【培訓(xùn)對象】 
董事長 總經(jīng)理 ； ；副總經(jīng)理 ； ；各部門等 

【培訓(xùn)收益】 
黑洞是存在于宇宙，其特點為吞噬任何一種物質(zhì)包含光，這種現(xiàn)象依然潛伏在今天的企業(yè)界，它的直接表現(xiàn)就是利潤的流失，形成蠶食效應(yīng)。經(jīng)過多年的研究和探尋，我們在種種現(xiàn)象里力求找到它的存在和形成規(guī)律，找到解決方法，幫助中國企業(yè)增強(qiáng)利潤獲得能力，謀求百年發(fā)展。

一、 關(guān)于企業(yè)壽命的思考 
1、中國企業(yè)平均壽命為什么很難突破5年？ 
2、為什么中國企業(yè)一死死一片？
3、為什么中國總是在產(chǎn)業(yè)整體下滑中悲哀？ 
二、逃不出的怪圈
1、成本與利潤形成怪圈 
2、經(jīng)濟(jì)循環(huán)周期越來越短，而企業(yè)時間消耗如此浪費(fèi) 
3、善變的消費(fèi)行為中隱藏著規(guī)律 
4、產(chǎn)品生命周期越來越短，陷入降價泥潭 
5、市場份額下的光環(huán) 
三、制造黑洞的元兇 
1、“吸血鬼”效應(yīng) 
2、“回光返照”效應(yīng)
3、最對的時候也許是錯的，不知道潑冷水
4、“獲得與投資的不對稱”效應(yīng) 
5、在創(chuàng)業(yè)中奮進(jìn)，在平穩(wěn)中官僚 
四、交易鋒線上的癌變——黑洞 
1、“蠕蟲定律”下的反思 
2、企業(yè)成長與工作流變長形成的渦流 
3、終端到最高層的真空地帶 
4、管理慣性總是讓錯執(zhí)行的完美，讓對的停滯
5、人力資源向人力成本過渡，形成拖拽之勢 
五、如何防范黑洞出現(xiàn)和形成 
1、美國企業(yè)發(fā)展模式的思考 
2、戰(zhàn)略預(yù)警機(jī)制 
3、生命周期中的控制與變革
4、從管理到治理的方法 
六、如何在黑洞中逃離——企業(yè)設(shè)計 
1、企業(yè)設(shè)計的思路 
2、商業(yè)模式重建
3、從管理走向控制