課程大綱

**部分：小米商業(yè)模式

1、 小米商業(yè)模式1.0  

鐵人三項(xiàng)：硬件、軟件、服務(wù)

2、 小米商業(yè)模式2.0  

新鐵人三項(xiàng)：產(chǎn)品、新零售、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)

3、 小米生態(tài)鏈三大法則

1） 竹林法則

2） 動(dòng)車組法則

3） 烤地瓜法則

4、 小米生態(tài)鏈選品原則

5、 小米生態(tài)鏈背后的邏輯

第二部分：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力

1、 傳統(tǒng)企業(yè)普遍存在的三大問(wèn)題；

2、 消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)新品牌、新模式、新服務(wù)；

3、 新零售背后的核心是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)而不是經(jīng)驗(yàn)主義；

4、 新零售四大主要表現(xiàn)形式以及背后的數(shù)字化能力；

第三部分：企業(yè)如何建立數(shù)據(jù)化體系

1、 傳統(tǒng)企業(yè)決策流程：風(fēng)險(xiǎn)高、決策慢

2、 大數(shù)據(jù)決策的優(yōu)缺點(diǎn)

3、 大數(shù)據(jù)從哪里來(lái)

4、 企業(yè)數(shù)據(jù)體系如何建立；

5、 如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售、營(yíng)銷過(guò)程中用數(shù)據(jù)來(lái)決策；

6、 案例分析：如何用大數(shù)據(jù)進(jìn)行品類規(guī)劃；

7、 案例分析：如何用大數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品定義；

第四部分：用大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，在紅海中找到藍(lán)海

1、 用大數(shù)據(jù)輔助決策，創(chuàng)新才能不“自嗨”

2、 好產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話，如何讓產(chǎn)品自帶流量和熱點(diǎn)

3、 打造品類冠軍背后的關(guān)鍵是用戶人群細(xì)分

第五部分：如何用大數(shù)據(jù)打造爆品

1、 爆品三高法則；

2、 將高科技讓用戶能感知的四大方法；

3、 顏值即正義的設(shè)計(jì)理念；

4、 如何提高用戶預(yù)期，打造產(chǎn)品高性價(jià)比；

5、 如何進(jìn)行用戶預(yù)期管理。