【課程背景】

沒有執行力是企業頭痛一大難題,解決要精力,不解決是問題,小問題浪費精力,大問題浪費財力!實戰資深導師董波浪針對員工執行力的人心,人性,人情的解析與解決做實質性的培訓,幫助企業從本質提高執行力!二十一世紀的今天，企業的競爭已經到了白熱化的地步，企業的生死瀕臨絕境，如何才能讓企業持續發展是企業經營者所關注的重要核心，企業系統課程能給企業解決，生存、發展、穩健的重要步驟!------本次課程結合西點軍校執行模式與企業的執行模式來分享執行型團隊的組織績效，協助企業打通執行的命脈，加速企業發展，實現企業贏利做大做強!

【課程收獲】

1、打造一支執行型團隊，提高企業團隊績效。

2、打造以結果說話，用價值交換的結果導向型團隊。

3、對結果負責，對企業負責，對工作負責的重要品格。

4、調整員工能動性，提高工作積極性。

5、激活一支有凝聚力，有戰斗力，號召力的執行型團隊。

【課程特色】

1、結合西點軍校執行方案與模式來導入打造執行文化。

2、激活團隊執行的原動力提高團隊執行能力。

3、植入結果導向的執行文化，建立貴公司的結果系統。

【適用對象】

中基層學員

【授課時間】

一天(6 小時)

【培訓方式】

(課程演講70% 現場情景練習20% 視頻音樂5% 現場情感分享5%)全新訓練加體驗式模式————每天進步1%就是企業長勝之道

【課程大綱】

第一部分：執行與意愿

1、人才的意愿動力

2、人性的背后的動機

3、不愿執行的三大人性

4、執行意愿的三大核心

5、激活人才的三大方式

解析：員工沒活力,執行沒全力,員工沒動力,執行沒效力!意愿是執行的前題,無法激活員工的動力是談不上執行力的!

第二部分：執行與結果

1、打造結果型人才

2、執行人才三大特質

3、以結果說話

4、結果三大思維

5、執行結果4R體系

6、結果管理的六定管理

7、執行與結果3S系統工具

8、西點執行結果48字真經管理

解析：員工不做結果,誰承擔后果

第三部分：執行與團隊

1、什么執行型團隊

2、執行不力的三大因素

3、執行團隊的三大思維

4、打造執行型三力團隊

5、執行團隊執行三性

6、執行團隊軟文化與精神力量

解析：執行團隊是一,發揮是無數個0000000

第四部分：執行與制度

一、制度人人平等

二、情制與法制的平衡點

三、軟制度的績效推動力

1、建立PK機制

2、淘汰機制

3、獎罰機制

4、連帶機制

5、樂捐機制

6、學習機制

四、管理者的責任與權力的平衡

1、責任與權力對等

2、授權與棄權

3、權力不能大于2，不能小于1

第五部分：重點分享團隊管理機制保障性，一個團隊是否能高效的運作是制度強而有力的中堅力量!

第六部分：執行與文化

1、團隊文化基因復制

2、團隊文化影響力

3、企業文化四種動力

4世界五百強企業文化理念

5、打造執行學習型組織

6、導入先進文化理念

7、執行與文化的力量

總結：本課程對企業的執行落地，組織凝聚，有明顯的提高，多年的培訓已經明顯見到效果!真誠的邀請企業來一起學習進步,協助企業做大做強!