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剛性管理專家付祥老師              

u  我國剛性管理研究培訓專家

u  企業(yè)剛性管理咨詢顧問、剛性管理培訓師

u  碩士、副教授、軍人出身；

u  5年軍齡、15年高校教學經(jīng)驗、10年企業(yè)部門經(jīng)理和總經(jīng)理經(jīng)歷

u  歷任深圳大磊實業(yè)公司總經(jīng)理、香港海山（深圳）公司總經(jīng)理、東盟集團營銷中心總經(jīng)理；

u  深圳大學、深圳職業(yè)技術(shù)學院、華南師大、暨南大學客座教授；

u  2012中國企業(yè)教育百強大會企業(yè)教育十佳培訓師

u  《總裁經(jīng)營管理智慧》作者（中國財政經(jīng)濟出版社2013年9月版）

u  澳門城市大學MBA特聘培訓師

u  內(nèi)蒙古工業(yè)大學總裁教育中心特聘專題課程培訓師

u  清華大學EMBA課程特聘培專題培訓師

u  付祥教授通過多年的探索，幫助企業(yè)引入剛性管理體系，用“剛性嵌入”“三樹兩談”+“四個打造”相結(jié)合的方式為眾多企業(yè)塑造出精英團隊與精干的中高層管理者。

主講課程：

《軍隊式剛性管理》

《中層干部剛性管理》

《剛性執(zhí)行力》

《剛性制度管理》

《剛性過程管理》

《剛性激勵》

《剛性企業(yè)文化建設(shè)》

《剛性團隊建設(shè)及卓越領(lǐng)導藝術(shù)》

《中層干部柔性管理》

《中層干部意愿管理》

《中層干部角色認知》

《中層干部授權(quán)與監(jiān)督方法》

《中層干部計劃管理與戰(zhàn)略分解》

《中層干部如何做好思想政治工作》

《企業(yè)中高層：毛澤東管理方法及領(lǐng)導力》

《企業(yè)中高層：向毛澤東學習戰(zhàn)略管理及意愿管理》

課程背景：中國企業(yè)普遍“缺鈣”！中國企業(yè)不缺關(guān)愛、不缺制度、不缺項目、缺乏的是剛性管理！中國企業(yè)的問題大多是團隊的執(zhí)行力問題、懶散懈怠和推卸、信心不足、抱怨的問題。這些問題許多企業(yè)采用的是“打雞血”的方法，臨時解決一些問題。但是企業(yè)真正要把這些問題從根子上解決，必須引入剛性管理，打造一種長期的剛性團隊工作習慣和工作氛圍。付祥老師《剛性管理》的課程能夠比較好地為企業(yè)嵌入剛性文化，使企業(yè)的執(zhí)行力問題、積極性問題能夠得到根本地和長期地改善。

課程效果解析：付祥老師課程之所以效果好、受歡迎，是因為付祥老師不僅理論水準高，而且非常務(wù)實。他經(jīng)常到定點企業(yè)去做專題調(diào)研，近年來針對“企業(yè)員工流失率問題”、“企業(yè)員工意愿管理問題”、“企業(yè)執(zhí)行力問題”等專題，采用抽基層員工個人談話、座談的方式，抽選中層干部個人訪談、座談的方式進行調(diào)研，總結(jié)出了許多解決企業(yè)當今面臨的問題解決辦法和案例，實驗和推廣了諸如“中層干部的員工關(guān)愛落地方案”、“中層干部談心談話制度落地方案”、“中層干部團隊糾偏辦法”、“中層干部員工思想工作落地方案”。

【見證一】湖北勁牌企業(yè)，主營酒業(yè)制造、銷售，所創(chuàng)勁酒品牌為健康保健酒類。2011年銷售額為46.67億,2012年4月接納付祥老師這一課題，集中高管、分公司總經(jīng)理、辦事處負責人共94名在井岡山進行封閉研究學習，突破性地研究解決了生產(chǎn)崗位和銷售崗位究竟考核結(jié)果還是考核過程的問題，重新調(diào)整績效考核的權(quán)重；突破性地研究解決了干部的選拔、任用、培訓的困惑；突破性地研究解決了企業(yè)員工的意愿問題，大大降低了流失率，提高了員工積極性和創(chuàng)造性。另外還學習了如何統(tǒng)一干部群眾的思想、如何做思想工作等方法，使企業(yè)獲得相當大的生機！短短三年，年銷售額從2011年的46.67億飆升到2013年的66.92億！勁酒為什么在所有酒類行業(yè)直線下降的業(yè)態(tài)下反而飆升？無疑，與全體干部職工的艱苦奮戰(zhàn)分不開，同時不能不承認他們的中高層管理群體的學習精神務(wù)實精神沒有關(guān)系！不能不承認成功的中高層管理課程對企業(yè)注入的巨大力量的作用。

【見證二】北京動力源集團公司，2009年接納了付老師的《向毛澤東學習管理方法及戰(zhàn)略管理》課題，26名集團高管集中學習，突破性地研究學習了毛澤東的戰(zhàn)略思想，研究了毛澤東關(guān)于領(lǐng)導班子建設(shè)的方法，對原有的用人制度、績效激勵制度進行了調(diào)整，推動了企業(yè)的“再創(chuàng)業(yè)”步伐。

【見證三】江西南昌和康集團，代理銷售工程機械，2013年5月接納本課程，120名中基層干部學習，對企業(yè)的企業(yè)文化、激勵機制、績效考核都進行了調(diào)整。根據(jù)所學的團隊建設(shè)方法，提出了公司要集中抓好“核心員工、核心客戶”的戰(zhàn)略；設(shè)立了激勵性的三種基金；公司的執(zhí)行力、員工的積極性大為提升！

【見證四】佛山鑫卓越建材連鎖公司，專營馬可波羅瓷磚連鎖店，2014年2月接納本課題，集中中高層干部150名學習，突破性研究了業(yè)務(wù)管理模式、員工管理模式，對照檢討并修訂了本公司所存在的激勵制度、經(jīng)營管理制度，探討了“一線與二線人員管理”的方法、探討了非物質(zhì)激勵的運用價值。該公司2013年銷售額為1.7億元，預(yù)期經(jīng)過這次學習和調(diào)整，2014年能夠?qū)崿F(xiàn)銷售額2.8億元，運作得好的話，可能能夠達到3.2億元，我們拭目以待。課后，老板譚董事長特意發(fā)來短信：“付老師：這次學到的管理思想將會指引我們鑫卓越鐵軍不斷改革、突破、發(fā)展、前進！......同時，我想另約時間邀請您來佛山一趟！商討聘任您為我司營銷顧問總參謀總軍師等事宜....不知可否可行？請接受我的不呈之請！此致 敬禮！順祝商安！”

授課特點：

1.  付老師的課特別適合銀行、電力、通信等各種課程都聽得多的群體，自主創(chuàng)新的實用管理課程，非常受學員歡迎！

2.  付老師的課堂控制力強，善于組織課堂，使學員在組與組PK中積極性高漲；

3.  付老師有事在于用大量的案例來演繹管理的精髓；

4.  付老師在課堂上多采用調(diào)動學員動腦、動手、動嘴的辦法，啟發(fā)思考，引領(lǐng)體驗，課后學員滿意度高；

5.  付老師的課側(cè)重教會學員可操作性的實施方法，如果有概括和理念性的知識歸納，一般采用故事或案例啟發(fā)學員得出結(jié)論，使得學員課后覺得學到了、感悟到了方法和原理，因而付老師的課滿意度高。

服務(wù)客戶：

IBM公司成都分公司（中層管理）、富士康、大慶油田、遼河油田、青海黃河上游電力、青海黃化供電局、北京動力源（集團高層）、甘肅武威供電局（中層）、廣西玉林供電局（中層）、北大方正集團、深圳開元國際集團、深圳天健集團、中國電信（中層）、中國移動、中鐵二局、富通集團、深圳發(fā)展銀行、中信銀行、中國銀行、建行、招商銀行、杭州銀行、賽意法微電子、三星電子、惠州建設(shè)集團、新潮電器、深圳藝展公司、汕頭建筑設(shè)計院、萬科物業(yè)、萬興軟件、桃源居物業(yè)、深圳市政府二辦，深圳龍崗區(qū)政府、平湖翰林公司、深圳盛孚物業(yè)、東莞康賽物業(yè)香港名家地產(chǎn)物業(yè)集團（中基層）、東莞市三元盈暉（中高層管理能力）、深圳雅致控股、佛山正大機電集團（中高層）、佛山市簡一陶瓷有限公司（中高層）、河南網(wǎng)元科技（中高層）云南創(chuàng)拓工程機械（中高層）、海航集團華南區(qū)總部、廣州數(shù)控集團公司、內(nèi)蒙古晨宏利集團（中高層）、深圳達科為（中層管理）、中國南方電力、中國石油遼河油田（曙光采油廠中層、歡喜嶺采油廠中層）、長沙中聯(lián)重科、國家住建部華北及華東地區(qū)（物管行業(yè)總裁班創(chuàng)新力北京班、杭州班）、深圳半島城邦物業(yè)、石家莊卓達集團（基層執(zhí)行力班、中層執(zhí)行力班）、大連城建集團（中層班、基層執(zhí)行力班）、中國電信甘肅萬維公司（中層、企業(yè)文化落地與執(zhí)行力）、佛山南儲公司、東莞中糧糧油集團、中建四局（中層執(zhí)行力及領(lǐng)導力）中國移動廣西公司（中層，博弈論與企業(yè)核心競爭力）、湖北勁牌（中層《向解放軍學管理》）、山西省煙草總公司（怎樣做最好的中層管理者）、浙江嘉興宇石物流集團、湖北電信總公司、中國電子科技集團……..