培訓(xùn)體系架構(gòu)關(guān)系;在人力資源體系中的地位; 培訓(xùn)體系對制程效率的支持方法; 企業(yè)必須由有能力的人去把握;任何層面皆如此; 他們特別能戰(zhàn)斗;敢于挑戰(zhàn)并取得勝利; 企業(yè)必須營造學(xué)習(xí)進(jìn)步的氛圍;未來更值得驕傲。
培訓(xùn)體系運作及管理 課程介紹: 模塊一: 培訓(xùn)需求定義與分析; 需求來自于企業(yè)運作實際;需求來自于企業(yè)發(fā)展平衡。 模塊二: 培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)設(shè)計; 好的培訓(xùn)計劃可以保證培訓(xùn)的有效性和效率。 模塊三: 培訓(xùn)活動及實施; 培訓(xùn)過程必須有效控制并保持高度的穩(wěn)定性和靈活性。 模塊四: 培訓(xùn)評估; 培訓(xùn)必須有結(jié)果并產(chǎn)生積極影響。 模塊五: 培訓(xùn)監(jiān)控及管理. 既然培訓(xùn),我們就必須做好。 模塊六: 內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師系統(tǒng)。 課程特色: 調(diào)研訪談訓(xùn)練;游戲模擬分析; 現(xiàn)場實操對比;報告演練評價。 培訓(xùn)方式: 講解引導(dǎo),活動體驗,案例分析,學(xué)員討論,學(xué)員現(xiàn)場實踐分享。 培訓(xùn)用時: 3天(早9:00-晚5:00) 課程提綱: (一) 模塊一: 培訓(xùn)需求 定義與分析 1) 培訓(xùn)管理流程的啟動條件; 2) 確定培訓(xùn)需求的原理; 3) 理解培訓(xùn)需求工具; 4) 定義能力目標(biāo)差; 5) 定義培訓(xùn)需求/培訓(xùn)需求調(diào)查. 定義組織需求; 定義和分析能力需求 ; 定義培訓(xùn)需求規(guī)范;起草培訓(xùn)需求指導(dǎo)書. (二) 模塊二: 培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)設(shè)計 1. 定義培訓(xùn)關(guān)系 2. 定義核心課程 / 定義類選課程 / 設(shè)計課程 3. 教材編輯與甄定 4. 培訓(xùn)方法和標(biāo)準(zhǔn)的選擇 5. 培訓(xùn)計劃說明書(年度培訓(xùn)計劃 / 階段培訓(xùn)計劃 / 個案培訓(xùn)計劃) 6. 篩選培訓(xùn)導(dǎo)師和機(jī)構(gòu) 7. 培訓(xùn)預(yù)算 8. 培訓(xùn)審核及審批. (三) 模塊三: 培訓(xùn)活動及實施; 1. 預(yù)先培訓(xùn)準(zhǔn)備 2. 培訓(xùn)進(jìn)行中各項工作關(guān)系 3. 培訓(xùn)后工作關(guān)系 (四) 模塊四: 培訓(xùn)評估 1. 長期短期內(nèi),學(xué)員的反饋信息 2. 跟蹤監(jiān)控人力資源落實要求 3. 企業(yè)改善參考及建議 (五) 模塊五: 培訓(xùn)監(jiān)控及管理; 1. 監(jiān)控和改善培訓(xùn)流程 2. 及時修正的意義與時機(jī) 3. 培訓(xùn)各階段的效率跟蹤 / 指導(dǎo)性改善建議 (六) 模塊六: 培訓(xùn)導(dǎo)師系統(tǒng)· 培訓(xùn)與企業(yè) 運作的關(guān)系 1. 內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師機(jī)制 2. 培訓(xùn)四階段 3. 培訓(xùn)行政及培訓(xùn)評估 4. 服務(wù)過程中的培訓(xùn)活動 5. 品質(zhì)改善過程中的培訓(xùn)活動 6. 改善過程中的培訓(xùn)活動 7. 員工培養(yǎng)及發(fā)展過程中的培訓(xùn)活動 8. 企業(yè)改善過程中的培訓(xùn)活動 · 企業(yè)管理體系的建立及維護(hù)的培訓(xùn)活動.
講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評價:
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評價:
講師課酬: 面議
常駐城市:上海市
學(xué)員評價:
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評價:
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評價: