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宮明強
  • 宮明強新三板市值管理的講師,曾任Ikinvest Capital并購基金中國區(qū)董事
  • 擅長領(lǐng)域: 新三板 并購重組
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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并購整合培訓(xùn)

主講老師:宮明強
發(fā)布時間:2021-09-23 16:38:04
課程詳情:

課程背景

隨著中國多層次的資本市場逐步推進,新三版全國推廣、IPO注冊制改革、互聯(lián)網(wǎng)金融、眾籌方興未艾等等,無不預(yù)示著資本整合和金融創(chuàng)新的時代已經(jīng)來臨。而中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力增大,產(chǎn)能過剩的矛盾突出;第一代創(chuàng)業(yè)者面臨無人接班、經(jīng)營壓力趨大的情況下,試圖退出套現(xiàn)者的日益增多,可以預(yù)見,未來中國的10年內(nèi),最好的資本市場機會在企業(yè)兼并與收購市場!產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是做“加法”,兼并收購是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘法”的高速成長,卻忽視其隱藏的巨大風(fēng)險,沒有并購融資制度安排,沒有并購法律條款的大力支持,沒有并購財務(wù)制度安排,沒有并購稅收制度的優(yōu)惠,此外,還缺乏并購的資源整合。因此在現(xiàn)實中有太多在產(chǎn)業(yè)界長袖善舞的企業(yè)家最后在資本運營中折戟沉沙。   兼并收購究竟是什么?如何對目標(biāo)企業(yè)進行價值評估?協(xié)議合同中有哪些關(guān)鍵點?并購整合有哪些核心要素?如何擺脫并購后失敗的結(jié)局,是中國企業(yè)決策者們的一大難題。能夠明確回答這些問題的人絕對是少數(shù)。為您介紹各類并購整合的方法和技巧,掌握并購中的法律法規(guī),學(xué)會識別并購整合中的風(fēng)險,并實施有效的管控,使并購的弊端降至最低,發(fā)揮其卓越的改造創(chuàng)新優(yōu)勢。

課程目標(biāo)

【并購重組方案設(shè)計】學(xué)習(xí)企業(yè)并購重組的方案設(shè)計和創(chuàng)新要點 【掌握企業(yè)價值評估】掌握各種并購重組的估值方法與評估途徑 【有效風(fēng)險識別管控】識別并購重組中的風(fēng)險,并進行有效的把控 【并購后的整合要點】掌握并購后各方面因素的整合方法與其中的關(guān)鍵點

課程大綱

**章    產(chǎn)業(yè)演進及整合

企業(yè)成長的方式

產(chǎn)業(yè)整合的規(guī)律---存在四個發(fā)展階段

在產(chǎn)業(yè)整合中,如何選擇戰(zhàn)略和收購對象的類型

**節(jié):產(chǎn)業(yè)演進階段之一初創(chuàng)階段
在初創(chuàng)階段進行并購的目的和爭取達到的臨界規(guī)模

第二節(jié):產(chǎn)業(yè)演進階段之二規(guī)?;A段

成為行業(yè)真正領(lǐng)導(dǎo)者的必備條件

如何降低產(chǎn)業(yè)演進帶來的風(fēng)險

怎樣在規(guī)?;A段擴大規(guī)模

在此階段并購失敗的原因分析

整合的關(guān)鍵因素分析

如何共享成功經(jīng)驗

第三節(jié):產(chǎn)業(yè)演進階段之三集聚階段

企業(yè)在集聚階段收購目的和戰(zhàn)略

第四節(jié):產(chǎn)業(yè)演進階段之四平衡和聯(lián)盟階段

此階段發(fā)展?jié)摿υ谟诎l(fā)現(xiàn)潛在機會或能為公司增加價值的子行業(yè)

第五節(jié):如何制定符合產(chǎn)業(yè)演進規(guī)律的戰(zhàn)略

制定產(chǎn)業(yè)演進戰(zhàn)略的十大要點及建議

第二章    并購整合架構(gòu)及 工具總結(jié)

**節(jié):短期整合架構(gòu):6-12個月內(nèi)必須實施的整合

                 我們的并購整合架構(gòu):

                 整合架構(gòu)工具:實現(xiàn)整合的協(xié)同效應(yīng)

                 整合管理

第二節(jié) 長期整合架構(gòu):1-3年內(nèi)實施的整合

               整合的戰(zhàn)略價值來源-價值鏈分析
               價值實現(xiàn)–  整合價值鏈系統(tǒng)

               管理損益表整合工具邏輯圖

               資產(chǎn)負(fù)債表整合工具邏輯圖

               整合工具總體介紹

                戰(zhàn)略整合模式工具介紹

第三章案例介紹

               LVMH并購整合歷程

              雙匯國際收購SFD案例分析

              中石化收購埃及項目

              要約收購案例:金馬集團

第四章    2015年中國并購事件



授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

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賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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鄭惠芳

人力資源專家

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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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