新時期管理者財經(jīng)新思維

課程背景

民營企業(yè)管理的起點和終點基本都是財務(wù)問題，以Boss為代表的管理團隊是財務(wù)提升的第壹驅(qū)動力，管理者只有掌控財務(wù)才能把企業(yè)帶到更高境界，并讓企業(yè)利潤迅速提升。

在新的經(jīng)濟周期下，多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求，本課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨財務(wù)管控問題的精髓和要點，介紹新時期zui佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實踐中。主要剖析民營企業(yè)在財務(wù)管控中的主要痛點，針對痛點提出相應(yīng)的解決策略。

使企業(yè)管理者從整個價值鏈角度考慮財務(wù)管理，如何更好布局財務(wù)管控體系。

提升企業(yè)構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力。

幫助中小微型民營企業(yè)家，通過抓財務(wù)轉(zhuǎn)型，用全新財經(jīng)思維管理企業(yè)，用財務(wù)驅(qū)動企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和綜合管理。

用財務(wù)創(chuàng)造利潤，zui終達成業(yè)績。

管理者的困惑

多數(shù)民營企業(yè)家不懂財務(wù)，因此也就不重視財務(wù)，導(dǎo)致公司財務(wù)難題層出不窮，困惑不堪。管理者常見的財務(wù)難題：

1、看不懂財務(wù)報表

2、業(yè)績考核缺乏真實的數(shù)據(jù)支撐

3、面對大量歷史稅務(wù)問題不知風(fēng)險有多大

4、內(nèi)部無法搞股份制或合伙制，因為賬亂、財務(wù)數(shù)據(jù)亂

5、錢越來越難賺，資金越來越難緊張......

解決管理者的困惑

本課程可以從思想理念、變革方向和落地體系等三大方面有效解決了管理者不懂財務(wù)、不重視財務(wù)的問題。

今天的企業(yè)需要的不是單純的“銷售”型和“技術(shù)”型人才，而是需要綜合能力強的“經(jīng)營型”人才。企業(yè)管理的問題一半是財務(wù)問題，本課程是專為發(fā)展、節(jié)稅降本、降低風(fēng)險、增加利潤，從而保證民營企業(yè)財富an全和持續(xù)盈利能力。

課程優(yōu)勢

體驗

模擬體驗式教學(xué)，身臨其境，邊學(xué)邊用！

干貨

提供落地實施系統(tǒng)方案，實實在在的新理念、新方法！

特色

從管理者角度行程財稅管理新思維，而不糾結(jié)專ye技術(shù)本身！

課程收益

本課程是專為高速發(fā)展中的企業(yè)管理團隊量身定制，是真的實用的財務(wù)課程， 通過現(xiàn)場講解咨詢與訓(xùn)練相結(jié)合，從此不再為財務(wù)問題而煩惱！

提升企業(yè)新管理理念，傳遞符合當(dāng)前環(huán)境且落地執(zhí)行式的實戰(zhàn)型新經(jīng)驗和新元素，針對性解決企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展和股東財務(wù)zui大化等問題。

授課對象

民營企業(yè)董事長、CEO、COO、CFO 及企業(yè)其他中高ji管理人員。

課時安排

16小時（授課 13 小時，現(xiàn)場案例互動教學(xué) 2 小時，答疑互動 1 小時）

教學(xué)方法

講授、討論、案例分享、交流互動等

課程大綱

模塊一：企業(yè)財務(wù)管理新環(huán)境和新問題

1、外部環(huán)境的變化

1-1宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀及趨勢

1-2財稅改革給企業(yè)發(fā)展的實際困惑

2、內(nèi)部環(huán)境的需求

2-1企業(yè)轉(zhuǎn)型對財務(wù)管理的需求

2-2企業(yè)財稅風(fēng)險處理對財務(wù)管理的需求

3、新環(huán)境新問題

3-1歷史財稅問題的迫切評估

3-2大小財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)換

3-3管理者bi備財務(wù)管理能力

3-4管理者不懂財務(wù)管理帶來的問題

3-5財務(wù)管理體系升級的面對

模塊二：企業(yè)財務(wù)管理在運營中的價值

1、戰(zhàn)略支撐

1-1助力企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施

1-2助力企業(yè)投融資業(yè)務(wù)開展

2、增加利潤

2-1成為業(yè)務(wù)的合作伙伴

2-2經(jīng)營管理決策評估

2-3信息與資源合理配置

2-4驅(qū)動利潤有效增長

3、規(guī)避風(fēng)險

3-1建設(shè)企業(yè)風(fēng)險評估體系

3-2助力企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對

4、合理節(jié)稅

4-1建立稅收籌劃體系

4-2創(chuàng)造合理節(jié)稅產(chǎn)生經(jīng)濟利益

模塊三：企業(yè)典型的財務(wù)管理模式

1、典型企業(yè)生命周期中的財務(wù)管理模式

1-1初創(chuàng)期

1-2成長期

2、典型行業(yè)中的財務(wù)管理模式

2-1制造業(yè)

2-2商貿(mào)服務(wù)業(yè)

2-3科技行業(yè)

模塊四：企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重dian

1、三大觀念和三大維度

1-1三大觀念

1-1-1共同協(xié)作

1-1-2業(yè)務(wù)目標

1-1-3共同語言

1-2三大維度

1-2-1戰(zhàn)略維度

1-2-2運營維度

1-2-3支撐維度

2、三大杠桿和三大工具

2-1三大杠桿

2-1-1財務(wù)杠桿

2-1-2經(jīng)營杠桿

2-1-3利潤杠桿

2-2三大工具

2-2-1信息化管理軟件

2-2-2預(yù)算管理

2-2-3績效管理

模塊五：企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型六大系統(tǒng)

1、如何作財務(wù)頂層設(shè)計？

1-1股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計

1-2管理結(jié)構(gòu)設(shè)計

1-3會計核算主體設(shè)計

1-4稅收籌劃主體設(shè)計

1-5融資籌劃主體設(shè)計

2、如何作運營財務(wù)體系設(shè)計？

2-1業(yè)財融和共享式管理定位

2-2財務(wù)核算體系設(shè)計

2-3流程再造設(shè)計

2-4合同管理體系

2-5項目管理體系

2-6成本管理體系

2-7財務(wù)報告體系

3、如何保證現(xiàn)金流健康？

3-1現(xiàn)金流健康的重要性

3-2現(xiàn)金管理法則

3-3融資管理體系

4、如何作內(nèi)控風(fēng)險管理設(shè)計？

4-1評估風(fēng)險與收益的關(guān)系

4-2風(fēng)險地圖與風(fēng)險評估設(shè)計

4-3規(guī)避舞弊設(shè)計

4-4內(nèi)控核心布防設(shè)計

5、稅務(wù)管理體系的設(shè)計

5-1納稅數(shù)據(jù)管理

5-2稅務(wù)風(fēng)險評估

5-3風(fēng)險處理設(shè)計

5-4稅務(wù)籌劃設(shè)計

6、財務(wù)團隊管理體系設(shè)計

6-1財務(wù)組織職能調(diào)整

6-2財務(wù)組織架構(gòu)調(diào)整

模擬實操案例一：某企業(yè)股權(quán)及財務(wù)頂層架構(gòu)設(shè)計

模擬實操案例二：某企業(yè)運營風(fēng)險問題剖析