績效管理創(chuàng)造利潤奇跡
培訓(xùn)對(duì)象：董事長、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、、人力資源、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士。
課程簡介：
您的企業(yè)有年度目標(biāo)嗎？如果有，那么實(shí)現(xiàn)了嗎？
您的企業(yè)成本有管控嗎？如果有，那么有效果嗎？ 您想提升企業(yè)利潤值嗎？如果想，那么找對(duì)方法了嗎？
您對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績滿意嗎？如果不滿意，那么想改善嗎？
您的團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行力好嗎？如果不夠好，那么想提升嗎？
您的企業(yè)中高層會(huì)帶團(tuán)隊(duì)嗎？如何不會(huì)，那么想讓他們學(xué)會(huì)嗎？
您的企業(yè)員工工作能力達(dá)標(biāo)嗎？如果沒有，那么想達(dá)標(biāo)嗎？
您的員工有工作積極性嗎？如何不高，那么想帶動(dòng)他們嗎？
以上這些問題，都是企業(yè)管理中經(jīng)常遇到的問題，也是長期無法解決的問題。在中國的大部分企業(yè)中，對(duì)于目標(biāo)結(jié)果的追求，和對(duì)員工高效的管理，始終是企業(yè)難以根治的痛！
本課程主講導(dǎo)師關(guān)老師，經(jīng)過數(shù)年對(duì)績效管理的調(diào)研、企業(yè)走訪和案例研究，結(jié)合中國企業(yè)的管理特色，站在全新的績效管理視角，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為結(jié)果導(dǎo)向，從目標(biāo)分解到運(yùn)營管理預(yù)算，再到高效利潤成果，為您解決上述管理中的困惑問題。

培訓(xùn)成果：
1、重新正確理解什么是績效管理
2、掌握績效管理在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)如何推進(jìn)與落地
3、企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)將熟知績效落地過程中的自我職責(zé)與定位
4、熟練掌握各種績效管理工具與方法
5、系統(tǒng)制定、分解年度經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行績效管理（重點(diǎn)）
6、中層以上領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)經(jīng)營分析，看懂財(cái)務(wù)報(bào)表（重點(diǎn)）
7、找到經(jīng)營中可持續(xù)增漲點(diǎn)，大幅度提升企業(yè)業(yè)績（重點(diǎn)）
8、將公司整體成本費(fèi)用分解，共同控制費(fèi)用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本降低（重點(diǎn)）
9、更有力的調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，及企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方向
10、重新審視企業(yè)中的各項(xiàng)管理工作，做出合理的管理調(diào)整措施方案
課程特點(diǎn)：“理念 方法 工具”確保應(yīng)用
學(xué)以致用，集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作；深入淺出，案例豐富，現(xiàn)場互動(dòng)，實(shí)效顯著。讓學(xué)員在學(xué)習(xí)了諸多理念和方法后，能夠立足本企業(yè)，探索出企業(yè)獨(dú)有的管理方法與模式。（請(qǐng)學(xué)員帶電腦入場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場進(jìn)行演練）
授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。
課程時(shí)間： 1－2天
課程大綱：
一、重新認(rèn)識(shí)績效管理
企業(yè)推行績效管理經(jīng)歷過的痛點(diǎn)
績效管理無法落地的三大障礙
到底什么是績效管理？（PDCA循環(huán)）
績效管理與績效考核的關(guān)系
企業(yè)為什么需要績效管理
部門經(jīng)理為什么需要績效管理
員工為什么需要績效管理
二、戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標(biāo)系統(tǒng)（理論 工具 實(shí)戰(zhàn)案例分享）
1、制定清晰的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
1）制定戰(zhàn)略目標(biāo)工具
2）戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織架構(gòu)調(diào)整
2、分解戰(zhàn)略目標(biāo)
1）戰(zhàn)略目標(biāo)－年度經(jīng)營目標(biāo)－部門執(zhí)行目標(biāo)
2）部門執(zhí)行目標(biāo)－崗位工作目標(biāo)
3）崗位工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保障工具
4）責(zé)、權(quán)、利對(duì)等
3、年度經(jīng)營目標(biāo)預(yù)算（理論 工具 實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)庫分享 練習(xí)）重點(diǎn)
4、年度成本費(fèi)用管控預(yù)算（理論 工具 實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)庫分享 練習(xí)）重點(diǎn)
5、績效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
1）提取績效指標(biāo)
2）制定績效標(biāo)準(zhǔn)
3）需要注意的事項(xiàng)
三、績效落地執(zhí)行（落地工具使用 實(shí)戰(zhàn)案例成果分享）
1、績效落地保障工具
2、員工工作手冊(cè)
四、績效監(jiān)督檢查（理論 工具 實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)庫分享）
1、會(huì)議管理系統(tǒng)
2、企業(yè)預(yù)算機(jī)制 經(jīng)營分析工具
3、檢查分析結(jié)果調(diào)整（核心部門）
4、檢查分析結(jié)果調(diào)整（職能部門）
五、績效改進(jìn)管理
1、績效面談前的準(zhǔn)備
2、績效面談過程中的技巧
3、績效面談工具
4、績效培訓(xùn)系統(tǒng)
六、績效激勵(lì)與文化建立（理論 工具 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享）
1、績效管理與激勵(lì)系統(tǒng)雙軌并行
2、績效激勵(lì)方案案例分析
3、績效管理全激勵(lì)系統(tǒng)工具
4、企業(yè)績效管理文化的建立
七、打造企業(yè)績效管理系統(tǒng)的十大步驟
1、前期準(zhǔn)備
2、導(dǎo)入思維模式
3、梳理方向
4、明確戰(zhàn)略目標(biāo)
5、建立激勵(lì)機(jī)制
6、導(dǎo)入工具方法
7、導(dǎo)入會(huì)議模式
8、導(dǎo)入績效面談
9、領(lǐng)導(dǎo)力提升
10、企業(yè)培訓(xùn)體系的建立