（1）、您花錢買別人的經驗和教訓，是您及您的企業(yè)最具智慧的一項投資 （2）、微利時代如何持續(xù)贏利 （3）、如何在細節(jié)上持續(xù)降低成本，超越競爭對手 （4）、如何培養(yǎng)企業(yè)員工的拼搏、奉獻精神和忠誠度 （5）、如何招聘、選拔、使用、留住人才 （6）、成功企業(yè)背后的機理和共性邏輯 （7）、您將和各行業(yè)近一百名杰出的企業(yè)家、經理人交流，廣結優(yōu)質人脈資源 【課程特色】 ? 本課程的開發(fā)基于對全球微波爐行業(yè)的第一名企業(yè)-----格蘭仕集團的系統(tǒng)研究； ? 把行業(yè)
格蘭仕案例
**部分 案例學習及研修班主題
? 案例學習的邏輯及重要性
? 本土企業(yè)案例學習的誤區(qū)及如何學習
? 國內案例教育現狀及局限性
? 格蘭仕案例研究過程
? 本研修班主題及內容結構：
（1）、全球化背景下本土企業(yè)如何長期生存、持續(xù)發(fā)展，建立國際水準的核心競爭力。
（2）、碎片市場企業(yè)商業(yè)DNA與系統(tǒng)市場企業(yè)商業(yè)DNA的差別。
第二部分 微利時代如何持續(xù)盈利
? 微利時代低成本企業(yè)大行其道：
（1）、運營管理是高層的基本任務。
（2）、中國企業(yè)應該充滿自豪感地把自己定位在制造環(huán)節(jié)！
? 企業(yè)成本管理的障礙
? 格蘭仕低成本的三大來源：
（1）、戰(zhàn)略和模式的低成本。
（2）、成本文化和“苦行僧”精神。
（3）、管理方法的低成本。
? 戰(zhàn)略和模式的低成本
? 格蘭仕八大成本管理法：
（1）、采購成本。
（2）、技術成本。
（3）、質量成本。
（4）、消耗成本。
（5）、能源成本。
（6）、工資成本。
（7）資金成本。
（8）、管理成本。
? 格蘭仕成本管理的執(zhí)行三要素：
（1）、領導層的重視。
（2）核心流程改進。
（3）、員工的極積參與。
? 從采購看格蘭仕成本管理的執(zhí)行
第三部分 不做500強 要活500年
? 競爭戰(zhàn)略的本質及重要性
? 本土企業(yè)戰(zhàn)略現狀及深層原因分析
? 格蘭仕在不同階段的戰(zhàn)略選擇：
涵蓋企業(yè)從內部擴張的主要戰(zhàn)略問題：成功創(chuàng)業(yè) 主業(yè)轉移 全球** 強化地位 相關多元化
? 產業(yè)演進及格蘭仕戰(zhàn)略的境界
? 格蘭仕如何獲取和保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢
? 格蘭仕戰(zhàn)略管理的經驗：
（1）、遵循規(guī)律、循序漸進。
（2）、戰(zhàn)略和理念的一致性。
（3）、聚焦優(yōu)勢、點上突破。
（4）、做好專業(yè)化和多元化的平衡。
（5）、長期堅持。
第四部分 打造情感投入的敬業(yè)員工（一）
? 何為敬業(yè)員工：
（1）、企業(yè)中的三類員工：
a、敬業(yè)員工 b、從業(yè)員工 c、怠工員工
? 如何打造敬業(yè)員工：
（1）、員工有選擇的自由
（2）、驅動員工敬業(yè)模型
第五部分 打造情感投入的敬業(yè)員工（二）
? 格蘭仕人力資源管理的理念：
（1）、人的重要性：人為什么是**資本——人的資源好不好，人的能力能不能發(fā)揮出來，是企業(yè)生存的關鍵。
（2）、經營的本質：不僅要造產品，更要造人——企業(yè)的經營要終落實到對員工素質的教育、改造和提高上來。
（3）、如何育人：造人要從帶頭人開始——變山變水先變人，要變先變帶頭人。三年才能做點事情，十年才能有所作為。育人要符合人性，離不開嚴格的管理。
（4）、人才標準：合適的人就是好的——“合適的人”不問出處。“合適的人”是一個動態(tài)的觀念。
（5）、敬業(yè)員工：感情到位做事的員工——一是被動做事。二是一般做事。三是感情到位做事。
? 格蘭仕人力資源的角色與素質
? 格蘭仕人力資源的戰(zhàn)略目標
? 格蘭仕如何招聘人才
? 格蘭仕如何選拔人才
格蘭仕有價值的員工：有高度事業(yè)心、責任感、使命感、認同感、與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟的人才是格蘭仕的中流砥柱
? 格蘭仕如何培養(yǎng)和使用人才
一、核心小組制。
二、分裂繁殖制。
三、全員參與制。
四、師徒制。
五、接班人制。
六、別動隊制。
七、下鄉(xiāng)鍛煉制。
八、開放的人才機制。
九、干中學制。
十、調離考察制。
十一、換崗體驗。
十二、賽馬制。
十三、企業(yè)大學。
? 格蘭仕如何留住人才
第六部分 打造情感投入的敬業(yè)員工（三）
一家優(yōu)秀企業(yè)歷經興衰仍然持續(xù)的根本原因其實在其創(chuàng)始人那里幾乎就有了邏輯上的注定性
? 前提：變山變水先變人，要變先變帶頭人
（1）、一把手從根本上決定了公司的工作環(huán)境及人才狀況
（2）、“經理封頂”原理
（3）、蓋洛普路徑
（4）、梁慶德的自我超越
（5）、頂級成功人士核心的素質：意志、謙遜
? 核心：打造符合事業(yè)要求的團隊
格蘭仕選拔人才的四條核心標準：有悟性、有感情、內部提拔、長期培養(yǎng)
? 基礎：營造驅動敬業(yè)的工作環(huán)境
（1）、全球卓越企業(yè)研究比照——吸引優(yōu)秀員工的工作環(huán)境測評
（2）、驅動敬業(yè)的本質——滿足不同人的不同層次的需要
? 總結：人力資源管理的生命線 “舍本逐末”系統(tǒng)基模的基本結構
第七部分 格蘭仕成功背后的邏輯透析
? 經營管理的基本問題
? 卓越企業(yè)：國際知名研究比照
（1）、殼牌石油公司對百年企業(yè)的研究
（2）優(yōu)秀企業(yè)的八種屬性
（3）、麥肯錫7——S構架
（4）、世界500隱形冠軍公司的3個圈和9條經驗
（5）、4 2法則（哈佛商學院、諾里亞教授）
（6）、全球知名的杰出企業(yè)框架
（7）、從優(yōu)秀到卓越
（8）、蓋洛普成功的完美路徑
（9）、卓越績效管理模式
? 案例：奧運冠軍的成功模式及演變
? 格蘭仕成功背后的邏輯透析
? 把握經營管理中的以“不變”應“萬變”
