高效執(zhí)行團隊的四要素

1. 鎖定少而精的執(zhí)行目標

宣示進攻執(zhí)行計劃

百日成就計劃法

消除群體執(zhí)行阻力

執(zhí)行說服7式

爭取團隊成員的支持

2. 打造高度負責的執(zhí)行鐵軍

團隊領(lǐng)導的二元能量

優(yōu)秀執(zhí)行團隊素能模型

——演練:戰(zhàn)斗任務@

職業(yè)軍團訓練“七步法”

訓虎與培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工

淘汰缺乏執(zhí)行力的員工

3. 激發(fā)執(zhí)行團隊的戰(zhàn)斗力

點擊執(zhí)行的心理“熱鍵”

找方法，不是找“借口”

甄選執(zhí)行團隊的“尖刀”

一對一執(zhí)行輔導“沙盤”

執(zhí)行團隊的溝通“密碼”

——演練:如此溝通@

4. 建立令行禁止的軍規(guī)

執(zhí)行管理的六種路徑

像巴頓一樣建立非常規(guī)則

執(zhí)行反饋的“魔鏡”

授權(quán)執(zhí)行的四個優(yōu)勢

執(zhí)行文化培育四步