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丁立明
  • 丁立明人力資源HRCD與TCD項目首席訓練導師與顧問,人力資源VAR-PES體系首席訓練導師與顧問
  • 擅長領域: 績效管理 TTT 職業規劃 團隊管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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現場主管技巧內訓課

主講老師:丁立明
發布時間:2021-09-10 13:13:49
課程詳情:

課程目標

理順管理流程;善用管理過程;運用管理工具 充實理念;培養高效團隊;積極解決問題 管理,大家如常。也有更好的方法,只要我們細心; 管理有規矩,我們必須培養好習慣; 管理,有過程有職責,并且目標清晰; 管理有結果:更高的效率,更多的利潤及回報。

課程大綱

課程介紹:

管理是有規矩的, 管理是有過程的;管理必須對過程有控制, 管理必須對過程有評估;

管理, 定要實現各自的職責,以達成目標;

從管理過程出發, 透視管理行為并努力追尋高效的工作成果;

從人的發展過程中鼓勵激發團隊效率的逐步提升;

(一) 領導能力模型

領導能力五大要素的實際體現

(二) 管理定義及管理演進;

管理原則

管理過程;  管理職能關系

(三) 管理過程 / 管理圈

優先處理工作的技巧

P/C 規則及運用及效用

(四) 管理效率圖

卓越執行力保證

戴明圖的啟示

(五) 管理人員的職責及角色作用

1.主管職責;

2.管理職責;

3.主管角色核對表;

4.傳統主管與現代主管對比.

(六) 管理層級與管理流程圖;

管理層級;管理流程圖;

(七) 管理委派

管理職責細分;

(八) 管理目標擬定的方法;

目標定義;

目標種類;

目標運用.

(九) 幾個理論的實踐運用;

激勵循環圈;

(十) 問題解決的幾種工具

馬斯洛需求論;

赫斯柏雙因素理論;

X / Y / XY 理論問題的分析方法及解決方法;

PDCA 的運用;   問題解決的幾種工具;管理偏差及糾正;

管理思考方式.

(十一) 溝通

溝通定義; 溝通之星; 溝通模式及示意圖;

(十二) 領導,團隊建立

聆聽技巧; 輔導技巧; 必須要面對的幾種人;

領導定義;  權力與領導 / 權力來源; 領導特性及領導行為; 

領導風格及運用;

團隊形成過程;

團隊成功工作;

工作組的角色;

管理團隊的行為反應.


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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鄭惠芳

人力資源專家

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資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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實戰人才培養應用專家

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學員評價:

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