器

內(nèi)容

績效管理是企業(yè)管理的重心和手段，KPI又是績效管理的重中之重。幾乎每個(gè)企業(yè)都在運(yùn)用KPI做績效管理，同時(shí)也通過績效管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。但是結(jié)果卻不盡相同。是什么原因?qū)е陆Y(jié)果的巨大差異呢？如何判別本企業(yè)的KPI是否做對了呢？什么樣的KPI符合本企業(yè)需求的呢？本課程將從企業(yè)文化的獨(dú)特視角，圍繞績效管理的全過程，以實(shí)例剖析問題直擊痛點(diǎn)；給方法給工具，為績效管理的主體賦能，變績效考核為價(jià)值創(chuàng)造，達(dá)到借事修人、假人成事的目的。

本課程融培訓(xùn)、輔導(dǎo)、教練、訓(xùn)練、反饋、改進(jìn)于一體，使冰冷的績效管理過程通過情景人格化的欣賞式探尋溝通，達(dá)成共識；通過271排序，使績效管理在“人”的層面上體現(xiàn)競爭性；通過對員工價(jià)值觀與能力的綜合考量提升一批改造一批請走一批，實(shí)現(xiàn)人才的梯次培養(yǎng)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長。