課程目標

提高中層領導管理能力

課程大綱

一、執行力為何成為問題

　　1、執行力問題的三種表現

　　2、社會轉型、組織管理、個體心理的原因

　　3、執行力問題的人本管理分析

　　二、個體執行力及其提升

　?。ㄒ唬﹫绦幸庠概c執行力

　　4、利益驅動力與執行力

　　5、思想驅動力與執行力

　　（二）執行素質與執行力

　　6、技術經驗與執行力

　　7、方法技能與執行力

　　8、理念心態與執行力

　　（三）驅除“心魔”，提升執行力

　　9、歸功于內的表現及其矯正

　　10、歸錯于外的表現及其矯正

　　三、團隊執行力及其提升

　?。ㄒ唬┙M織體系的構建與執行力

　　（二）制度體系的構建與執行力

　　11、約束性制度構建

　　12、激勵性制度構建

　　（三）文化理念體系與執行力

　　13、理念的提煉

　　14、理念的植入

　　15、理念的還原

　　16、理念的傳播與強化

　　（四）領導知名與執行力

　　17、領導知名的兩個來源與五個途徑

　　18、**提高領導知名提升執行力的方法

　　四、基于人本管理的執行力體系及其運轉

　　19、人本管理三步曲

　　20、人本管理的完整體系

　　21、完善四要素，打造執行力