對(duì)象

董事長(zhǎng)、老板、總經(jīng)理、高管、骨干人員、創(chuàng)業(yè)者、HR高階從業(yè)者等

目的

如何操作股權(quán)激勵(lì)

內(nèi)容

一、初識(shí)

（一）、從探索到標(biāo)配

（二）、人力資源深度開(kāi)發(fā)的最佳工具

1.員工的需求和訴求多元化

2.多元化激勵(lì)模式效果在降低：打工皇帝  VS  0元CEO

3. 股權(quán)激勵(lì)是戰(zhàn)略人力資源：雇傭關(guān)系/風(fēng)險(xiǎn)收益/人力資源開(kāi)發(fā)/影響深遠(yuǎn)

（三）、致敬票號(hào)——晉商身股制取得成功的關(guān)鍵

1.特色的東伙文化

2.系統(tǒng)嚴(yán)格的人才培養(yǎng)

3.終身無(wú)憂的身股制

二、近聽(tīng)

（一）、股權(quán)激勵(lì)的頂層價(jià)值設(shè)計(jì)

1.讓價(jià)值支撐夢(mèng)想，價(jià)值追求與實(shí)現(xiàn)是股權(quán)激勵(lì)得以實(shí)現(xiàn)基石

2.頭部企業(yè)戰(zhàn)略：

企業(yè)家精神培育、提煉和植入，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力與活力的源泉；

案例1：華為的內(nèi)在動(dòng)力與活力的源頭——企業(yè)家精神。

案例2：1904年《企業(yè)家宣言》

戰(zhàn)略價(jià)值重構(gòu)，是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)或增值的基本保障；

環(huán)境與經(jīng)濟(jì)事實(shí)：1.目前的轉(zhuǎn)型升級(jí)——企業(yè)的分水嶺；

外部重構(gòu)與內(nèi)部增值，價(jià)值實(shí)現(xiàn)與增值的雙引擎。

案例：1.建筑公司財(cái)務(wù)部門所牽引價(jià)值重構(gòu)。

（二）、九步成詩(shī)，渾然天成—— 股權(quán)激勵(lì)的“九陽(yáng)真經(jīng)”

1.定主體：確定股權(quán)激勵(lì)的業(yè)務(wù)主體/價(jià)值主體，基本經(jīng)濟(jì)單元。

2.定目標(biāo)：未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，匹配與股權(quán)激勵(lì)周期。

3.定對(duì)象：選取被激勵(lì)對(duì)象，如何選取及評(píng)價(jià)被激勵(lì)對(duì)象，被激勵(lì)對(duì)象的潛力與未來(lái)價(jià)值創(chuàng)造能力評(píng)估。

4.定模式：采用何種形式的股權(quán)激勵(lì)，虛擬股，實(shí)股，還是利潤(rùn)分享。

5.定時(shí)間：股權(quán)激勵(lì)覆蓋的整個(gè)周期是多長(zhǎng)時(shí)間？如何確定這樣一個(gè)周期？什么時(shí)間啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)？什么樣的發(fā)展階段適合啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)？一年當(dāng)中什么時(shí)間啟動(dòng)比較好？

6.定條件：公司層股權(quán)激勵(lì)授予的條件，兌現(xiàn)條件等；個(gè)人層面行權(quán)條件，兌現(xiàn)條件等；主要決定于公司目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)和預(yù)期效益是否達(dá)成，個(gè)人績(jī)效目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)和其他評(píng)價(jià)整體表現(xiàn)如何。

7.定價(jià)格：如何確定當(dāng)前公司價(jià)值，公司價(jià)值與每股價(jià)格如何確定？

8.定數(shù)量：如何確定公司股權(quán)激勵(lì)總量和被激勵(lì)對(duì)象的個(gè)體數(shù)量？被激勵(lì)對(duì)象群體間個(gè)人數(shù)量分配如何確定？

9.定退出：正常退出的形式如何約定？非正常退出如何處理？

三、上手

（一）、案例分享：

1.虛擬股權(quán)操作案例

2.期權(quán)激勵(lì)案例操作

3.利潤(rùn)分享案例操作

（二）案例操練

現(xiàn)場(chǎng)提供1-2個(gè)企業(yè)案例，然后讓大家操練，如何應(yīng)用“九陽(yáng)真經(jīng)”。