課程大綱

基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)運營管理

課程收益

▲ 深入了解企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的重要意義和實施路徑；

▲ 深入解讀企業(yè)基于大數(shù)據(jù)在精準營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、日常運營等方面實施應(yīng)用的方法；

▲ 學(xué)習(xí)和了解優(yōu)秀企業(yè)在企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的成功實踐和探索。

學(xué)員對象：公司管理人員等。

授課方式：講師講授 案例研討。

授課天數(shù)：2小時。

課程大綱

**講 企業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

1.案例解讀：企業(yè)基于大數(shù)據(jù)的精準營銷案例

2.什么是大數(shù)據(jù)

3.企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的五個步驟

4.企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的場景

第二講  基于大數(shù)據(jù)的精準營銷

1.案例分享：寶馬汽車的數(shù)字化營銷

2.銷售漏斗與客戶轉(zhuǎn)化率設(shè)計

3.案例分享：某天貓店鋪數(shù)字化營銷方式選擇

4.案例分享：愛奇藝基于用戶數(shù)據(jù)的“一魚多吃”

5.用戶畫像設(shè)計與應(yīng)用

6.案例分享：海爾集團的數(shù)字化營銷

7.企業(yè)用戶大數(shù)據(jù)平臺打造

第三講 基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新

1.小組研討：零售店的銷量預(yù)測和產(chǎn)品備貨依據(jù)什么？

2.案例分享：7-11超市基于數(shù)據(jù)的產(chǎn)品管理與創(chuàng)新

3.案例分享：海爾集團基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新

4.PLM工業(yè)軟件在產(chǎn)品設(shè)計和驗證中的應(yīng)用

5.產(chǎn)品創(chuàng)意工具：基于數(shù)字化的產(chǎn)品創(chuàng)意篩選與決策

6.數(shù)據(jù)分析工具：基于大數(shù)據(jù)的需求分析與產(chǎn)品創(chuàng)新

第四講  基于大數(shù)據(jù)的模式創(chuàng)新

1基于數(shù)字化的四大模式創(chuàng)新

（1）網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同  （2）個性化定制  （3）服務(wù)型制造  （4）分享經(jīng)濟

2.案例分享：C919大型客機的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同開發(fā)

3.網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造的三個階段

4.案例分享：東莞葆德空壓機的數(shù)據(jù)服務(wù)

5.企業(yè)基于數(shù)字化的服務(wù)化模式創(chuàng)新

6.案例分享：家居行業(yè)的產(chǎn)品個性化定制C2M

7.個性化定制與大規(guī)模定制實施路徑

8.案例分享：沈陽機床的“共享模式”

9.基于互聯(lián)網(wǎng)的制造業(yè)分享經(jīng)濟

第五講 基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)運營管理

1.小組研討：防疫期間，武漢封城的依據(jù)是什么？

2.基于大數(shù)據(jù)模型和算法進行決策

3.數(shù)據(jù)分析工具：建立決策模型和算法

4.基于大數(shù)據(jù)的經(jīng)營決策

5.基于信息化的企業(yè)運營管理

6.案例分享：美的集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施

7.案例分享：海爾集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大平臺與生態(tài)打造

8.企業(yè)大數(shù)字化應(yīng)用實施路徑