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目的

如何高效打造超級執(zhí)行力

內(nèi)容

一、認(rèn)知執(zhí)行力

1.郭臺銘：“行力說穿了，就是看你有沒有決心。”

2.執(zhí)行力：就是把事情執(zhí)行到位的能力。到位是指能按標(biāo)準(zhǔn)到位，時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)等。

3.有人提出“執(zhí)行力=制度 監(jiān)督 獎罰”這樣的一個(gè)公式。

二、執(zhí)行力低下的一些原因，你的結(jié)果是你的選擇

1.態(tài)度

2.能力類  

3.溝通類

4. 抵觸類

5.其他類型 

三、超級執(zhí)行—之哲學(xué)共有的態(tài)度價(jià)值觀

1.無條件、無借口、無理由、無放棄

2.精英模型

3.自動而不是推動，主動而不是被動

4.精，只有第一

5.目標(biāo)是什么？

6.人為什么要這么努力？條件論？為誰而為？身份（職業(yè)）尊重，榮譽(yù)原則

四、超級執(zhí)行—窮則變變則通的創(chuàng)新能力

1.堅(jiān)信：凡事總有三種方法

2.有法無形

3.條件原則

4.創(chuàng)新精神

5.適當(dāng)冒險(xiǎn)與越權(quán)

五、超級執(zhí)行：大慧守拙的能力

1.細(xì)節(jié)能力：方案（標(biāo)書）有錯(cuò)別字么？

2.行動力

3.堅(jiān)持的能力：正確的事情，簡單做；簡單的事情重復(fù)做。

4.有效實(shí)在

六、超級執(zhí)行—結(jié)果管理  

1.三項(xiàng)管理 ：結(jié)果管理、制度管理、文化管理

2.綱要管理

3.標(biāo)準(zhǔn)管理

4.工具致勝

5.結(jié)果管理

6.合作管理

7.數(shù)據(jù)化管理

8.遞進(jìn)式管理

9.風(fēng)險(xiǎn)管理

10.習(xí)慣管理

七、超級執(zhí)行

1.要素管理

2.難點(diǎn)解決

八、超級執(zhí)行—專業(yè)溝通

1.如何聽說問

2.如何有效說服

3.如何是專業(yè)溝通

4.溝通中的結(jié)果化

5.具象化溝通