6 S改善活動(dòng)推行實(shí)務(wù)

主講老師：方金鐘

課程領(lǐng)域：管理者技能提升培訓(xùn)課程

課程詳情：

課程目標(biāo)

使參加者熟習(xí)6S的含義&掌握推動(dòng)技巧

課程大綱

課程概述：

講授6S活動(dòng)的由來，定義，工作要領(lǐng)&推行步驟，成敗關(guān)鍵等，是公司推行ＴＱＭ的基本入門工作

研討方式：

講授分組研討個(gè)案研討

課程大綱：

1) 6S 的定義與目的

2) 6S 的推行理由與含意

3) 6S 個(gè)別定義與說明

4) 6S 的基本認(rèn)知與導(dǎo)入時(shí)機(jī)

5) 6S 的推動(dòng)步驟

6) 6S 的實(shí)施技巧

7) 現(xiàn)場改善之重點(diǎn)項(xiàng)目

8）６Ｓ的紅單作戰(zhàn)

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授課見證

方金鐘還沒有發(fā)布授課見證

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Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

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人力資源專家

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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