課程大綱

1、 ATMJ組織架構(gòu)調(diào)整背后的故事

2、 拼多多如此便宜還包郵的秘密

3、 盒馬鮮生在干什么

4、 今日頭條為什么可以挑戰(zhàn)BAT

5、 蘋果開始走下坡路的背后是什么

6、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)1.0出了什么問(wèn)題

7、 A：流量

8、 B：轉(zhuǎn)化率

9、 C：客單價(jià)

10、 D：復(fù)購(gòu)率

11、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)1.0留下了什么

12、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2.0的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心是什么

13、 爆品在移動(dòng)2.0中間的作用是什么

14、 什么叫新零售

15、 大佬們?nèi)绾慰创铝闶?/p>

16、 線下銷售核心指標(biāo)：坪效

17、 如何做到高流量／高轉(zhuǎn)化率／高客單價(jià)／高復(fù)購(gòu)率

18、 如何從人找貨到貨找人

19、 新零售本質(zhì)是什么

20、 小米新零售板塊構(gòu)成

21、 小米之家如何做到高坪效

22、 小米之家如何做選品

23、 小米之家如何做流量

24、 拼多多的核心模式是什么

25、 拼多多如何做流量

26、 拼多多拉新成本是多少

27、 盒馬鮮生的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么

28、 盒馬鮮生真的能干掉冰箱嗎？

29、 社區(qū)電商興起

30、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2.0機(jī)會(huì)在哪里？