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高晨云
  • 高晨云生產等高級管理,新型央企的管理培訓顧問
  • 擅長領域: 團隊建設 領導力 培訓體系
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
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高效時間管理

主講老師:高晨云
發布時間:2021-07-27 10:47:34
課程詳情:

【上篇】時間管理之道1、時間管理是什么

2、時間的特性

3、時間管理的2個陷阱

4、造成時間浪費的3個主要因素

5、時間管理的6項基本原則

◎案例分析:時間管理的銀行

◎案例研討:李四經理的30天(時間管理現狀)


【中篇】時間管理之法1、時間管理的核心6步驟※**步:定角色和職責(明確價值觀)※第二步:列出事件清單

每日計劃(主動性任務與應對性任務)每日事項清單(時間管理四大工具1)

“每日事項清單”使用步驟

案例研討:效率記事本(每日時間安排表)

※第三步:排定事件次序

案例研討:時間管理四象限法(時間管理矩陣圖)

高效能時間安排(時間管理四大工具2)

案例研討:項目部王總的一天

時間管理矩陣應用步驟

※第四步:制定時間計劃表時間記錄表(時間管理四大工具3)

時間記錄表使用步驟

案例研討:工作計劃/小結表

※第五步:言行一致地執行

※第六步:調整和改善

◎如何對付影響工作的打擾者2、傳統時間管理工具


【下篇】時間管理之術1、時間管理的10個技巧

※技巧一:時間管理的核心——目標

※技巧二:合理規劃

◎案例研討:目標設置的SMART原則

◎案例分析:目標分解

※技巧三:分析工作

※技巧四:授權

※技巧五:設定優先順序

※技巧六:專注力

※技巧七:激勵與時間期限

※技巧八:找到關鍵成果領域

※技巧九:利用零碎的時間

※技巧十:學會說不

◎關鍵問題的把握

2、如何提高自身工作效率

※習慣的培養

※有計劃有組織地進行工作

◎案例分析:時間管理審查表(時間管理四大工具4)

※如何制定個人行動計劃

3、如何高效管理他人的時間

※管理者授權的2個障礙

※不要讓別人浪費你的時間

※管理他人時間的2個好工具

◎案例研討:開好周例會

◎案例分析:教會下屬如何管猴子









(以上課綱為通用模版。將根據客戶需求,相應調整內容)





 


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