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董洪斌
  • 董洪斌MTP授權(quán)認證-企業(yè)中高層管理能力提升實戰(zhàn)訓練導(dǎo)師
  • 擅長領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 員工激勵 跨部門溝通 執(zhí)行力 問題分析與解決
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:武漢市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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講師簡介

MTP授權(quán)認證-企業(yè)中高層管理能力提升實戰(zhàn)訓練導(dǎo)師                                                         

曾任可口可樂公司世界500強企業(yè)),武漢區(qū)域經(jīng)理

曾任康師傅控股有限公司(中國最大的快消品公司),華中區(qū)負責人,內(nèi)訓講師

曾任美資玫琳凱化妝品公司(美國500強企業(yè)),湖北區(qū)經(jīng)理,資深培訓講師

曾任美資葆嬰公司(世界頂級營養(yǎng)品品牌),湖北區(qū)域經(jīng)理

曾任雅倩集團一博,常務(wù)副總裁                     

曾任山東安然實業(yè)發(fā)展有限公司,常務(wù)副總裁 

美國AACTP國際注冊培訓師

日產(chǎn)訓MTP-TTT授權(quán)企業(yè)中高層管理技能提升培訓師

【個人簡介】

董洪斌老師擁有多年企業(yè)管理與培訓經(jīng)驗,憑借近30余年豐富的管理實戰(zhàn)和培訓經(jīng)驗(其中20年為外資企業(yè)服務(wù),10年內(nèi)資企業(yè)高管、15年企業(yè)內(nèi)訓講師,超過10年市場專業(yè)培訓經(jīng)驗,結(jié)合外資企業(yè)先進的管理實踐與內(nèi)資企業(yè)管理改革和賦能經(jīng)歷,以及個人在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗與賦能團隊管理工作,搭建出了以“MTP管理理論”為基礎(chǔ)的企業(yè)中高人才培養(yǎng)體系,系統(tǒng)指導(dǎo)和推動了各級管理部門對于中高層管理者的培養(yǎng)與管理技能提升。董老師累計交付了超過20個MTP-中高層管理技能提升訓練營,其他各類培訓累計培訓場次超過500場,培訓總?cè)藬?shù)接近40000人。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、組建區(qū)域分支機構(gòu)并實現(xiàn)新品牌及新產(chǎn)品的上市項目

董老師在康師傅控股有限公司任華中區(qū)負責人,內(nèi)訓講師時成功組建了頂園華中營業(yè)所,在短短一年時間內(nèi)將銷售隊伍從三人壯大為100人,營業(yè)據(jù)點從武漢擴展到長沙、南昌,市場銷售額從20萬元/月成長到1300萬元/月,品牌地位上升為品類前3名。成功策劃了“康師傅”米餅大禮包、樂芙球、彩笛卷及“康師傅”3+2夾心餅干的上市和彩笛卷隆重上市實現(xiàn)新產(chǎn)品上市單品單月銷售過兩萬箱的驚人業(yè)績,使之一躍成為同業(yè)中的明星產(chǎn)品。

2、目標和計劃在業(yè)績管理中的使用項目:

  董老師在玫琳凱公司任職期間,是公司的資深培訓講師,在公司全面推廣《目標和計劃在業(yè)績管理中的使用》系統(tǒng)的時候,我們?yōu)槿珖?jīng)銷商進行培訓,還進行了長達2年的使用輔導(dǎo)和跟進,讓300多名經(jīng)銷商負責人不僅學會了《目標和計劃在業(yè)績管理中的使用》,使得這樣的管理思路從企業(yè)方到經(jīng)銷商,最后到末端分銷者都擁有統(tǒng)一的思路,讓所有參與者自己都感受到效率的提升,公司當年的營業(yè)額得到了100%連續(xù)增長,20%以上的經(jīng)銷商的收入也得到了100%的增長,50%以上的經(jīng)銷商的收入也得到了50%以上的增長,市場開發(fā)速度比起過去一年增長了50%左右,形成了一個良好的循環(huán),分公司的地位一躍成為全國前五的分公司,年營業(yè)額超過5億元。

3、兩家分公司解困突圍項目:

董老師在任職美資葆嬰公司的時候,臨危受命將兩個處于瀕臨崩潰的分公司通過半年左右的時間,實現(xiàn)了良性的逆轉(zhuǎn),首先是對分公司的人員進行梳理和調(diào)整,重新調(diào)動新團隊的工作狀態(tài)及制定新的規(guī)則與要求,使分公司的管理人員從過去消極怠工轉(zhuǎn)變成全力以赴的狀態(tài),其次,讓這兩個分公司的銷售隊伍重新找回信心,相信葆嬰就是最佳的合作平臺,并且成為全國發(fā)展最快的分公司,第一年的業(yè)績在原有的基礎(chǔ)上遞增300%。協(xié)助經(jīng)銷商搭建團隊的運作系統(tǒng)、培訓體系;協(xié)助各個團隊的均衡發(fā)展,最重要的是定期幫助經(jīng)銷商提升管理水平、建立管理思路,建立起屬于自己的管理體系,分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展連續(xù)3年的成長都超過50%。

4、MTP中高層管理技能研修營項目:

董老師在任職山東安然公司的時候,在公司推動了四輪《MTP中高層管理技能研修營》,在企業(yè)面臨管理薄弱,員工工作意愿不高的局面下,推動企業(yè)管理團隊開展《MTP中高層管理技能研修營》,研修營進行了四輪,從中高層干部管理意識不強,對管理的認知有偏差,特別是對員工的關(guān)注度不高,我們從《MTP》的精神入手:尊重人性、科學方法。,兩年的時間安然公司從一個相對管理保守的公司,快速成長成為一家不僅擁有現(xiàn)代化管理理念,還擁有科學的管理手段和工具的現(xiàn)代化企業(yè),市場的滿意率達到95%以上,員工離職率下降至20%,企業(yè)效率提高40%以上,營業(yè)額也在過去的基礎(chǔ)上連續(xù)三年實現(xiàn)了30%以上的增長

【培訓經(jīng)驗】

1、目標與計劃管理培訓——超過160場培訓、累計學員5000人、學員滿意度高達95%。

董老師為康師傅控股集團、雀巢公司、美資嘉康利公司、湖北中煙集團、湖南中煙集團公司 、川渝中煙集團公司、中國石油、中國石化等公司實施《目標與計劃管理系統(tǒng)》課程的培訓,超過160場培訓,累計覆蓋學員5000人,學員滿分占比超過95%,最高返聘率達到50次;其中,中高層在崗經(jīng)理占比40%,培訓人員晉升比例達到65%以上.

2、問題分析與解決——達到100場,累計培訓人數(shù)3000多人,學員滿意率達到90%。

董老師為康師傅控股集團、雀巢公司、湖北中煙集團、湖南中煙集團公司 、川渝中煙集團公司、中國石油、中國石化等公司實施《問題分析與解決》課程的培訓,超過100場培訓,累計覆蓋學員3000人學員滿分占比超過90%,最高返聘率接近40次;其中,中高層管理者占比40%,一線管理者占比50%以上.

3、現(xiàn)場工作輔導(dǎo)項目—— 超過200場,累計培訓人數(shù)8000多人,學員滿意率達到98%。

董老師為康師傅控股集團、雀巢公司、湖北中煙集團、湖南中煙集團公司 、川渝中煙集團公司、中國石油、中國石化等公司實施《現(xiàn)場工作輔導(dǎo)》課程項目的實施,超過100場培訓輔導(dǎo),累計覆蓋學員8000人,學員滿分占比超過98%,最高返聘率接近100次;其中,中層管理者占比30%,一線管理者占比70%以上.

4、MTP中高層管理技能研修營——達到20多次,參與人數(shù)1000人,滿意率90%以上。

董老師為玫琳凱公司、葆嬰有限公司、光明乳業(yè)、山東安然集團等公司實施《MTP中高層管理技能研修營》課程的培訓,超過20場培訓,累計覆蓋學員1000人,學員滿分占比超過90%,最高返聘率達到7次;其中,中高層在崗經(jīng)理占比20%,儲備管理干部80%,培訓人員晉升比例達到70%以上.

【理論體系】

【依托MTP的尊重人性、科學管理精神---六位一體管理體系】以F.W.Taylor 泰勒(1856-1915)的科學管理法、H.Fayol 法約爾(1841-1925)的實證管理論、E.Mayo  梅約(1880-1949)的人際關(guān)系論以及現(xiàn)場管理教程TWI(Training  Within  Industry)為核心,圍繞著:

1、管理基本概念、人的需求,組織運作與管理基 準(管理的基礎(chǔ))

2、問題意識與創(chuàng)造力,改善·改革的實踐(變革的管理)

3、計劃/命令/控制/協(xié)調(diào)(管理的流程))

4、個人與團隊能力的培育(培育與啟發(fā))

5、態(tài)度的啟發(fā) ,與人有關(guān)問題的處理,溝通(信賴關(guān)系的形成)

6、發(fā)揮和提升領(lǐng)導(dǎo)力(實現(xiàn)良好管理)等六個方面

幫助管理者從走上管理崗位之前就開始建立管理的思維,提升管理意識,并且在管理的實施與團隊的組建、培育及領(lǐng)導(dǎo)過程中,不斷提升自己的管理技能,發(fā)揮最佳領(lǐng)導(dǎo)力,帶出一支優(yōu)秀的團隊,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。近20多場交付滿意度始終在90%以上。

【愿景使命】

 董老師從1994年參與臺灣生產(chǎn)力中心推出的《MTP中層管理能力提升訓練》的,我就非常榮幸認識了MTP,因為我覺得MTP“尊重人性、科學方法”的管理精神,一定能為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者打造一批有夢想、有能力、高情商的中堅力量,共同管理好企業(yè)這個龐大的組織,為企業(yè)、為社會、為國家創(chuàng)造更大的價值,我希望更多中國企業(yè)做大、變強,并且走向國際,成為中國的企業(yè),也是世界的企業(yè);雖然我個人的力量是微不足道的,我愿用我的經(jīng)驗和知識幫助更多的管理者提升管理能力,讓他們用自己專業(yè)的管理和職業(yè)精神把自己所在的企業(yè)塑造成優(yōu)秀的企業(yè)。

【授課風格】

培訓風格:激情、生動、親和、表現(xiàn)力強、震撼

內(nèi)容交付:實戰(zhàn)+互動,深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動,

學員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動,學員愛聽,獨創(chuàng)了現(xiàn)場教學法,呈現(xiàn)了學員在一線工作的真實場景,讓學員無須轉(zhuǎn)換。

【主講課程】

MTP管理提升訓練營:

《MTP中高層管理技能提升訓練營》(3天版)

《MTP中高層管理技能提升訓練營》(4天版)

《MTP中高層管理技能提升訓練營》(5天版)

《新晉管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

《管理者管理能力必修》

自我管理系列:

《管理者角色認知和定位》

《提升效率的職場時間管理工具》

《問題分析與解決的能力訓練》

執(zhí)行管理系列:

《目標與計劃管理系統(tǒng)》

《職場管理溝通技巧訓練》

《推倒部門墻--跨部門溝通與協(xié)調(diào)》

《向上溝通》

《向下溝通》

《高效執(zhí)行力-打造高執(zhí)行力的鋼鐵之軍》

《PDCA工作法》

《復(fù)盤工作法》

員工發(fā)展系列:

《高復(fù)制的員工培養(yǎng)與輔導(dǎo)》

《高激情的員工激勵手法》

《高責任的管理授權(quán)能力訓練》

團隊領(lǐng)導(dǎo)系列:

《高績效團隊建設(shè)與打造》

《超高藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力的塑造》

【服務(wù)客戶】

國營企業(yè):中國煙草、湖北中煙,川渝中煙,湖南中煙,北京煙草、內(nèi)蒙古煙草、山東煙草、廣東煙草、青海煙草、重慶煙草、四川煙草、湖北煙草、湖南煙草、河北煙草、黑龍江煙草、河南煙草、江蘇煙草、浙江煙草、廣西煙草、中國人壽、太平洋人壽、中國石油、中國石化、光明乳業(yè)、航天電工、武漢市政建設(shè)、中國聯(lián)通、中交建設(shè)集團、中建三局、西安城投集團、湖北聯(lián)投集團、中國電網(wǎng)廣東公司、浙江郵政銀行、湖南農(nóng)商行、福州地鐵集團、青海移動、北京紅星集團、招商銀行、上合臨空集團等。。。

內(nèi)資民營:雅倩集團、山東安然公司、湖南步步高超市有限公司、惠而康揚子江乳業(yè)集團、湖南海龍公司、深圳康爾云商、京東集團、世龍化工、飛鶴乳業(yè)、蒙牛集團、金沙河集團等。。。。

外資企業(yè):康師傅控股有限公司、玫琳凱中國、雀巢(中國)、東莞信濃馬達、美資葆嬰有限公司、美資嘉康利公司、上好佳、美國康麗根等……

【學員評價】

董洪斌老師的課程讓學員如同感覺老師就是在他們工作的現(xiàn)場看見他們一樣,非常生動,有趣,老師對行業(yè)的了解非常透徹,給的案例貼近日常工作。

-----時任湖北中煙黃鶴樓學院謝院長

董洪斌老師總會給我們帶來很多驚喜,尤其在解決問題的方面。他談問題,講痛點,能把理論的理解在管理動作中進行詮釋,讓人印象深刻。

-----時任青海格爾木煙草專賣局局長李局長

董洪斌老師的培訓非常務(wù)實,而且簡單實用、易于實施操作。不需要學員回去后2次消化,還有非常有效的工具幫助學員在培訓的現(xiàn)場就能內(nèi)化,拿回去就可以馬上進行運用,培訓的現(xiàn)場,學員參與非常積極,可以在企業(yè)迅速推廣。

-----山東安然納米實業(yè)發(fā)展有限公司副董事長、總裁梁浩女士 

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