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高兵兵
  • 高兵兵管理學(xué)碩士,人力資源管理師
  • 擅長領(lǐng)域: 微課 TTT
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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好培訓(xùn)要有好“教學(xué)”——課程精彩演繹呈現(xiàn)與互動控場

主講老師:高兵兵
發(fā)布時間:2023-03-09 16:04:04
課程領(lǐng)域:人力資源 課程開發(fā)
課程詳情:

一、課程背景

授課與日常講話有很大不同,很多講師上臺后經(jīng)常出現(xiàn)以下狀況:

上臺后,或大腦一片空白、手腳哆嗦、聲音顫抖;

講臺上,或原地踱步、雙手無處安放、小動作不斷;

聲音輕柔,缺乏穿透力,語速或快或慢、缺乏節(jié)奏感,語音音調(diào)平緩,缺乏感染力;

教學(xué)中,思路跳躍、缺乏邏輯性,現(xiàn)場聽眾云里霧里、一臉茫然;

講授枯燥乏味,既難以理解,又缺少吸引力;

教學(xué)中不會與學(xué)員互動,無法快速營造學(xué)習(xí)氛圍,現(xiàn)場氣氛沉悶;

課堂中針對學(xué)員的提問以及問題學(xué)員不會有效處置,感覺頗為受挫;

結(jié)束時,草草收尾,缺乏渲染力和感染力,無法激發(fā)學(xué)員的后續(xù)行動。

“臺上一分鐘,臺下十年功!”講師要把課程精彩互動演繹,并有效掌控現(xiàn)場,專項的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練是不可缺少的!

二、課程目標(biāo)

通過課程的學(xué)習(xí)和演練,理解并掌握內(nèi)訓(xùn)師課程演繹呈現(xiàn)、互動引導(dǎo)、課堂掌控等方面的相關(guān)方法和技巧,提升課程的演繹呈現(xiàn)效果,改善學(xué)員的學(xué)習(xí)體驗,提升課程的教學(xué)效果,獲得在講臺上的自信心和成就感,并贏得學(xué)員和組織的高度認(rèn)可。

(一)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)師講臺基本功,具體包含講臺狀態(tài)訓(xùn)練、講臺臺風(fēng)訓(xùn)練、講臺聲音訓(xùn)練等,最終幫助內(nèi)訓(xùn)師能夠以專業(yè)的姿態(tài)贏得學(xué)員的信任和支持。

(二)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)師講臺演繹呈現(xiàn)技能,具體包含開場演繹呈現(xiàn)訓(xùn)練過程演繹呈現(xiàn)訓(xùn)練結(jié)尾演繹呈現(xiàn)訓(xùn)練等,最終幫助內(nèi)訓(xùn)師能夠生動精彩地演繹呈現(xiàn)課程內(nèi)容。

(三)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)師課堂引導(dǎo)互動技能,具體包含互動教學(xué)方法訓(xùn)練、互動教學(xué)技巧訓(xùn)練等,最終幫助內(nèi)訓(xùn)師能夠真正讓課堂實現(xiàn)引導(dǎo)交互。

(四)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)師課堂現(xiàn)場掌控技能,具體包含學(xué)員注意力掌控訓(xùn)練、課堂時間掌控訓(xùn)練、現(xiàn)場狀況掌控訓(xùn)練等,最終幫助內(nèi)訓(xùn)師在互動教學(xué)中能夠有效掌控課堂。

三、課程特色

(一)內(nèi)容簡單實用。課程中的內(nèi)容模塊區(qū)分了職業(yè)講師與內(nèi)訓(xùn)師的差異,內(nèi)容完全根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師實際課堂教學(xué)需要而設(shè)置,相關(guān)教學(xué)活動和方法技巧是內(nèi)訓(xùn)師可以在自己課堂上實施的,非常適合內(nèi)訓(xùn)師學(xué)習(xí),且易學(xué)易用。

(二)形式工具多樣。課程有相應(yīng)的指導(dǎo)訓(xùn)練的工具,而且部分模塊可采用表達(dá)沙盤游戲模擬訓(xùn)練,學(xué)員參與度高,體驗感好。

  

      

(三)以練代學(xué)。課程將通過大量的現(xiàn)場練習(xí),幫助學(xué)員現(xiàn)場體驗并掌握各項技能的要點和技巧,真正轉(zhuǎn)化為學(xué)員技能。

四、課程對象

內(nèi)訓(xùn)師、內(nèi)部專家、崗位骨干、項目負(fù)責(zé)人、中基層管理者

五、課程時長

2-3天,6小時/天

授課形式

互動講授(40%)+個人/小組演練(40%)+小組研討(20%)

七、課程人數(shù)

40人左右

八、課程大綱

第一單元:課程導(dǎo)入

(一)演繹呈現(xiàn)練習(xí):結(jié)構(gòu)化自我介紹+指定主題演繹呈現(xiàn)

(二)視頻教學(xué):從樂嘉身上學(xué)到的授課技巧

(三)內(nèi)訓(xùn)師授課技巧訓(xùn)練的四大模塊

1、基本功訓(xùn)練

2、演繹呈現(xiàn)訓(xùn)練

3、引導(dǎo)互動訓(xùn)練

4、現(xiàn)場掌控訓(xùn)練

第二單元:打基礎(chǔ)—打牢專業(yè)基礎(chǔ),盡顯專業(yè)本色

(一)狀態(tài)訓(xùn)練的兩張說明書,助力打造授課最佳狀態(tài)

演繹呈現(xiàn)練習(xí):指定主題組內(nèi)演繹呈現(xiàn)

1、緊張?zhí)幚碚f明書:緊張?zhí)幚砣挤?/p>

(1)方法一:找按鈕—啟動身體之匙

(2)方法二:戴眼鏡—聚焦心靈之眼

(3)方法三:編程序—設(shè)定心智之式

現(xiàn)場測評:自我行為風(fēng)格問卷測評

2、風(fēng)格管理說明書:風(fēng)格管理的三枚指南針

(1)認(rèn)知指南針:認(rèn)識甄別行為風(fēng)格類型

(2)知己指南針:了解調(diào)整自我風(fēng)格類型

(3)解彼指南針:了解適應(yīng)學(xué)員風(fēng)格類型

沙盤練習(xí):風(fēng)格管理沙盤推演

(二)臺風(fēng)訓(xùn)練的三面鏡子,助力打造專業(yè)講臺臺風(fēng)

小組研討:講臺臺風(fēng)的關(guān)鍵要點有哪些?

1、鏡子一:形象呈現(xiàn)五要素

(1)講臺外形呈現(xiàn)四要點

(2)講臺身法呈現(xiàn)兩要點

(3)講臺步法呈現(xiàn)兩要點

(3)講臺眼法呈現(xiàn)三要點

(4)講臺手法呈現(xiàn)三要點

(5)形象呈現(xiàn)應(yīng)避免的三類動作

現(xiàn)場練習(xí):單人/雙人手法訓(xùn)練

登臺練習(xí):登臺五步訓(xùn)練

2、鏡子二:投影呈現(xiàn)四妙招

3、鏡子三:板書呈現(xiàn)三要點

(三)聲音訓(xùn)練的四臺音箱,助力打造專業(yè)講臺聲音

現(xiàn)場挑戰(zhàn):氣息控制大比拼

1、音箱一:音量三階訓(xùn)練

2、音箱二:語速評測訓(xùn)練

3、音箱三:重音停頓訓(xùn)練

4、音箱四:語氣語調(diào)訓(xùn)練

現(xiàn)場訓(xùn)練&分享點評:現(xiàn)場聲音訓(xùn)練比拼 / 表達(dá)沙盤訓(xùn)練A

第三單元:練演繹—練就精彩演繹,輕松帶動學(xué)習(xí)

開場演繹的三層破冰

案例分析:陪女友逛街買衣服

1、破學(xué)員與講師之冰

(1)輕松開場的三段話

(2)介紹名字的聯(lián)想三法

(3)介紹背景的三種方式

2、破學(xué)員與學(xué)員之冰

(1)營造學(xué)習(xí)氛圍的兩大要素

(2)營造學(xué)習(xí)氛圍的三個活動

(3)營造學(xué)習(xí)氛圍的四步操作

案例分析:水果店的經(jīng)營之道

3、破學(xué)員與學(xué)習(xí)內(nèi)容之冰

(1)導(dǎo)入課程的三大心法

(2)導(dǎo)入課程的三大技法

(3)預(yù)告課程的兩支喇叭

4、開場常踩的三顆地雷

工具:開場演繹訓(xùn)練結(jié)構(gòu)指引圖

現(xiàn)場訓(xùn)練&分享點評:開場演繹訓(xùn)練,打破課堂堅冰

過程演繹的“3+2

視頻教學(xué):羅振宇的講課技法

1、過程演繹的三個步驟

(1)挖坑:兩個環(huán)節(jié)+八種方法

(2)填土:兩個環(huán)節(jié)+四種方法

(3)夯實:兩個環(huán)節(jié)+五種方法

2、過程演繹的兩把話筒

案例分析:這個小學(xué)算術(shù)題你能講清楚嗎?

話筒一:理性表達(dá)—結(jié)構(gòu)化

(1)一個模型:搭建理性表達(dá)的框架結(jié)構(gòu)

(2)一個結(jié)構(gòu):搭建理性表達(dá)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)

(3)四種邏輯:搭建理性表達(dá)的推進(jìn)邏輯

(4)三類串詞:搭建理性表達(dá)的過程銜接

工具:理性表達(dá)訓(xùn)練結(jié)構(gòu)指引圖

現(xiàn)場訓(xùn)練&分享點評:理性表達(dá)訓(xùn)練 / 表達(dá)沙盤訓(xùn)練B

話筒二:感性表達(dá)—形象化

現(xiàn)場挑戰(zhàn):“人生”你講的明白嗎?

(1)數(shù)據(jù):讓表達(dá)從單薄到厚實

(2)對比:讓表達(dá)從無感到震撼

(3)示例:讓表達(dá)從抽象到具體

(4)類比:讓表達(dá)從晦澀到通俗

(5)故事:讓表達(dá)從抗拒到接納

工具一:情理交融表達(dá)T型格

工具二:感性表達(dá)訓(xùn)練結(jié)構(gòu)指引圖

現(xiàn)場訓(xùn)練&分享點評:感性表達(dá)訓(xùn)練 / 表達(dá)沙盤訓(xùn)練C

結(jié)尾演繹的3個“三”

結(jié)尾演示:一堂新員工培訓(xùn)課程的生動結(jié)尾

1、結(jié)尾演繹三要素

(1)要素一:理性總結(jié)的兩種方式

(2)要素二:行動激發(fā)的一個模型

(3)要素三:感性升華的三個要點

2、輕松結(jié)尾的三段話

3、結(jié)尾常掉的三個坑

工具:結(jié)尾演繹訓(xùn)練結(jié)構(gòu)指引圖

現(xiàn)場訓(xùn)練&分享點評:結(jié)尾演繹訓(xùn)練,打造令人難忘的收尾

第四單元:引互動—引導(dǎo)互動教學(xué),激發(fā)深度參與

五大互動教學(xué)方法,引導(dǎo)體驗反思

小組研討:互動教學(xué)方法知多少?

1、實施互動教學(xué)的四步一控

(1)四步:一說明、二促動、三展示、四總結(jié)

(2)一控:管控

2、五大互動教學(xué)方法

案例:那些年,少有的令人期待的課程

互動教學(xué)方法一:演示教學(xué)法

(1)演示教學(xué)法的三種形式

(2)演示教學(xué)法的三個使用場景

(3)演示教學(xué)法的四大操作要點

案例:那些年,春晚令人印象深刻的節(jié)目

互動教學(xué)方法二:角色扮演法

(1)角色扮演法的三類角色

(2)角色扮演法的兩種形式

(3)角色扮演法的兩大使用場景

(4)角色扮演法的三大操作要點

案例:那些年,讓我們印象深刻的培訓(xùn)項目

互動教學(xué)方法三:游戲教學(xué)法

(1)游戲教學(xué)法的兩種形式

(2)游戲教學(xué)法的兩個使用場景

(3)游戲教學(xué)法的四個操作要點

案例:那些年,熱播的電視普法節(jié)目

互動教學(xué)方法四:案例教學(xué)法

(1)案例教學(xué)法的兩種類型

(2)案例教學(xué)法的三件套

(3)案例教學(xué)法的兩個使用場景

(4)案例教學(xué)法的四個操作要點

案例:那些年,我們做過的練習(xí)冊

互動教學(xué)方法五:實操練習(xí)法

(1)實操練習(xí)法的兩種類型

(2)實操練習(xí)法的兩個使用場景

(3)實操練習(xí)法的三大操作要點

練習(xí):使用互動教學(xué)方法設(shè)計演繹課程

兩大互動教學(xué)技巧,引導(dǎo)思考提升

問題思考:如何引導(dǎo)學(xué)員深度學(xué)習(xí)?

1、提問引導(dǎo)技巧

(1)教學(xué)提問的三大使用場景

(2)教學(xué)提問的兩大類別

(3)教學(xué)提問的五組合提問法

(4)教學(xué)提問的四個要點

練習(xí):使用五組合提問法設(shè)計提問。

(5)思考引導(dǎo)的五個引導(dǎo)方向

(6)思考引導(dǎo)的三個引導(dǎo)模型

練習(xí):使用思考引導(dǎo)模型設(shè)計引導(dǎo)問題

2、反饋點評技巧

(1)反饋的四個步驟

(2)點評的三種方式

(3)點評的三個步驟

現(xiàn)場訓(xùn)練&分享點評:引導(dǎo)互動訓(xùn)練,打造深度交互的課堂學(xué)習(xí)

第五單元:控現(xiàn)場—掌控課堂現(xiàn)場,圓滿達(dá)成目標(biāo)

掌控注意力的兩個指導(dǎo)策略

案例分析:高速公路/心電圖/注意力曲線帶來的啟示

1、調(diào)配刺激度:一張心電圖

2、掌控節(jié)奏感:90-20-8法則

(二)掌控時間的兩個關(guān)鍵管理

1、授課時間管理的三個要點

2、互動時間管理的四個要點

掌控場面的兩個場景處理

1、五類學(xué)員問題的解答

群策群力:五類學(xué)員問題如何解答?

(1)個別性問題的解答

(2)不明型問題的解答

(3)思考型問題的解答

(4)不知型問題的解答

(5)挑戰(zhàn)型問題的解答

2、六類課堂狀況的處置

群策群力:六類課堂狀況如何處置?

(1)喋喋不休狀況的處置

(2)竊竊私語狀況的處置

(3)不再投入狀況的處置

(4)頻繁進(jìn)出狀況的處置

(5)討論跑題狀況的處置

(6)現(xiàn)場爭辯狀況的處置

工具:掌控場面要點查檢表

現(xiàn)場研討&分享點評:課堂掌控研討,分享總結(jié)要點

九、部分課程內(nèi)容展示

其他課程

好培訓(xùn)要有好“課程” ——崗位經(jīng)驗萃取與課程設(shè)計開發(fā)
課程開發(fā)
一、課程背景企業(yè)發(fā)展過程中面臨的困惑:(一)組織經(jīng)驗復(fù)制難。專家上臺不知道該講些什么,即使知道該講什么,卻不知道怎么講,寶貴的經(jīng)驗不能有效輸出、復(fù)制。(二)組織經(jīng)驗的流失。老員工離職,他所有的隱性知識和經(jīng)驗就都帶走了,企業(yè)最寶貴的知識資產(chǎn)沒有保留下來。(三)人才成長速度慢。每個崗位的工作任務(wù)都有一定的技術(shù)要點,但這些寶藏都藏在專家的大腦中,新手無從得知,前人走過的路、踩過的坑,都得重新來一遍,無形
好培訓(xùn)要有好“教學(xué)”——課程精彩演繹呈現(xiàn)與互動控場
課程開發(fā)
一、課程背景授課與日常講話有很大不同,很多講師上臺后經(jīng)常出現(xiàn)以下狀況:? 上臺后,或大腦一片空白、手腳哆嗦、聲音顫抖;? 講臺上,或原地踱步、雙手無處安放、小動作不斷;? 聲音輕柔,缺乏穿透力,語速或快或慢、缺乏節(jié)奏感,語音音調(diào)平緩,缺乏感染力;? 教學(xué)中,思路跳躍、缺乏邏輯性,現(xiàn)場聽眾云里霧里、一臉茫然;? 講授枯燥乏味,既難以理解,又缺少吸引力
授課見證
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