1．如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為部門和自身的奮斗目標

2 戰(zhàn)略目標與企業(yè)戰(zhàn)略定位

2 戰(zhàn)略目標與企業(yè)遠景

2 戰(zhàn)略目標與企業(yè)價值觀

2 戰(zhàn)略目標與企業(yè)核心競爭力

2 戰(zhàn)略目標的分解

2 戰(zhàn)略目標與員工個人目標的關(guān)系

2 企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為自身的奮斗目標的幾種方法

1． 什么是目標管理法

2 目標管理的內(nèi)涵和特點

2 目標管理的優(yōu)勢

2 目標管理實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展

2 目標管理實現(xiàn)個人發(fā)展

2． 易混淆的概念

2 目標與職責的區(qū)別

2 管理者職責和崗位職責的區(qū)別

2 管理過程和職責、目標的區(qū)別

2 目標與行動計劃的區(qū)別

2 目標管理標準程序

2 企業(yè)的目標管理體系

4.  目標設(shè)定的方法

2 目標是什么

2 目標寫什么

2 目標的來源

2 目標設(shè)定定原則

2 溝通部門工作重點注意

2 設(shè)定員工工作目標注意

2 設(shè)定目標的七個步驟

2 設(shè)定目標的主要障礙難點及其對策

5.  目標管理的主要工具

2 目標管理卡

2 目標管理卡的內(nèi)容、樣本、使用步驟

2 目標管理手冊

2 目標展開圖

2 對策展開表、對策展開表要求

2 目標執(zhí)行追蹤卡

2 目標檢查記事薄

2 目標檢查要領(lǐng)

2 目標修改的步驟和目標修改報告單

2 執(zhí)行困難報告單

6.  縛效面談的方法

2 面談準備

2 策略選擇

2 面談的步驟

2 面談的技巧