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丁立明
  • 丁立明人力資源HRCD與TCD項(xiàng)目首席訓(xùn)練導(dǎo)師與顧問(wèn),人力資源VAR-PES體系首席訓(xùn)練導(dǎo)師與顧問(wèn)
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 績(jī)效管理 TTT 職業(yè)規(guī)劃 團(tuán)隊(duì)管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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制造業(yè)人力資源管理

主講老師:丁立明
發(fā)布時(shí)間:2021-09-10 13:14:20
課程詳情:

課程目標(biāo)

充分理解人力資源的根本貢獻(xiàn),于企業(yè),于員工; 從現(xiàn)實(shí)的角度看理論上的化解,并形成企業(yè)自己的特色及理論; 理解人力資源的宏觀與微觀的關(guān)系,即戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)及作業(yè)的連結(jié)。

課程大綱

                                                        制造業(yè)人力資源管理內(nèi)訓(xùn)課

必須從制造業(yè)的流程入手,必須從制造業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)始;

制造業(yè)核心三角形的提示;

只有制程能力強(qiáng)勁,方可鞏固企業(yè)基礎(chǔ);

專業(yè)的HR并積極地協(xié)助企業(yè)成長(zhǎng)并進(jìn)步;

成熟的人力資源管理,嫻熟的人力資源管理技能。

(一) 人力資源管理的根本

深開(kāi)渠,廣結(jié)緣,不等閑

§ 制造業(yè)的特點(diǎn),制造業(yè)企業(yè)的流程特點(diǎn)

§ 人力資源管理流程;

§ 制造業(yè)人力資源管理的2大任務(wù);

§ 必須時(shí)刻留意可能的影響;

§ 一段知名的評(píng)語(yǔ);

§ 案例,培訓(xùn)體系的作用與打法。知名美資電子裝配企業(yè)案例

(二) 人力資源管理的方法

好好對(duì)比,天天上下

§ 制造業(yè),目前急需高度關(guān)心的三個(gè)數(shù)據(jù);

§ 核心人員的發(fā)展;

§ 流失率的反映;

§ 薪酬曲線的掌控;

§ 組織架構(gòu)的承上啟下;

§ 事業(yè)規(guī)劃與PEM控制曲線的理解。知名美資/德資機(jī)械加工與裝配企業(yè)案例      

(三) 人力資源管理的標(biāo)桿

向優(yōu)秀同行學(xué)習(xí)

§ 制造業(yè)企業(yè)對(duì)比;

§ 劉翔的啟示;何謂培訓(xùn)?

§ 優(yōu)勢(shì)與差距?客戶關(guān)注什么?市場(chǎng)導(dǎo)向?

§ 標(biāo)桿的影響;

§ 典型的企業(yè)改善流程;

§ 一個(gè)職位體系引發(fā)的思考。 知名歐共體/國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)兒童用品企業(yè)案例

(四) 人力資源管理的活動(dòng)


綜合一切可以綜合的因素

§ 制造業(yè)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)管理;

§ 對(duì)員工關(guān)系的理解;

§ 人力資源與公司業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配;

§ 留住人才的主要因素,麥肯錫報(bào)告分享;

§ 人力資源管理活動(dòng);

§ 人力資源專業(yè)本身的數(shù)據(jù)源。 知名北美模具企業(yè)案例

(五) 人力資源管理的心態(tài)

團(tuán)結(jié)緊張,嚴(yán)肅活潑,去爭(zhēng)取更大的改善

§ 制造業(yè)企業(yè)人力資源的工作關(guān)系;

§ 業(yè)務(wù)流程的促動(dòng);

§ 組織流程 / 組織架構(gòu)的分析與評(píng)估;

§ 人力資源的輸入與輸出;

§ 制造業(yè)企業(yè),判斷員工關(guān)系的一個(gè)重要參數(shù);

§ 員工關(guān)系判斷模型;

§ 人力資源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的關(guān)系;

§ 展望。 知名美資/日資汽車內(nèi)飾品制造企業(yè)案例


授課見(jiàn)證
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