課程目標(biāo)

1、學(xué)習(xí)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系架構(gòu)，通過(guò)學(xué)習(xí)業(yè)界最佳實(shí)踐與Prince2方法論要點(diǎn)知識(shí)，明確如何打造項(xiàng)目管理體系，提高組織的項(xiàng)目成功概率。

2、通過(guò)學(xué)習(xí)組織項(xiàng)目管理成熟度模型，通過(guò)測(cè)評(píng)組織的項(xiàng)目管理水平，能夠提出能力提升路徑

3、企業(yè)中高層人員培訓(xùn)后了解項(xiàng)目運(yùn)作中存在的問(wèn)題從企業(yè)高層角度如何入手，如何建立項(xiàng)目管理的組織級(jí)體系以及如何管好項(xiàng)目經(jīng)理等問(wèn)題

課程特點(diǎn)

?全面理解華為組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的全過(guò)程，從初始階段如何一步步變革到成熟階段

?理論結(jié)合案例，通過(guò)互動(dòng)交流，實(shí)戰(zhàn)演練，快速理解組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的架構(gòu)

培訓(xùn)時(shí)間

2天

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目骨干

課程大綱

一、組織級(jí)項(xiàng)目管理體系架構(gòu)

1、單項(xiàng)目成功OR所有項(xiàng)目成功

2、為什么需要建設(shè)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系

3、項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到哪些痛點(diǎn)亟需解決

4、組織級(jí)項(xiàng)目管理體系架構(gòu)設(shè)計(jì)

5、某公司項(xiàng)目交付視角與運(yùn)作的轉(zhuǎn)變

二、基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的項(xiàng)目目標(biāo)

1、什么是組織戰(zhàn)略

2、組織戰(zhàn)略的落地過(guò)程

3、業(yè)務(wù)組合策略

4、項(xiàng)目組合策略

5、組織資源整合優(yōu)化

6、項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與反饋

7、交付項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)確立-示例

第三部分：業(yè)務(wù)流程與項(xiàng)目管理流程

1、關(guān)于流程

2、OPM建設(shè)應(yīng)具備的流程思維

3、流程的重要性

4、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的主業(yè)務(wù)流

5、客戶流程

6、PMBOK中的五大過(guò)程組是與項(xiàng)目管理流程嗎

7、Prince2七大流程

8、IBM項(xiàng)目管理流程介紹

9、A公司項(xiàng)目管理流程介紹

10、B公司項(xiàng)目管理流程介紹

11、售前提前介入流程

12、風(fēng)險(xiǎn)管理流程

第四部分：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

1、組織的管理層次

2、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)-結(jié)構(gòu)

3、項(xiàng)目管理委員會(huì)

4、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)A公司案例

5、鐵三角組織角色定義

6、以鐵三角為核心的項(xiàng)目制運(yùn)作模型

第五部分：項(xiàng)目治理與決策機(jī)制

1、Prince2項(xiàng)目治理思想

2、項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)

3、A公司項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)

4、DRX與KCP管理要點(diǎn)

5、TOP項(xiàng)目分級(jí)監(jiān)控

6、內(nèi)部分層分級(jí)的項(xiàng)目溝通機(jī)制

7、與客戶分層分級(jí)的項(xiàng)目溝通機(jī)制

8、問(wèn)題升級(jí)機(jī)制

第六部分：項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目管理質(zhì)量保障

1、質(zhì)量的定義及PMBOK質(zhì)量管理方法

2、Prince2質(zhì)量的方法

3、業(yè)務(wù)管理就是質(zhì)量管理

4、項(xiàng)目質(zhì)量管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

5、交付項(xiàng)目質(zhì)量管理全視圖

6、項(xiàng)目質(zhì)量管理方法論設(shè)計(jì)原則

7、項(xiàng)目流程質(zhì)量管理的方法

8、項(xiàng)目管理健康中心運(yùn)作

9、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理角色

第七部分：項(xiàng)目（人力）資源規(guī)劃與調(diào)配策略

1、組織資源整合

2、項(xiàng)目中的HRBP

3、IBM的Buy&Sell機(jī)制介紹

4、服務(wù)人才供應(yīng)鏈體系

5、項(xiàng)目資源預(yù)測(cè)/計(jì)劃

6、資源派遣原則

7、資源評(píng)價(jià)、資源定價(jià)與資源結(jié)算

8、組織定位與資源KPI考核牽引

第八部分：項(xiàng)目經(jīng)理角色模型&能力模型以及能力建設(shè)

1、PMI項(xiàng)目經(jīng)理能力模型PMCD

2、PMCD模型用于項(xiàng)目經(jīng)理能力提升

3、PMCD與項(xiàng)目成功的關(guān)系

4、項(xiàng)目經(jīng)理招聘JD的變化

5、A公司交付項(xiàng)目經(jīng)理角色模型介紹

6、A公司交付項(xiàng)目經(jīng)理能力模型介紹

7、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道

8、項(xiàng)目經(jīng)理任職資格體系

第九部分：以項(xiàng)目為中心的文化（從弱矩陣到強(qiáng)矩陣的組織變革）

1、什么是以項(xiàng)目為中心

2、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目為中心？

3、交付視角看經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)視角看交付

4、以客戶體驗(yàn)為中心的項(xiàng)目交付

第十部分：項(xiàng)目管理辦公室PMO建設(shè)

1、為什么要建立PMO

2、項(xiàng)目/項(xiàng)目集/項(xiàng)目組合/PMO

3、PMO現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告

4、IBM對(duì)PMO的定義及分類

5、A公司PMO介紹

6、B公司PMO介紹

7、PMO應(yīng)快速交付價(jià)值

8、PMO成熟度模型

9、一種便于測(cè)評(píng)的PMO成熟度模型工具

第十一部分：組織項(xiàng)目管理成熟度模型與應(yīng)用

1、PMI的OPM3介紹

2、OPM3構(gòu)成要素

3、組織驅(qū)動(dòng)因素OE

4、OPM3測(cè)評(píng)方式

5、A公司項(xiàng)目管理成熟度模型介紹

6、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

7、評(píng)估要素和方法

8、評(píng)估結(jié)果及分析和應(yīng)用