課程大綱

【課程大綱】

一、概述

由實(shí)際案例引出會(huì)計(jì)假設(shè)和基本前提。帶領(lǐng)學(xué)員反思財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與企業(yè)運(yùn)營和企業(yè)管理之間的關(guān)系。

二、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理五大神功

一、一個(gè)堅(jiān)持

? 堅(jiān)持基本、重要的理財(cái)觀念：尊重資本

二、兩個(gè)功能

1、表達(dá)事實(shí)

2、解釋變化原因

三、三類活動(dòng)

1、投資活動(dòng)（策略規(guī)劃活動(dòng)）

2、籌資活動(dòng)（后勤支持活動(dòng)）

3、經(jīng)營活動(dòng)（市場(chǎng)占有活動(dòng)）

四、四張報(bào)表

“管理就是看報(bào)表。――臺(tái)灣經(jīng)營之神　王永慶” 

1、《資產(chǎn)負(fù)債表》 

2、《利潤表》 

3、《現(xiàn)金流量表》 

4、《股東權(quán)益變動(dòng)表》 

5、財(cái)務(wù)報(bào)告其他內(nèi)容

五、財(cái)務(wù)管理五個(gè)工作

1、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度框架

（1）制訂企業(yè)會(huì)計(jì)制度的基本原則

（2）財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的關(guān)鍵因素

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建制案例研討

2、財(cái)務(wù)分析

（1）財(cái)報(bào)分析的三大邏輯切入點(diǎn)：

ü 盈利質(zhì)量

ü 資產(chǎn)質(zhì)量

ü 現(xiàn)金流量

（2）財(cái)報(bào)分析邏輯框架

（3）財(cái)務(wù)分析案例研討

3、全面預(yù)算管理

（1）預(yù)算管理的作用

ü 規(guī)劃未來，細(xì)化和量化戰(zhàn)略目標(biāo)

ü 內(nèi)部溝通 ，縱向和橫向溝通

ü 整合資源 ，優(yōu)化財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)資源配置

ü 考評(píng)業(yè)績，考核責(zé)任中心業(yè)績

ü 強(qiáng)化控制 ，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的手段

（2）預(yù)算管理面臨的困境

ü 預(yù)算編制耗時(shí)耗力 

ü 預(yù)算目標(biāo)是拍腦袋出來的 

ü 沒完沒了的討價(jià)還價(jià)、上下級(jí)對(duì)立 

ü 不準(zhǔn)不好，準(zhǔn)了也不好 

ü 短期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)好辦、長期發(fā)展目標(biāo)難辦

ü 是改善業(yè)績，還是削足適履

（3）預(yù)算目標(biāo)確定原則

ü 市場(chǎng)原則 

ü 股東期望原則 

ü 充分挖潛原則 

（4）預(yù)算管理案例研討

4、成本控制

（1）價(jià)值工程及四項(xiàng)原則

ü 懷疑的原則

ü 標(biāo)準(zhǔn)化原則

ü 排除的原則

ü 替代的原則

（2）成本控制系統(tǒng)

（3）理解戰(zhàn)略成本，指導(dǎo)企業(yè)走的更遠(yuǎn)

ü 價(jià)值鏈分析

ü 成本動(dòng)因分析

ü 戰(zhàn)略定位分析 

（4）多種類型企業(yè)成本改進(jìn)案例研討

5、風(fēng)險(xiǎn)控制

（1）舞弊的分類

（2）舞弊的三角形理論

ü 壓力

ü 機(jī)會(huì)

ü 借口

（3）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度框架

（4）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范案例研討

 【課程收益】

1. 企業(yè)內(nèi)部就企業(yè)價(jià)值管理理念達(dá)成有效溝通和一致見解；

2. 建立起財(cái)務(wù)規(guī)范管理、制度管理的概念與意識(shí)；

3.快速掌握財(cái)務(wù)報(bào)表及其體系，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告、掌握財(cái)務(wù)分析方法；

4. 學(xué)會(huì)使用預(yù)算加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理；

5．清晰的成本控制意識(shí)；

6. 掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的基本方法；

7. 掌握運(yùn)用財(cái)務(wù)工具改善企業(yè)管理、提高企業(yè)整體效益的方式方法。