創(chuàng)建培訓(xùn)體系的動作分解
　　1、 創(chuàng)建培訓(xùn)體系的原則
　　（1） 機構(gòu)設(shè)置
　　（2） 原則
　　（3） 建議
　　（4） 舉例：培訓(xùn)專員的課程體系
　　2、 建立和完善培訓(xùn)制度
　　（1） 舉例：某公司培訓(xùn)制度
　　（2） 制定培訓(xùn)制度的要點
　　（3） 制定培訓(xùn)制度的步驟
　　3、 建立培訓(xùn)檔案
　　（1） 員工檔案包括哪些？
　　（2） 舉例：某主題集訓(xùn)檔案包
　　4、 創(chuàng)建培訓(xùn)課程體系
　　（1） 課程體系的內(nèi)容
　　（2） 不同層次管理者在技能上的要求
　　（3） 職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容
　　（4） 創(chuàng)建課程體系的方法
　　（5） 幾點說明：
　　（6） 舉例：某職位課程體系
　　5、 建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍
　　（1） 建立內(nèi)部隊伍的步驟
　　（2） 內(nèi)部隊伍的要點
　　（3） 舉例：某公司內(nèi)部管理辦法
　　6、 做好培訓(xùn)運營管理
　　（1） 需求分析
　　i. 分析的方法
　　ii. 制定年度培訓(xùn)計劃
　　iii. 舉例：某公司年度培訓(xùn)計劃
　　（2） 方案制定
　　i. 方案的內(nèi)容
　　ii. 舉例：某項目培訓(xùn)方案
　　（3） 培訓(xùn)實施
　　i. 實施的細節(jié)
　　ii. 舉例：某公司實施流程
　　（4） 評估跟蹤
　　i. 四級評估方法
　　ii. 每級的評估如何做
　　iii. 舉例：某公司的評估跟蹤方法