- 《資本運(yùn)營(yíng)與投融資實(shí)務(wù)》
- 投融資
- 做企業(yè)，本質(zhì)上是一種資源整合游戲，單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬，就在眼前，擺在大家面前的只有三條道路：其一，合縱連橫、抱團(tuán)取暖；其二，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、二次創(chuàng)業(yè)；其三，急流勇退、把企業(yè)賣掉。無論是選擇“進(jìn)”，還是選擇“退”，都需要慎重考慮以下問題：誰是潛在的投資者與合作伙伴？投資入股應(yīng)關(guān)注哪些事宜？你的公司值多少錢？掛牌上市有哪些利和弊？誘人的機(jī)會(huì)后隱藏著哪些陷阱？潮起潮落看英雄，崔凱博士將在課堂
- 私募股權(quán)投資實(shí)務(wù)
- 投融資
- 高速成長(zhǎng)企業(yè)與巨大的消費(fèi)市場(chǎng)需求，曾經(jīng)給中國的私募投資帶來高額的收益回報(bào)。然而時(shí)過境遷，伴隨著“回歸實(shí)業(yè)”和“去杠桿”，私募盛宴開始進(jìn)入洗牌期。成功的私募不僅在于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，更重要的是實(shí)現(xiàn)增值。告別了“龍卷風(fēng)吹來，豬也能上天”的全民私募大潮，中國私募真正進(jìn)入比拼實(shí)力的時(shí)代。那些能夠給被投企業(yè)提供有效增值服務(wù)，進(jìn)而構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)構(gòu)將更有機(jī)會(huì)成為勝者。潮起看英雄，潮落更要看英雄！論道資本，融入婚戀哲
- 《企業(yè)并購重組實(shí)務(wù)》
- 企業(yè)上市
- 做企業(yè)，本質(zhì)上是一種資源整合游戲，單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬，就在眼前，擺在大家面前的只有三條道路：其一，合縱連橫、抱團(tuán)取暖；其二，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、二次創(chuàng)業(yè)；其三，急流勇退、把企業(yè)賣掉。無論是選擇“進(jìn)”，還是選擇“退”，都需要慎重考慮以下問題：誰是潛在的投資者與合作伙伴？投資入股應(yīng)關(guān)注哪些事宜？你的公司值多少錢？掛牌上市有哪些利和弊？誘人的機(jī)會(huì)后隱藏著哪些陷阱？崔凱博士將在課堂上為您找到上述問
- 公司治理實(shí)務(wù)
- 項(xiàng)目管理
- 兒女結(jié)婚后，不再是父母的“全資控股子公司”，所有權(quán)和控制權(quán)也開始分離。作為“老股東”，父母需要擺正自己的位置。哪些事情“婆婆”應(yīng)該管？哪些事情該讓“兒媳婦”做主？《紅樓夢(mèng)》中的賈母和王熙鳳就是很好的榜樣。其實(shí)，學(xué)習(xí)當(dāng)婆婆的過程就是在學(xué)習(xí)“公司治理”。公司治理是世界性的難題，而在實(shí)施了2000多年“中央集權(quán)制”的中國，這個(gè)問題表現(xiàn)的更為突出。從國有企業(yè)“所有者缺位”導(dǎo)致“內(nèi)部人控制”最終出現(xiàn)了管理失
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