課程大綱

一、商業(yè)地產(chǎn)(城市綜合體)

 1、產(chǎn)品創(chuàng)新

 2、第三代產(chǎn)品

 3、第四代產(chǎn)品

二、萬達集團管控及關(guān)鍵點解析

(一) 萬達集團各發(fā)展階段戰(zhàn)略及組織管控體系演變

(二) 萬達集團管控解析

 1、文化管控-萬達成功之道

 2、制度管控

 3、資源管控

 4、業(yè)務管控

 5、集團接管

三、萬達集團某城市綜合體項目管控案例深度剖析

(一) 商業(yè)地產(chǎn)團隊組建計劃與管控

 1、項目組織架構(gòu)

 2、崗位要求

 3、團隊建設

(二) 商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設計計劃與管控

 1、商業(yè)規(guī)劃與總體規(guī)劃

 2、初步設計

 3、施工圖與建造標準

 4、建筑、結(jié)構(gòu)、機電、裝修、園林設計要點

 5、設計、成本、工程、招商、商管、銷售配合

 6、關(guān)鍵難點

(三) 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)報建計劃與管控

 1、項目前期

 2、開工典禮銀行融資四證件辦理

 3、初步設計與專項報建

 4、施工圖紙審查

 5、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)

 6、預售許可證

 7、竣工驗收與開業(yè)驗收

 8、辦理產(chǎn)權(quán)證

(四) 商業(yè)地產(chǎn)項目采購與成本計劃與管控

 1、采購與成本控制

 2、項目開工招標：總包監(jiān)理

 3、機電裝修園林招標

 4、采購難點與解決

(五) 商業(yè)地產(chǎn)項目工程計劃與管控

 1、集團管控計劃

 2、項目工程總體計劃

 3、工程現(xiàn)場問題

 4、工程管理難點與解決方案

(六) 商業(yè)地產(chǎn)營銷計劃與管控

 1、集團營銷管控計劃

 2、項目營銷總體計劃

 3、項目營銷與銷售

 4、營銷難點與解決方案

(七) 商業(yè)地產(chǎn)招商計劃與管控

 1、集團招商管控計劃

2、項目招商總體計劃

 3、招商難點與解決

(八) 商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)計劃與管控

 1、開業(yè)總體計劃

 2、開業(yè)驗收與問題解決

 3、開業(yè)慶典

 4、持續(xù)運營準備

四、萬達城市綜合體管控的核心工具：萬達十一階段模塊計劃解讀

 1、階段劃分        2、開工之前        3、銷售階段         4、招標階段

 5、封頂階段        6、外裝階段        7、內(nèi)裝階段         8、市政階段

 9、招商階段       10、驗收階段       11、試營業(yè)階段      12、交付階段

五、萬達項目管控及關(guān)鍵模塊解析

(一) 萬達項目公司管控組織體系解析

(二) 萬達項目管控體系

(三) 模塊計劃管理體系

 1、模塊簡介

    (1) 分類    (2) 差異   (3) 標準模板三級節(jié)點架構(gòu)

    (4) 涉及集團各部門對項目開發(fā)全過程的327個節(jié)點

 2、模塊計劃編制、審批流程

    (1) 編制原則   (2) 選擇要求   (3) 時間基點   (4) 拆遷說明   (5) 編制過程