隨著中國多層次的資本市場逐步推進,新三版全國推廣、IPO注冊制改革、互聯(lián)網(wǎng)金融、眾籌方興未艾等等,無不預(yù)示著資本整合和金融創(chuàng)新的時代已經(jīng)來臨。而中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力增大,產(chǎn)能過剩的矛盾突出;第一代創(chuàng)業(yè)者面臨無人接班、經(jīng)營壓力趨大的情況下,試圖退出套現(xiàn)者的日益增多,可以預(yù)見,未來中國的10年內(nèi),最好的資本市場機會在企業(yè)兼并與收購市場!產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是做“加法”,兼并收購是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘法”的高速成長,卻忽視其隱藏的巨大風(fēng)險,沒有并購融資制度安排,沒有并購法律條款的大力支持,沒有并購財務(wù)制度安排,沒有并購稅收制度的優(yōu)惠,此外,還缺乏并購的資源整合。因此在現(xiàn)實中有太多在產(chǎn)業(yè)界長袖善舞的企業(yè)家最后在資本運營中折戟沉沙。 兼并收購究竟是什么?如何對目標(biāo)企業(yè)進行價值評估?協(xié)議合同中有哪些關(guān)鍵點?并購整合有哪些核心要素?如何擺脫并購后失敗的結(jié)局,是中國企業(yè)決策者們的一大難題。能夠明確回答這些問題的人絕對是少數(shù)。為您介紹各類并購整合的方法和技巧,掌握并購中的法律法規(guī),學(xué)會識別并購整合中的風(fēng)險,并實施有效的管控,使并購的弊端降至最低,發(fā)揮其卓越的改造創(chuàng)新優(yōu)勢。
【并購重組方案設(shè)計】學(xué)習(xí)企業(yè)并購重組的方案設(shè)計和創(chuàng)新要點 【掌握企業(yè)價值評估】掌握各種并購重組的估值方法與評估途徑 【有效風(fēng)險識別管控】識別并購重組中的風(fēng)險,并進行有效的把控 【并購后的整合要點】掌握并購后各方面因素的整合方法與其中的關(guān)鍵點
**章 產(chǎn)業(yè)演進及整合
企業(yè)成長的方式
產(chǎn)業(yè)整合的規(guī)律---存在四個發(fā)展階段
在產(chǎn)業(yè)整合中,如何選擇戰(zhàn)略和收購對象的類型
**節(jié):產(chǎn)業(yè)演進階段之一初創(chuàng)階段
在初創(chuàng)階段進行并購的目的和爭取達到的臨界規(guī)模
第二節(jié):產(chǎn)業(yè)演進階段之二規(guī)?;A段
成為行業(yè)真正領(lǐng)導(dǎo)者的必備條件
如何降低產(chǎn)業(yè)演進帶來的風(fēng)險
怎樣在規(guī)?;A段擴大規(guī)模
在此階段并購失敗的原因分析
整合的關(guān)鍵因素分析
如何共享成功經(jīng)驗
第三節(jié):產(chǎn)業(yè)演進階段之三集聚階段
企業(yè)在集聚階段收購目的和戰(zhàn)略
第四節(jié):產(chǎn)業(yè)演進階段之四平衡和聯(lián)盟階段
此階段發(fā)展?jié)摿υ谟诎l(fā)現(xiàn)潛在機會或能為公司增加價值的子行業(yè)
第五節(jié):如何制定符合產(chǎn)業(yè)演進規(guī)律的戰(zhàn)略
制定產(chǎn)業(yè)演進戰(zhàn)略的十大要點及建議
第二章 并購整合架構(gòu)及 工具總結(jié)
**節(jié):短期整合架構(gòu):6-12個月內(nèi)必須實施的整合
我們的并購整合架構(gòu):
整合架構(gòu)工具:實現(xiàn)整合的協(xié)同效應(yīng)
整合管理
第二節(jié) 長期整合架構(gòu):1-3年內(nèi)實施的整合
整合的戰(zhàn)略價值來源-價值鏈分析
價值實現(xiàn)– 整合價值鏈系統(tǒng)
管理損益表整合工具邏輯圖
資產(chǎn)負(fù)債表整合工具邏輯圖
整合工具總體介紹
戰(zhàn)略整合模式工具介紹
第三章案例介紹
LVMH并購整合歷程
雙匯國際收購SFD案例分析
中石化收購埃及項目
要約收購案例:金馬集團
第四章 2015年中國并購事件
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