一、顯性權(quán)利和隱性權(quán)利
領(lǐng)導(dǎo)并不是說你被任命或坐在某個(gè)位置上。
領(lǐng)導(dǎo)是自然產(chǎn)生的。
只有具有魅力,讓別人心悅誠服地追隨你才是領(lǐng)導(dǎo)。
二、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)踐管理的五大核心特質(zhì)
核心價(jià)值觀
核心競爭力
運(yùn)作流程控制
員工培訓(xùn)體系
管理工具應(yīng)用
三、權(quán)力與魅力的區(qū)別
如何成為一位卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者?
幫助主管認(rèn)識(shí)自己的領(lǐng)導(dǎo)行為,并學(xué)會(huì)選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)行為。
掌握并學(xué)會(huì)應(yīng)用情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
沙灘愛情故事
性格分析學(xué)
四、如何讓休眠的下屬動(dòng)起來
領(lǐng)導(dǎo)行為與情境因素的匹配
員工不同發(fā)展階段特征。
對(duì)于不同的人實(shí)施不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
對(duì)于相同的人實(shí)施不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
小組活動(dòng),各組代表講解八大要素,并接受其它小組提問
上司容易過度自信的五種情況
培育就是將現(xiàn)狀提升至目標(biāo)水準(zhǔn)
五、領(lǐng)導(dǎo)力溝通技巧
管理上知名的雙50%:即經(jīng)理人50%以上的時(shí)間用在了溝通上,如開會(huì)、談判、指示、評(píng)估。可是,工作中的50%以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的。
一個(gè)不善溝通的經(jīng)理人,你能寄希望他領(lǐng)導(dǎo)好一隊(duì)人嗎?做好工作嗎?
知識(shí)篇、技巧篇、藝術(shù)篇、應(yīng)用篇
進(jìn)行咨詢商議的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)程
成為一名好聽眾的七項(xiàng)重點(diǎn)
成為說話高手的十項(xiàng)重點(diǎn)
正確地傳達(dá)與接受指示
溝通的七大經(jīng)驗(yàn)原則
六、領(lǐng)導(dǎo)力情緒控制
情商發(fā)展四大要素
領(lǐng)導(dǎo)的類型分析,自我認(rèn)知
帶動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo):要他人跟著來做某些事
金錢型領(lǐng)導(dǎo):給錢來幫他做事
智慧型領(lǐng)導(dǎo):用腦筋來做事
各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)及工作表現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)的六大法寶:權(quán)、人、腦、信、語、時(shí)
99%魅力 1%權(quán)力 = 100%領(lǐng)導(dǎo)力
情緒管理三無法則
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范八大要件
領(lǐng)導(dǎo)力自我審查,榮譽(yù)不等于職位
好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入基層,并分布眼線,下設(shè)間諜網(wǎng)
七、如何掌握下屬的思想動(dòng)態(tài)
著手工作時(shí)的八大基本項(xiàng)目
職場管理就是對(duì)部屬進(jìn)行恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)
如何指導(dǎo)年長的部屬
指導(dǎo)儲(chǔ)備干部的要點(diǎn)
指導(dǎo)晉升干部的要點(diǎn)
指導(dǎo)難帶部屬的重要原則
指導(dǎo)缺乏積極性的部屬
指導(dǎo)討厭加班的部屬
指導(dǎo)滿腹牢騷的部屬
指導(dǎo)獨(dú)行俠的部屬
指導(dǎo)反抗性強(qiáng)的部屬
指導(dǎo)老是犯相同錯(cuò)誤的部屬
指導(dǎo)光說不練的部屬
指導(dǎo)驕矜自滿的部屬
給予課題加以指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)流程
活用個(gè)人面談
委任中堅(jiān)職員進(jìn)行新進(jìn)員工教育的益處
八、如何激發(fā)下屬執(zhí)行動(dòng)力
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做好鼓舞者的角色
領(lǐng)導(dǎo)箴言:身先足以率人、律己足以服人、量寬足以得人、輕財(cái)足以聚人
恩威并重,要學(xué)會(huì)授權(quán)管理
營造激發(fā)干勁的氣氛
與干勁息息相關(guān)的各方面要素
上司對(duì)部屬干勁的影響
適時(shí)稱贊的五項(xiàng)原則
透過批評(píng)使部屬發(fā)奮圖強(qiáng)的八項(xiàng)原則
人們都喜歡接受一種很神秘的禮物;
團(tuán)隊(duì)成員四毒:對(duì)己不克制、對(duì)人不感激、對(duì)物不珍惜、對(duì)事不盡力
用時(shí)間來換取干部,再用干部來賺取時(shí)間。
企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)
開發(fā)創(chuàng)造力,激發(fā)創(chuàng)意的結(jié)構(gòu)
提升凝聚力必備的聚會(huì)活動(dòng)
結(jié)業(yè)典禮
聯(lián)歡晚宴
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