課程宗旨

    《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》為有志于提高團(tuán)隊生命力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)、企業(yè)家和管理者而設(shè)計。本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛，立足于培訓(xùn)結(jié)合、知行合一，幫助這些企業(yè)家和管理者，在短時間內(nèi)認(rèn)識團(tuán)隊建設(shè)的重要性，并學(xué)會方法，掌握工具，運用到工作中后，可以很快見到成效，從而使團(tuán)隊業(yè)績得到提高。
    那么，團(tuán)隊究竟是什么？為什么團(tuán)隊如此盛行？在組建團(tuán)隊的過程中有哪些問題？如何引導(dǎo)和帶領(lǐng)不同階段的團(tuán)隊？怎樣培育團(tuán)隊精神？如何打造團(tuán)隊執(zhí)行力？凝聚力？向心力？創(chuàng)新力？

課程目標(biāo)

本課程將會給客戶企業(yè)和參訓(xùn)的管理人員兩方面創(chuàng)造雙贏價值。參加培訓(xùn)的學(xué)員在學(xué)完本課程后，將能夠：
 ◇ 清楚認(rèn)知團(tuán)隊的基本概念，深刻認(rèn)識團(tuán)隊建設(shè)的重要性
 ◇ 掌握組織成員對團(tuán)隊的認(rèn)同感－鑄造團(tuán)隊精神
 ◇ 清楚的明確團(tuán)隊的方向感朝向正確目標(biāo)
 ◇ 掌握如何打造團(tuán)隊協(xié)作
 ◇ 掌握團(tuán)隊有效運行的有序化
 ◇ 掌握團(tuán)隊的溝通力，讓團(tuán)隊運作無障礙
 ◇ 掌握團(tuán)隊的執(zhí)行力的技法，讓您團(tuán)隊工作更效率

課程大綱：

第一部分：團(tuán)隊的認(rèn)同感－鑄造團(tuán)隊精神
【開篇問題】為什么探討團(tuán)隊建設(shè)？
一、工作群體與工作團(tuán)隊
二、團(tuán)隊的三大表現(xiàn)
三、對團(tuán)隊的三個誤解
四、高效的團(tuán)隊能帶來什么
五、團(tuán)隊高效的核心原理
六、團(tuán)隊精神是什么
七、打造團(tuán)隊精神
八、‘一個人是龍，三個人是蟲’怪現(xiàn)象

第二部分：團(tuán)隊的方向感－塑造團(tuán)隊目標(biāo)
【開篇案例】西游記團(tuán)隊--最小的團(tuán)隊，最大的戰(zhàn)斗力
一、清晰的團(tuán)隊定位
1、團(tuán)隊定位
2、團(tuán)隊的自我分析
3、團(tuán)隊的準(zhǔn)確定位
二、愿景
1、遠(yuǎn)景=愿景？
2、共同愿景的力量
3、如何有效的使用愿景
三、目標(biāo)
1、明確的目標(biāo)是團(tuán)隊前進(jìn)的基礎(chǔ)
2、目標(biāo)管理的根本
3、目標(biāo)達(dá)成方法
四、團(tuán)隊的方向
1、方向在哪里？
2、如何指明方向
【情景模擬】

第三部分：團(tuán)隊的合理性－打造團(tuán)隊合作
【開篇案例】一般散沙還是鋼鐵營盤？
一、組織架構(gòu)混亂的結(jié)果
二、團(tuán)隊的角色認(rèn)知
1、組織角色與團(tuán)隊角色的差別
2、團(tuán)隊角色確定的原則
3、確定團(tuán)隊角色的具體方法
三、有效的明確團(tuán)隊的職責(zé)
1、職責(zé)確定的原則
2、如何確定團(tuán)隊的職責(zé)
四、如何建立團(tuán)隊的架構(gòu)
1、團(tuán)隊需要核心的班子
2、建立團(tuán)隊架構(gòu)的步驟

第四部分：團(tuán)隊的有序化－團(tuán)隊有效運行
【開篇案例】多數(shù)人的意見一定正確嗎？
一、團(tuán)隊管理的兩個方面
二、團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)
三、正確的團(tuán)隊決策
1、團(tuán)隊正確決策的要求
2、團(tuán)隊正確決策的步驟
四、計劃、跟蹤、控制循環(huán)系統(tǒng)
五、有效的團(tuán)隊會議流程
1、備好會前會
2、開好會中會
3、跟好會后會
六、持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)制
七、團(tuán)隊的有效激勵
八、如何建立團(tuán)隊的創(chuàng)新機(jī)制
九、如何讓團(tuán)隊的效率不斷的提升

第五部分：團(tuán)隊的溝通力－團(tuán)隊運作無障礙
【開篇案例】短了一節(jié)的褲子
一、溝通如何才能真正的有效
二、團(tuán)隊溝通效率提升的本質(zhì)
三、團(tuán)隊高效溝通的步驟
1、思想管理的根本
2、管理溝通的三大步驟
3、情景模擬與案例實操
四、讓講話富有成效
五、團(tuán)隊?wèi)?yīng)掌握的大溝通策略
1、在什么山坡唱什么歌
2、主動溝通
3、把溝通放在結(jié)果上而非情緒上
4、溝通為實
5、曲線溝通　以退為進(jìn)

第六部分：團(tuán)隊的執(zhí)行力－突顯團(tuán)隊效率
【開篇案例】書生為何被氣倒
一、影響團(tuán)隊執(zhí)行力的8個障礙
二、團(tuán)隊有效執(zhí)行的本質(zhì)
1、執(zhí)行在于行而非知
2、智商與執(zhí)行
3、情景模擬
三、團(tuán)隊執(zhí)行力打造的三大秘笈
1、執(zhí)行的根本在結(jié)果
2、執(zhí)行的方法在訓(xùn)練
3、執(zhí)行的有效在習(xí)慣
四、工作任務(wù)與結(jié)果價值
五、提高團(tuán)隊執(zhí)行力的7大工具
1、團(tuán)隊執(zhí)行的12字真言
2、結(jié)果傳遞模型
3、結(jié)果接收模型
4、團(tuán)隊執(zhí)行的忌諱
5、有效執(zhí)行的動力
6、團(tuán)隊執(zhí)行的問題
7、團(tuán)隊執(zhí)行的放棄

總結(jié)：Q&A