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崔恒
  • 崔恒英國Herefordshire大學MBA
  • 擅長領域: 中層管理 領導藝術 危機管理 戰略管理 執行力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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高效能人士的七個習慣

主講老師:崔恒
發布時間:2021-09-15 14:39:32
課程詳情:

課程背景

動蕩和不可預見的變化是當今社會的主題 企業或組織面對著快速增長、行業競爭、體制改組、機構兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰,有些企業和組織還面臨個人、團隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些問題都迫使企業或組織為保持生產效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。 在高度競爭和快速變化的環境中,速成的辦法再也無法解決問題,細微的改變也產生不了多大的作用,只有那些致力于建立堅實基礎、良好的文化、培養出高效能員工的企業或組織才能穩定成功地達到目標。除非一個組織認定主導變革是它的任務,否則這個組織(不論是企業、醫院、大學等等)就不可能存活下去。在一個結構快速變遷的時期,唯一能存活的只有能夠領導變革的人。 我們無法駕馭變革,我們只能走在變革之前。 作為變革的領導者,要專注在“機會”上,要讓問題無法存在,而讓機會營養充足。 變革要能成功,最重要、通常也是最好的機會,是發掘并建立在自己本身的成功上。 我們推廣高效能的七個習慣,目的是為了幫助企業和個人提高領導力和效能,這種培訓并非是流行的時尚與管理技巧,而是經過千錘百煉和時間考驗并能指導行為的基本原則,這些原則將使你的行為產生更好的結果。

課程目標

?掌握先進的通向高效能的方法面對今天的挑戰 ?通過培養高效能的員工創造高效能的組織 ?明確今天組織的基礎不在是權力,而是信賴! ?如何實現建立在原則基礎上的領導力和管理能力 ?培養對他人的信任感,讓每個人都能找到一方可以有所貢獻、發揮影響力的人生領域,是每個人都覺得自己的人生有意義,有份量。 ?如何運用雙贏思維處理人際關系 ?在統合綜效的基礎上建立高效能的團隊 ?如何在有效的溝通的基礎上,充分理解和滿足他人的需要, ?在確立核心價值的基礎上,如何提高工作和生活的效率與質量

課程大綱

【課程大綱】

一部分:內在原則和行為模式(習慣的建立)                                                          

習慣是知識、技巧、態度的混合體。

知識是理論性的觀念,指點我們“做什麼”及“為何做”。技巧是指“如何做”。態度是“想做”及“愿意做”。要培養一種習慣,這三項要素缺一不可。

效能原則(產出與產能的平衡)

《伊索寓言》里講述了一個鵝和金蛋的故事:有一天,一個很窮的農夫在鵝窩里發現了一個金蛋,讓他喜出望外,這以后的每天早上,農夫都可以從鵝窩里拿到一個金蛋。但是,當他日益富有的時候,他也變得越來 越貪婪以至于沒有耐心等待每天只有一個金蛋。他更想一次得到鵝身體里所有的金子,于是他便殺了這只鵝,結果什麼也沒得到。

這則寓言可以應用于我們的職業和個人生活中,我們常常象這個農夫一樣以犧牲產能(鵝)的代價來提高產出(產品)金蛋。我們常常關心的是效率而不是效能(產出和產能的平衡),由于我們忽視了效能原則,從而破壞了我們取得結果的能力,并為此付出了高昂的代價。

成長的三個層次:

依賴——獨立(個人成功)——互利(團隊成功)

依賴:圍繞“你”這個思維 —(幼年的經歷)需要你照顧我,事情若有差錯,我便怪罪你,你要對我的成敗負責。(靠別人來完成愿望)

獨立:著眼于“我”的思維—我可以獨立自主對自己負責,我可以自由選擇。(靠自己打天下)

互利:從“我們”的思維出發—我們可以自主、合作、統合綜效,共同開創偉大的前程。(群策群力達到成功)


第二部分:七個習慣是一個持續成熟的模式                                                          

習慣一:主動積極(建立在原則基礎上的自我審視的修煉)

這是具備卓越領導力的基礎,每個人都有自己做決定的權力,當人們根據價值觀用這種權力來選擇反映時,他們是主動積極的。他們致力于有能力控制的事情(即影響范圍),而被動消極的人會更注意關切范圍。

課堂形式:導師講授,心理學活動現場體驗,案例分享,現場互動


習慣二:以終為始(自我領導的修煉)

有效能的人會設計自己的未來。他們的工作及生活的各個領域是由使命開始。他們有自己的使命宣言,不會被環境和周圍人決定他們。一個高效能的企業同樣也會有自己的使命。

課堂形式:導師講授,使命宣言撰寫,年度計劃表撰寫及點評


習慣三:要事**(自我管理的修煉)

什麼重要?重要的事情就是我們自己認為有價值去做的事情。是幫助我們走向正確方向,實現我們使命宣言、以原則為導向的事情。

在這里我們會告訴你如何確立核心價值,如何進行時間管理,傳統的時間管理與以原則為中心的自我管理的區別。

課堂形式:導師講授,視頻案例分享:忙碌的一天,案例討論,現場互動練習,周計劃表撰寫及點評,現場模擬緊急事件處理方案及點評


習慣四:雙贏思維(人際領導的修煉)

在人際關系交往中建立雙贏思維將幫助您改善人際關系,減少沖突,有效的增強領導力,告訴我們人際交往中要尋求互利,雙方都對決定感到滿意并決定致力于計劃的實施。(而不是妥協)

雙贏的人具有三種品格是:正直、成熟、富足的心態。

課堂形式:導師講授,案例分享,沖突案例分析,雙贏方案撰寫現場點評


習慣五:知彼解己(將心比心交流的修煉)

先要學會理解他人,然后在尋求被他人的理解。這個修煉可以培養你耐心傾聽的技巧,善解人意的心思和明白無誤的溝通方式。信任就這樣在無形之中得到加強,問題也隨之迎刃而解。

課堂形式:導師講授,案例分享,溝通案例情景模擬及點評,現場互動練習


習慣六:統合綜效(創造性合作的修煉)

紅木雖然根部系統很淺,但緊密地長在一起,它們的根相互交錯從而防止主干在狂風到來時倒塌。善于學習他人的智慧,珍惜彼此之間的差異,1 1>2的創造性合作會使工作和生活產生更高的效能。

課堂形式:導師講授,個案分析及點評,現場互動練習


習慣七:不斷更新(平衡的自我更新的修煉)

鋸用久了會變鈍,鋸齒不再能鋸斷木頭。人也需要不斷從情感、心智、生理和心靈四個方面提高自己并平衡發展,才能更好地加強所有習慣的有效性,以百倍的信心迎接工作和生活的挑戰。

課堂形式:導師講授,現場制定學習計劃,導師點評



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