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丁立明
  • 丁立明人力資源HRCD與TCD項目首席訓練導師與顧問,人力資源VAR-PES體系首席訓練導師與顧問
  • 擅長領域: 績效管理 TTT 職業規劃 團隊管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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績效管理與平衡計分卡

主講老師:丁立明
發布時間:2021-09-10 13:16:42
課程詳情:

課程目標

掌握績效戰略/戰術/作業意義; 全面理解績效管理工具 / 方法 / 制度技巧及BSC的應用價值; 真正運用職位價值;避免職位風險。 企業,渴望獲得最大投資回報; 員工, 期待促成上乘業績發展; 激勵,必須方法適宜; 企業績效 / 組織績效 / 團隊績效 / 個人績效必須平衡發展與提升; 打造強勢團隊,共同進步。

課程大綱

                       績效管理與平衡計分卡


課程介紹:

 【一個好的有效的績效管理體系會強有力地:】

聚焦于企業的愿景; 為整個企業制定績效標準和目標; 為績效管理和問題提供雙向反饋; 系統地識別訓練和發展的需求; 加強和建立所有層次的聯系; 極大地激發員工潛能; 能夠為連續計劃提供一個員工技能數據; 保持組織競爭力; 有利于提高企業士氣; 使績效過程變得更有意義;促使善用平衡計分卡的戰略平衡及結構調節及運用。

課程特色:

 顧問技能訓練;課題訓練解析;

 現場案例比較;模擬報告總結。

培訓方式:

講解引導,活動體驗,案例分析,學員討論,學員現場實踐分享。

培訓用時:

2天(早9:00-晚5:00)

課程提綱:

(一) 績效管理體系的價值與風險

1. 績效管理體系在公司管理體系中位置

2. 績效管理的價值

3. 績效管理的風險

4. 大發揮績效管理的價值

5. 績效管理委員會

(二) 企業績效 

組織績效

團隊績效

個人績效

1. 職位價值與風險的評估與判斷

2. 流程目標分解 / 設定指標 / 指標分解

3. 績效規劃 / 能力規劃

4. 價值流分析

5. MBO / BSC 等績效管理的方法的區別對待 / KPI / KCI的確認

(三) 平衡計分卡

       BSC

1. 平衡計分卡的意義;

2. 平衡計分卡的戰略衡量;

3. 財務層面 / 

4. 客戶層面 /

5. 流程層面 / 

6. 學習與成長層面 /

7. 平衡計分卡的戰略連接

8. 結構與戰略

9. BSC現狀

10. 階段性對比

(四) 績效管理過程中的制度調整

1. 績效管理管理制度化的要求

2. 制度的公平性原則

3. 適時適度的制度調整

4. 績效管理改善(績效薪酬等實踐)

5. 分數體系類型

6.  績效計劃 / 績效輔導 / 績效評估 / 績效激勵

(五) 人力資源管理的角色

1. 公司的人力資源開發與管理

2. 公司的人力資源工作地位 / 人力資源部門的職能發揮

3. 3 P 關系及人力資源管理建議

(六) 企業角色

1. 企業成長需求

2. 企業 / 團隊 / 員工間的需求協調

3. 企業文化構筑過程中的啟發  


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

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