崔浩
——精益生產推進專家
★ 設備管理工程師
★ 資深精益生產專家
★ 實戰型生產管理培訓師
2001年赴日本參加AOTS培訓，學習5S、TPS、TQM、TPM、 QC、改善等專業課程。
2002年在日本參加豐田在華第一款量產車型“VOIS” 的生產準備階段工作。
2005年在天津一汽豐田率先領導開展TPM工作并榮 獲“一汽集團卓越員工”稱號。
2006年開始為國內生產制造行業培訓推廣TPS(精益生產)。
2010年在豐田從事品質管理工作，同年被授予“泰
達優秀青年”榮譽稱號
2013年作為豐田公司支援團隊成員，到天津一汽公司任職，與支援團隊一起進行新工廠的營建及豐田生產方式的構建及推廣。
核心價值：
擁有原汁原味的日本豐田管理經驗。作為天津一汽豐田汽車公司整車工廠首批入職員工，任職14余年，是國內對豐田生產方式深入研究和豐富實踐經驗的專家。在TPS生產制造、持續改善及人才育成等方面有豐富的實戰經驗。
接受日本豐田本部系統培訓。多次前往日本進行AOTS深造研修，接受日本豐田集團本部5S、TPS、TQM、QC、改善等專業培訓。
曾作為豐田公司支援中國大型國有汽車企業推廣豐田管理方式的核心團隊成員，指導該企業按照豐田管理模式，規范新產品誕生流程，進行精益生產準備、質量保證體系的建立，精益標準化生產。同時為該企業培養了大批精益人才。
多年從事企業推行豐田生產方式經驗，熟知中國大、中、小企業的特點，善于根據客戶的需求及自身特點為企業精益管理體系，通過系統的方法培養人才，授人以漁，建立企業自己的持續改善體系。
在培訓、咨詢中以實戰案例為鑒，以解決實際問題見長。理論與實際相結合，以管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓方式，通俗易懂，詼諧幽默。被企業評為“實力派管理培訓師”。
主霽課程：
精益系統管理領域
《方針管理及持續改善》
《新產品研發及生產準備期間的精益管理》
《領導力及班組長能力培養》
精益方法及工具的應用
《豐田生產方式Toyota Production System (TPS)》
(tps基礎、tps中級、標準作業、工位平衡/線平衡、生產線評估)
《豐田工作推進方法Toyota Business Pratices (TBP)》
《豐田工作指導方法Toyota Job Instruction （TJI）》
《豐田管理者職責》
《設備管理 Total Productive Maintenance (TPM)》
《人才育成 OJD（OJT）》
精益基礎教育
《精益概念 (準時化、自動化、目視化、標準化）》
《5S （整理、整頓、清潔、清掃、素養）》
《創意功夫及改善》
《安全管理》
團隊優勢：
由于經常從事精益管理咨詢項目的原因，身邊已經形成了一個成熟的咨詢團隊，團隊成員全部由豐田公司精益專家組成，具備了較高的業務企劃和推進能力。
