做**的中層 內(nèi)訓(xùn)

**部分 好中層的自我修煉

——What and Why？

主題一：中層經(jīng)理的角色定位及認(rèn)知

1. 角色轉(zhuǎn)變

2 管理者角色轉(zhuǎn)變的對比

2 骨干員工與管理者的區(qū)別

2 角色轉(zhuǎn)變困難的4個(gè)原因

2. 定位誤區(qū)

2 中高層管理人員常見的角色錯(cuò)位

2 避免中層經(jīng)理的兩種病癥

2 如何應(yīng)對管理的兩難現(xiàn)象

3. 定位分析

2 關(guān)于管理者角色的歷史觀點(diǎn)

2 管理者在企業(yè)結(jié)構(gòu)中的位置

2 針對上中下三層的定位分析

4. 定位認(rèn)知

2 中高層管理人員的煩惱

2 管理者的各角色認(rèn)知

2 中高層管理者的三大內(nèi)傷

主題二：中層經(jīng)理的自我管理

1.管理的真相就是自我管理

2 完美的演出來自充分的準(zhǔn)備

2 鏡子照向自己！

2.自我管理的對象

2 職業(yè)經(jīng)理管理能力模型

3.持續(xù)成長的秘方

主題三：中層經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)

1. 管理素質(zhì)模型

2. 經(jīng)理必備的五項(xiàng)個(gè)人品質(zhì)

2 清晰的角色認(rèn)知

2 寬容包容的價(jià)值觀

2 主動(dòng)積極的心態(tài)

2 駕馭自己的情緒

2 坦誠的人格特質(zhì)

第二部分 如何成為好領(lǐng)導(dǎo)？

——who are you ？

主題四：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

1. 有關(guān)團(tuán)隊(duì)定義及概述

2 團(tuán)隊(duì)的定義

2 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征

2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)發(fā)展階段

2 團(tuán)隊(duì)中的八種角色

2 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展階段與管理藝術(shù)

2 建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則

2 營造團(tuán)隊(duì)氛圍

2 關(guān)注個(gè)人發(fā)展

2 建立職業(yè)信仰

2 領(lǐng)導(dǎo)力的作用

3. 團(tuán)隊(duì)沖突管理

主題五：如何領(lǐng)導(dǎo)和影響下屬

一、上司的角色

1.管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

2.領(lǐng)導(dǎo)工作的三個(gè)層面

3.成功領(lǐng)導(dǎo)所需要的個(gè)人品質(zhì)

主題六：中層領(lǐng)導(dǎo)力修煉

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

領(lǐng)導(dǎo)的定義

1. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同的發(fā)展階段

2 領(lǐng)導(dǎo)者能力素質(zhì)模型

2 領(lǐng)導(dǎo)力溝通圈

2. 評估你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2 員工發(fā)展階段

2 使領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適合于不同的發(fā)展階段

3. 領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀

2 領(lǐng)導(dǎo)策略--權(quán)利的源泉

2 領(lǐng)導(dǎo)的有效策略

2 成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)人

第三部分 中層經(jīng)理的目標(biāo)設(shè)定能力

——Where to go ？

課堂活動(dòng)

主題七：激勵(lì)下屬之道

2 案例分析：這是哪家公司？

1. 錯(cuò)誤的激勵(lì)

2. 激勵(lì)的原則

3. 激勵(lì)的策略

2 三個(gè)有效的激勵(lì)

認(rèn)可，激勵(lì)員工創(chuàng)造佳績效

主題八： 管理者的個(gè)人目標(biāo)——貢獻(xiàn)和承諾

1.管理人員必須要有目標(biāo)

2 三類不同的管理人員

2.目標(biāo)來源于對貢獻(xiàn)的思考和承諾

2 直接成果；

2 實(shí)踐價(jià)值觀：

2 培養(yǎng)人才：

3.必須問自己的三個(gè)問題

（1）我的長處何在？

（2）我做事的方法和風(fēng)格是什么？

（3）我的價(jià)值觀是什么？

主題九： 工作目標(biāo)管理及時(shí)間管理

1.目標(biāo)與自我管理

2.設(shè)定目標(biāo)的法則

3.工作目標(biāo)分析

2 案例分析

4. 設(shè)定工作目標(biāo)的七個(gè)步驟

5. 工作時(shí)間管理     

2 了解時(shí)間管理的現(xiàn)狀

2 總結(jié)你的時(shí)間掌控

2 什么是時(shí)間管理

2 價(jià)值取向

2 如何進(jìn)行時(shí)間管理

2 高效時(shí)間管理法則

2 時(shí)間管理工具：時(shí)間象限、ABC法則、主次意識

2 依個(gè)人高峰周期：企業(yè)設(shè)置工作時(shí)間的依據(jù)

2 領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)間管理

第四部分 有效工作方法

——How to do ?

主題十：授權(quán)與管理

1、授權(quán)的四大好處：

2 授權(quán)有范圍：

2 不能授權(quán)的事項(xiàng)：

2、有效授權(quán)7步驟：

2 授權(quán)對象的選擇    

2 判斷“德才”的方法

2 成果導(dǎo)向

2 說明工作目標(biāo)和要求的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

2 責(zé)、權(quán)、利一致

2 檢查評估

2 解決困難

主題十一：卓有成效工作方法

1.工作有效性與執(zhí)行力

2.有效工作的五要素

3.工作時(shí)間有效性的三個(gè)基礎(chǔ)

2 行動(dòng)：自我檢視

4.優(yōu)秀經(jīng)理用人四要訣

主題十二：日常決策和工作結(jié)果的管控

一、日常事務(wù)決策法-“5W3H”

二、執(zhí)行過程控制的PDCA循環(huán)

課程回顧，四變方法綜合提升。