一、顯性權(quán)利和隱性權(quán)利
　　領(lǐng)導(dǎo)并不是說你被任命或坐在某個(gè)位置上。
　　領(lǐng)導(dǎo)是自然產(chǎn)生的。
　　只有具有魅力，讓別人心悅誠服地追隨你才是領(lǐng)導(dǎo)。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)踐管理的五大核心特質(zhì)
　　核心價(jià)值觀
　　核心競爭力
　　運(yùn)作流程控制
　　員工培訓(xùn)體系
　　管理工具應(yīng)用

　　三、權(quán)力與魅力的區(qū)別
　　如何成為一位卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者？
　　幫助主管認(rèn)識(shí)自己的領(lǐng)導(dǎo)行為，并學(xué)會(huì)選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)行為。
　　掌握并學(xué)會(huì)應(yīng)用情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
　　沙灘愛情故事
　　性格分析學(xué)

　　四、如何讓休眠的下屬動(dòng)起來
　　領(lǐng)導(dǎo)行為與情境因素的匹配
　　員工不同發(fā)展階段特征。
　　對(duì)于不同的人實(shí)施不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
　　對(duì)于相同的人實(shí)施不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
　　小組活動(dòng)，各組代表講解八大要素，并接受其它小組提問
　　上司容易過度自信的五種情況
　　培育就是將現(xiàn)狀提升至目標(biāo)水準(zhǔn)

　　五、領(lǐng)導(dǎo)力溝通技巧
　　管理上知名的雙50%：即經(jīng)理人50%以上的時(shí)間用在了溝通上，如開會(huì)、談判、指示、評(píng)估。可是，工作中的50%以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的。
　　一個(gè)不善溝通的經(jīng)理人，你能寄希望他領(lǐng)導(dǎo)好一隊(duì)人嗎？做好工作嗎？
　　知識(shí)篇、技巧篇、藝術(shù)篇、應(yīng)用篇
　　進(jìn)行咨詢商議的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)程
　　成為一名好聽眾的七項(xiàng)重點(diǎn)
　　成為說話高手的十項(xiàng)重點(diǎn)
　　正確地傳達(dá)與接受指示
　　溝通的七大經(jīng)驗(yàn)原則

　　六、領(lǐng)導(dǎo)力情緒控制
　　情商發(fā)展四大要素
　　領(lǐng)導(dǎo)的類型分析，自我認(rèn)知
　　帶動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)：要他人跟著來做某些事
　　金錢型領(lǐng)導(dǎo)：給錢來幫他做事
　　智慧型領(lǐng)導(dǎo)：用腦筋來做事
　　各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)及工作表現(xiàn)
　　領(lǐng)導(dǎo)的六大法寶：權(quán)、人、腦、信、語、時(shí)
　　99%魅力   1%權(quán)力 = 100%領(lǐng)導(dǎo)力
　　情緒管理三無法則
　　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范八大要件
　　領(lǐng)導(dǎo)力自我審查，榮譽(yù)不等于職位
　　好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入基層，并分布眼線，下設(shè)間諜網(wǎng)

　　七、如何掌握下屬的思想動(dòng)態(tài)
　　著手工作時(shí)的八大基本項(xiàng)目
　　職場管理就是對(duì)部屬進(jìn)行恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)
　　如何指導(dǎo)年長的部屬
　　指導(dǎo)儲(chǔ)備干部的要點(diǎn)
　　指導(dǎo)晉升干部的要點(diǎn)
　　指導(dǎo)難帶部屬的重要原則
　　指導(dǎo)缺乏積極性的部屬
　　指導(dǎo)討厭加班的部屬
　　指導(dǎo)滿腹牢騷的部屬
　　指導(dǎo)獨(dú)行俠的部屬
　　指導(dǎo)反抗性強(qiáng)的部屬
　　指導(dǎo)老是犯相同錯(cuò)誤的部屬
　　指導(dǎo)光說不練的部屬
　　指導(dǎo)驕矜自滿的部屬
　　給予課題加以指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)流程
　　活用個(gè)人面談
　　委任中堅(jiān)職員進(jìn)行新進(jìn)員工教育的益處

　　八、如何激發(fā)下屬執(zhí)行動(dòng)力
　　領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做好鼓舞者的角色
　　領(lǐng)導(dǎo)箴言：身先足以率人、律己足以服人、量寬足以得人、輕財(cái)足以聚人
　　恩威并重，要學(xué)會(huì)授權(quán)管理
　　營造激發(fā)干勁的氣氛
　　與干勁息息相關(guān)的各方面要素
　　上司對(duì)部屬干勁的影響
　　適時(shí)稱贊的五項(xiàng)原則
　　透過批評(píng)使部屬發(fā)奮圖強(qiáng)的八項(xiàng)原則
　　人們都喜歡接受一種很神秘的禮物；
　　團(tuán)隊(duì)成員四毒：對(duì)己不克制、對(duì)人不感激、對(duì)物不珍惜、對(duì)事不盡力
　　用時(shí)間來換取干部，再用干部來賺取時(shí)間。
　　企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)
　　開發(fā)創(chuàng)造力，激發(fā)創(chuàng)意的結(jié)構(gòu)
　　提升凝聚力必備的聚會(huì)活動(dòng)
　　結(jié)業(yè)典禮
　　聯(lián)歡晚宴