1、你曾經(jīng)聽說過什么戰(zhàn)略？

j專業(yè)化戰(zhàn)略

  k多元化戰(zhàn)略

  l國(guó)際化戰(zhàn)略

m差異化戰(zhàn)略

  n藍(lán)海戰(zhàn)略

2、分析幾個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略

3、企業(yè)戰(zhàn)略的幾種類型

j穩(wěn)定型

  k多變型

  l相關(guān)多元化型

m不相關(guān)多元化型

  n**第二型

  o蛇吞象型

4、戰(zhàn)略就是決定做什么不做什么

5、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)是什么？

6、制定企業(yè)戰(zhàn)略的目的是什么？

7、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么？

8、選擇戰(zhàn)略的正確理念

9、客戶價(jià)值曲線：為何要選你買你

10、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？

11、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性是什么？

微軟

蘋果

GE

萬(wàn)科

玖龍紙業(yè)

瑞貝卡

海爾

寶安

GE

吉利

深度分析兩個(gè)案例：

1、美國(guó)西南航空公司

2、中國(guó)華師經(jīng)紀(jì)公司

戰(zhàn)略設(shè)計(jì)規(guī)劃積木屋

戰(zhàn)略決策矩陣

產(chǎn)品市場(chǎng)矩陣

1、戰(zhàn)略，5%在于制定，95%在于執(zhí)行

2、為什么戰(zhàn)略執(zhí)行重于戰(zhàn)略制定？

3、管理教父柳傳志的管理三要素

4、企業(yè)終要的是結(jié)果

5、客戶只為結(jié)果買單

6、結(jié)果只能由執(zhí)行帶來

7、執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)

8、人生中、企業(yè)里的零定律

9、干部、員工執(zhí)行不力原因分析

10、結(jié)論：結(jié)果才是重要的

11、一切都要圍繞結(jié)果展開

陳華案例

陶萍案例

其他案例

1、人要用對(duì)，人對(duì)事半功倍

j人在事先，人在事上

  k人是萬(wàn)物之靈，是決定性的因素

  l什么是合適的人

m什么是訓(xùn)練有素的人

n如何處理不合適的人

  o任用干部的原則

2、目標(biāo)要明，瞄準(zhǔn)才能打到

j為什么目標(biāo)非常重要?

  k目標(biāo)可以幫助我們做什么？

  l如何制訂目標(biāo)？

m制訂什么樣的目標(biāo)？

  n如何正確地表達(dá)目標(biāo)？

  o如何管理目標(biāo)？

  p如何達(dá)成目標(biāo)？

  q達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？

3、標(biāo)準(zhǔn)要高，標(biāo)準(zhǔn)高才能質(zhì)量好

j質(zhì)量是企業(yè)的生命

  k質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)直接相關(guān)

  l高標(biāo)準(zhǔn)與嚴(yán)執(zhí)行缺一不可

m全球卓越企業(yè)的秘密是什么

  n你公司各項(xiàng)工作有高標(biāo)準(zhǔn)嗎？

  o推行高標(biāo)準(zhǔn)時(shí)全力以赴了嗎？

  p執(zhí)行時(shí)是否做到?jīng)Q不降低標(biāo)準(zhǔn)？

  q關(guān)鍵在于要有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)

4、機(jī)制要好，好報(bào)造就好人

j什么是機(jī)制

  k史上兩次重要機(jī)制帶來了什么

  l好報(bào)才能造就好人

m薪酬機(jī)制

  n分配機(jī)制

  o股權(quán)機(jī)制

  p晉升機(jī)制

  q榮譽(yù)機(jī)制

5、考核要嚴(yán)，嚴(yán)是愛寬是害

j為什么必須進(jìn)行考核？

  k績(jī)效考核是誰(shuí)的事情？

  l為什么國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)考核失敗？

m績(jī)效管理循環(huán)是怎樣的？

  n績(jī)效管理循環(huán)如何一步一步展開

  o如何使用績(jī)效考核結(jié)果

  p績(jī)效考核的重要難點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)在哪

  q對(duì)管理者的能力素質(zhì)要求

微軟中國(guó)如何選人

華為如何選人

京東商城如何選人

史玉柱選擇什么樣的人

騰訊的面試流程

谷歌如何**制定不一樣的目標(biāo)，讓公司一年相當(dāng)于十年

盛世閱兵的高質(zhì)量告訴我們高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)執(zhí)行有多么重要

一個(gè)分公司總經(jīng)理如何在新的機(jī)制下超額完成目標(biāo)

茜子服飾如何考核

案例分享：

華為案例

聯(lián)想案例

騰訊案例

海航案例

面試選人的16個(gè)方法

個(gè)人績(jī)效承諾書

swot分析法

pdca循環(huán)規(guī)則

5w2h法

smart原則

任務(wù)分解法「wbs」

二八原則巴列特定律

《我的行動(dòng)方案書》

1、理念傳導(dǎo)系統(tǒng)

j從一幅照片說起

  k理念比方法更重要

  l方向錯(cuò)了速度越快離目標(biāo)越遠(yuǎn)

m在員工的心田播撒正確的種子

  n讓員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀

  o認(rèn)同它理解它相信它支持它

  p理解并接受你的管理方式是關(guān)鍵

  q傳導(dǎo)企業(yè)理念的方法有哪些

2、架構(gòu)職責(zé)系統(tǒng)

j什么是架構(gòu)

  k架構(gòu)與什么有關(guān)系

  l設(shè)計(jì)架構(gòu)的依據(jù)是什么

m企業(yè)架構(gòu)要一樣嗎？

  n大的架構(gòu)下面是什么？

  o崗位職責(zé)的重要性

  p崗位測(cè)評(píng)

  q崗位職責(zé)的內(nèi)容

3、規(guī)章制度系統(tǒng)

j事業(yè)能否成功關(guān)鍵看制度設(shè)計(jì)

  k制度都是人設(shè)計(jì)出來的

  l制度可以不斷變化和完善

m不同制度之間的關(guān)系

  n如何避免制度“紙上談兵”

  o如何宣貫制度

  p如何使用制度

  q如何保持制度剛性

4、工作流程系統(tǒng)

j流程與什么有關(guān)

  k流程能給企業(yè)帶來什么

  l許多管理者在流程上少做了什么

m對(duì)人負(fù)責(zé)還是對(duì)事負(fù)責(zé)？

  n工作改善改善什么

  o簡(jiǎn)化和優(yōu)化流程的重要意義

  p管理就是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化

5、員工承諾系統(tǒng)

j相信承諾的力量

  k“我要做”比“要我做”更好

  l黨員入黨時(shí)的宣誓就是一種承諾

m承諾的形式

  n哪種形式更好

6、培訓(xùn)訓(xùn)練系統(tǒng)

j認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要意義

  k成功企業(yè)為什么要建企業(yè)大學(xué)

  l培訓(xùn)=培養(yǎng) 教育=訓(xùn)練

m培訓(xùn)計(jì)劃如何做

  n培訓(xùn)體系如何建

  o培訓(xùn)的“五性”統(tǒng)一

  p培訓(xùn)工作要下移

  q不培訓(xùn)你的期望和要求如何落地

  r管理者擔(dān)任培訓(xùn)師的各種好處

7、跟蹤反饋系統(tǒng)

j管理就像放風(fēng)箏線牽在自己手上

  k跟蹤的目的是什么？

  l跟蹤的方法有哪些？

m企業(yè)家還應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注什么？

  n讓下屬主動(dòng)報(bào)告工作

  o報(bào)告工作有哪些方法和工具

8、工作改善系統(tǒng)

j改善的意義

  k每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)

  l不怕有問題，就怕不改善

m如何發(fā)現(xiàn)問題

  n如何查找原因

  o如何解決問題

  p如何持續(xù)改善

9、人才選拔系統(tǒng)

j什么是人才？

  k人才是如何來的？

  l人才能給你帶來什么？

m你是如何看待人才的?

  n你是如何選拔人才的？

  o你是如何使用人才的？

  p選拔人才的幾種方式

玖龍紙業(yè)

騰訊架構(gòu)的三次變化

娃哈哈不設(shè)副總

聯(lián)想的一個(gè)特殊的架構(gòu)

海航案例

康佳案例

格力案例

其他案例

李老師的兩次親身經(jīng)歷

加拿大航天部門復(fù)雜化

喬布斯的專注和簡(jiǎn)單

其他案例

茜子服飾案例

重慶托尼蓋的承諾文化

京東商城的培訓(xùn)體系

國(guó)美如何做培訓(xùn)

順豐速遞如何做培訓(xùn)

培訓(xùn)是如何對(duì)人起作用的

聯(lián)想的跟蹤系統(tǒng)

海爾的跟蹤系統(tǒng)

劉強(qiáng)東在跟蹤什么

海爾的管理方法

某工廠案例

企業(yè)價(jià)值觀手冊(cè)

公司制度

流程圖

個(gè)人績(jī)效承諾書

培訓(xùn)的五性統(tǒng)一圖

培訓(xùn)體系圖

反饋表

工作日記

工作改善計(jì)劃表

1、做好布道，成為精神領(lǐng)袖

j經(jīng)營(yíng)有道，管理亦有道

  k什么是道？

  l為什么一定要布道？

m如何有效布道？

  n不要把布道神秘化

  o用布道統(tǒng)一員工的價(jià)值觀

  p用布道在員工中塑造工作的意義

  q用布道進(jìn)行前途理想和信念教育

2、做好溝通，消除誤會(huì)掃清障礙

j管理就是溝通溝通再溝通

  k溝通是成本低的工作方法

  l管理者基本的能力是有效溝通

m溝通的基本原則是什么？

  n什么是溝通態(tài)度的三個(gè)“性”

  o什么是溝通技巧的三個(gè)“性”

  p還有哪些好的溝通方法

  q管理者在溝通中還要注意些什么

3、做好激勵(lì)，激發(fā)員工潛力

j激勵(lì)是順應(yīng)人性的管理方式

  k激勵(lì)不一定都要花錢

  l愿景激勵(lì)

m目標(biāo)激勵(lì)

  n機(jī)會(huì)激勵(lì)

  o物質(zhì)激勵(lì)

  p精神激勵(lì)

  q多種激勵(lì)手段并用的原則和技巧

4、做好跟進(jìn)，確保計(jì)劃完成

j計(jì)劃與目標(biāo)是什么關(guān)系？

  k我們工作依據(jù)的是目標(biāo)還是計(jì)劃

  l分派工作的學(xué)問

m跟進(jìn)工作的重要性和必要性

  n跟進(jìn)什么？

  o跟進(jìn)的方式有哪些？

  p如何發(fā)現(xiàn)問題尋找原因解決之

  q如何從源頭上跟進(jìn)工作

5、開好會(huì)議，達(dá)到三個(gè)目的

j全世界沒有一個(gè)不開會(huì)的團(tuán)隊(duì)

  k開會(huì)的意義和目的是什么呢？

  l為什么許多干部開不好會(huì)議？

m好會(huì)議是如何“煉”成的？

  n好會(huì)議的兩個(gè)關(guān)鍵詞是什么？

  o好會(huì)議的三個(gè)目的是什么？

  p會(huì)議主持人應(yīng)該具備什么能力？

  q會(huì)議主持人應(yīng)該掌握什么技巧？

喬布斯以道取勝

喬布斯說為什么要布道

馮侖說布道的價(jià)值

一號(hào)店于剛?cè)绾尾嫉?/p>

玖龍紙業(yè)老板如何布道

張瑞敏如何布道

一個(gè)博士因不善溝通失業(yè)

某人力資源經(jīng)理溝通失敗

某經(jīng)理溝通差引勞資糾紛

鄧文迪如何**積極主動(dòng)溝通改變命運(yùn)

唐駿如何成功向上溝通

河南某司培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)溝通例

李老師自己經(jīng)歷的案例

華為案例

華為的愿景激勵(lì)

聯(lián)想的愿景激勵(lì)

騰訊的部門愿景激勵(lì)

杰克?韋爾奇如何激勵(lì)下屬

劉長(zhǎng)樂如何激勵(lì)下屬

案例研討：為什么三個(gè)和尚沒水喝？管理中如何避免這種情況發(fā)生

海爾如何跟進(jìn)工作

聯(lián)想如何跟進(jìn)工作

京東商城劉強(qiáng)東跟進(jìn)什么

華為召開什么會(huì)議

IBM召開什么會(huì)議

蘋果喬布斯召開什么會(huì)議

百度如何開會(huì)

三星如何開會(huì)

戴爾如何開會(huì)

亞馬遜如何開會(huì)

布道工具：

價(jià)值觀手冊(cè)

標(biāo)語(yǔ)

會(huì)議

培訓(xùn)

日常談話

給經(jīng)理的信

工作日記

計(jì)劃書

會(huì)議責(zé)任分解表

會(huì)后工作執(zhí)行表

1、企業(yè)家是戰(zhàn)略能否落地的關(guān)鍵

關(guān)鍵一：是否有夢(mèng)想有追求

j人類因?yàn)閴?mèng)想而偉大

  k有夢(mèng)想與沒有夢(mèng)想的區(qū)別

  l你要做小老板還是要做企業(yè)家

m企業(yè)家精神指什么？

  n偉大的企業(yè)是如何“煉”成的

  o企業(yè)家的責(zé)任心

關(guān)鍵二：是否有決心有魄力

j毅力和決心是無(wú)所不能的

  k許多時(shí)候就是一個(gè)決心的問題

  l員工都是“看人下菜”的

m為什么許多有才華的人未成功？

  n決心能讓你成就大業(yè)

  o魄力能給下屬以力量

關(guān)鍵三：是否有能力有方法

j能力是基礎(chǔ)，努力是關(guān)鍵

  k企業(yè)要搞好，方法少不了

  l企業(yè)家應(yīng)該具備哪些能力

  m企業(yè)家應(yīng)該做好哪些事情

  n企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注什么

  o工作中應(yīng)該使用哪些方法

2、企業(yè)家應(yīng)該用好八種力

j學(xué)習(xí)力

  k思考力

  l決策力

m組織力

  n執(zhí)行力

  o意志力

  p領(lǐng)導(dǎo)力

  q影響力

2、上述八力折射的是八“心”

j虛心

  k用心

  l小心

m細(xì)心

  n決心

  o恒心

  p苦心

  q野心

3、不斷提升能力和素質(zhì)

4、始終傳播正能量

5、什么是正能量

6、正能量是如何表現(xiàn)的

扎克伯格成功的六大要素

國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)家是如何工作的

中國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖50強(qiáng)前三名的決心和魄力

會(huì)銷倍增時(shí)間和效益

學(xué)習(xí)對(duì)象案例

任正非如何執(zhí)行

柳傳志如何執(zhí)行

張瑞敏如何執(zhí)行

成功企業(yè)家如何發(fā)揮影響力

正能量例

思維導(dǎo)圖

工作日記

薪酬結(jié)構(gòu)

其他多種工具

培訓(xùn)落地“531”執(zhí)行表