課程大綱

《總裁企業(yè)文化突破》課程大綱

企業(yè)文化認(rèn)知——追根溯源，直達(dá)本質(zhì)
企業(yè)文化是企業(yè)的象征，是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是投資最少，回報(bào)最大的管理手段，只不過需要長期投資才會(huì)見效。
為什么要企業(yè)文化突破
對企業(yè)文化的五點(diǎn)認(rèn)識(shí)
企業(yè)文化的四大作用
企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
企業(yè)文化建設(shè)模型

企業(yè)文化傳承——諸子百家，古為今用
悠悠華夏史，上下五千年，中華民族的文化博大精深，源遠(yuǎn)流長，我們的祖先給我們留下了許多寶貴的精神財(cái)富，至今仍影響著我們的行為習(xí)慣和工作生活。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)吸收和借鑒傳統(tǒng)文化的精華。
《易經(jīng)》管理思想精髓
《儒家》管理思想精髓
《道家》管理思想精髓
《法家》管理思想精髓
《兵家》管理思想精髓
《墨家》管理思想精髓

企業(yè)文化提煉——旗幟鮮明，信仰一致
企業(yè)文化最核心的部分應(yīng)該是企業(yè)的信仰，他決定著企業(yè)的方向和基本價(jià)值體系，主要包括使命、愿景、核心價(jià)值觀和工作理念，這是企業(yè)文化建設(shè)的指明燈，他的清晰度是決定企業(yè)文化能否有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵！
企業(yè)文化的核心要素
企業(yè)使命的提煉與優(yōu)化
企業(yè)愿景的提煉與優(yōu)化
企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉與優(yōu)化
企業(yè)精神和理念的提煉與優(yōu)化

企業(yè)文化系統(tǒng)——三大系統(tǒng)，有效支撐
系統(tǒng)的力量是巨大的，企業(yè)文化系統(tǒng)包括精神層、行為制度層和物質(zhì)形象層三大體系，其中精神層起決定作用，是企業(yè)的最高原則與信仰，行為制度層和物質(zhì)形象層是精神層的有效落地的基礎(chǔ)。
履行職責(zé)的規(guī)范與要求
行為規(guī)范的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
禮儀規(guī)范的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
企業(yè)形象的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
企業(yè)文化手冊設(shè)計(jì)與編制

企業(yè)文化傳播——精彩紛呈，深入人心
企業(yè)文化是企業(yè)員工的共同意識(shí)和行為習(xí)慣，只有被大家認(rèn)同并遵守的文化才是真正的企業(yè)文化，文化傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑，企業(yè)經(jīng)典文化故事案例集就是一個(gè)很好的載體！
口傳心誦—企業(yè)文化口號化
榜樣力量—企業(yè)文化故事化
振聾發(fā)聵—企業(yè)文化廣告化
將心比心—企業(yè)文化溝通化

企業(yè)文化管理——機(jī)制保障，自動(dòng)優(yōu)化
企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻，企業(yè)文化建設(shè)需要管理機(jī)制保障，企業(yè)文化管理制度就是一個(gè)有效機(jī)制！
職責(zé)明確—企業(yè)文化職責(zé)化
機(jī)制保障—企業(yè)文化措施化
滴水穿石—企業(yè)文化培訓(xùn)化
物質(zhì)保證—企業(yè)文化激勵(lì)化

企業(yè)文化落地——春風(fēng)化雨，知行合一
管理不在于知，而在于行，可以說一切管理問題背后都有文化因素，而一切文化理念都必須通過管理手段來落地，文化主題月活動(dòng)就是企業(yè)文化落地的一個(gè)有效工具。
順?biāo)兄邸髽I(yè)文化氛圍化
百煉成鋼—企業(yè)文化活動(dòng)化
通情達(dá)理—企業(yè)文化溫暖化
以身作則—企業(yè)文化示范化

企業(yè)文化突破——反求諸己，自我突破
公司企業(yè)文化氛圍不好，團(tuán)隊(duì)士氣低落，內(nèi)部推諉扯皮嚴(yán)重，外部對公司的評價(jià)很差，這些現(xiàn)象需要企業(yè)多自我反思，尋找問題的根源，找到突破口，采取有效措施和方法，實(shí)現(xiàn)自我突破。
他山之石—優(yōu)秀企業(yè)文化賞析
高效執(zhí)行—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化打造
職業(yè)選手—團(tuán)隊(duì)職業(yè)文化培養(yǎng)
優(yōu)秀班組—卓越班組文化建設(shè)
強(qiáng)大中層—中層責(zé)任文化提升